想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属 于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报” 的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最 少。
稻盛哲学精髓
5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺
德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。
头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，
并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价
值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、 指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲 学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。 3、云清企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。
• 阿米巴经营是东方模式：关注人心，让人 学会用心经营，发挥人的自主意识
稻盛哲学精髓
一、回归原点。 （一）敬天爱人。 1、天：自然界、客观规律，良心，良知 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。 （二）作为人，何谓正确？ 1、不是从个人角度来判断。 2、不是从本团队（家庭、部门、企业）角度来判断。 3、上升到“整个人类”的角度，来判断。到底什么是正确的? （三）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的“三善”：
耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩 人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。一旦 确定的事，言 必信，信必行，行必果。培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇 于承担责任，要善于承担烦恼。
稻盛哲学精髓
（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人
让每个员工都成为稻盛和夫
把员工是作为碎片还是作为整体人？ 这是平庸与卓越的分水岭。
50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。 50年后，他凭借完美解答了这道证明题。
稻盛和夫
阿米巴哲学：群策群力
激发员工智慧
来源：网络摘录
阿米巴：关注人心的经营哲学
• 西方经营模式是数字管理，消融掉人性， 只剩科学
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
– “做人何为正确”
培养具有经营者意识的人才
• 核心：
– 伙伴
• 形式：
– 共同经营 – 有较高自由度，更需要经营理念
身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我
们“思维程序的混乱”，误导我们。
稻盛哲学精髓
1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱
他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好 人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”， 属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就 是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益；
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同 时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
六项精进第五条：积善行，思利他。
稻盛哲学精髓
二、稻盛和夫经营的三个经营要诀 （一）领导魅力：领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、
信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了无。做人做事的
出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜，不
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
• 目的：
– 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共 同参与经营。
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
思维方式
• ，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
商业理念
• 君子爱财，取之有道。 • 君子散财，行之有道。 • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
• 追求目标：
– 销售额最大化同时经费最小化