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管理经济学在管理科学中的地位
经营管理决策问题
传统经济学理论和方法
决策科学分析工具和技术
公司经济学理论和方法
企业管理问题的解决
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管理经济学与产业经济学
–
管理经济学的研究重点在于公司的运行环境与单 个公司的决策。
产业经济学的研究重点在于整个产业。结构— 行为—绩效分析成为其传统的研究方法。
第一讲
管理经济学导论 企业性质与环境
2001年10月 广州
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第一章 管理经济学导论
中山大学管理学院 2001年10月
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本章重点
管理经济学八大原理 管理经济学的性质 管理经济学的内容
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一、管理经济学八大原理
原理一， 企业经理 总是要面 对资源的 分配问题
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生产多少？ 生产什么？
为谁生产？
企业经营决策
5பைடு நூலகம்
原理二， 企业经营 的机会成 本无处不 在
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汽
图 生产可能性曲线
车
1000
800
A
600
B
0
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2000 2500 2800 计算机
原理三： 理性的经 理从边际 的角度思 考问题 。
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原理四：企业 的经营目标是 多样的
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原理五： 时间因素 决定了企 业经营采 取的行为
管理的实质：决策。
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确定实现既定目标的不同方案，然后选出以最节 省资源的方式实现目标的方案，同时要考虑到相 互影响的竞争决策者的可能行动和反应。
实例：丰田汽车公司的决策问题 经济理论可以帮助管理者决定恰当的目标函数，
帮助决策者阐明决策规则。
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丰田汽车在美国的经营活动。丰田面对的情况是：它在 美国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断 增长的需求，丰田提出两种可能的战略。战略Ｓ１为生产 能力的内部扩张，战略Ｓ２为购买现在由通用汽车公司所 拥有的剩余生产能力。丰田管理者的目标是通过生产能力 的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值） 最大。这个问题可概括为： 目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２） 决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１；
建立或确定目标 界定问题
确定可能的解决方案
评估方案选择最优方案
考虑组织和投入 要素的限制
实施并监测决策
例子
一家啤酒厂的经理发现工厂的销售利润率一直在 下降。
寻找问题原因：定价错误、劳工问题、设备过时 如果确认原因是设备过时，两个解决方案：
– 更新和替换设备； – 建立一个全新的工厂。
方案选择的约束因素：成本、收益、其他组织限 制和社会约束。
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三、管理经济学的分析方法
边际分析方法：基于各种经济现象之间存在一定 的动态函数关系。借助这种函数关系，研究因变 量随着自变量的变化而变化的程度，以此分析经 济效果的一种分析方法。 – 边际成本、边际收益。 – 数学中的导数、微分概念。
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传统的平均分析方法：根据已经发生的事实，计 算出因变量和自变量之间联系的平均值，再从这 种反映过去的平均值来推测未来出现的情况。
产权的界定：法律、社会习俗、合同。 １、私有产权（private property rights)。
地主与佃农。 ２、社团产权（communal property rights): 某
个人对一种资源行使某种权利时，并不排斥他人 对该资源行使同样的权利。社团产权在个人之间 完全不可分开。
生产要素、承担风险以及有计划、有系统、有组 织的经营来达到创造利润的目的。
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（二）企业的特征 生产规模化、分工合作、生产组织严密、大量采
用高新技术、所有权与经营权分离、产品标准化、 重视研究开发与市场营销。
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（三）企业的起源与发展历史 手工作坊、工场手工业、工厂、公司、现代企业、
跨国公司
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原理六： 人们会 对激励 作出反 应
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原理七：市场常常是组 织经济活动的最好方式
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原理八： 政府的 公共政 策有时 会改善 市场的 结果
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二、管理经济学的性质与内容
管理经济学的性质：研究通常用来解决现实问题 的经济理论、逻辑推理和方法的一门学科，是由 作为分析经营管理的合理决策问题的那部分经济 知识或理论所组成的。
把微观经济学的理论与方法应用于企业经营决策 的一门应用经济学科
又称为公司经济学、企业经济学。
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把微观经济理论和方法应用于私人、公共和非盈 利组织所面对的决策问题。
盈利厂商中的领导者和高层经理、公共部门和非 盈利部门的管理者，都可以运用管理经济学的工 具来制定与组织目标相一致的管理决策。
如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２
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决策模型 各种各样的管理决策问题：定价、产品选择、成
本控制、广告宣传、资本投资、分红政策、人员 培训。公共机构的管理决策。 １、确定组织的目标；２、决策者确定要解决的 问题；３、寻找解决方案；４、选择最佳方案； ５、方案实施。
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考虑社会约束
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产权的特点： – 上述权利束并不要求同一个人拥有，某一项 具体权利也可以由两个或两个以上的经济主 体所拥有。如股份公司，公司资产的收益权 由股东们所共同拥有，而公司资产的使用权 和支配权却由公司经理所有。 – 产权的实质是人与人之间的关系。市场交易 的实质是不同经济主体财产权利的交换。
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（四）企业功能 资源转换 分配资源 创新
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（五）企业的运行机制 企业、市场与社会
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产品市场（最终产品与劳务）
消费 单位 公众 社团
企业
生产要素市场６Ｍ １Ｔ
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（六）企业产权制度与企业行为 产权定义（property rights):指个人对稀缺资源所
拥有的权利。产权与所有权并不相同。所有权强 调的是稀缺资源的归属，而产权是建立在所有权 基础之上的一组权利。产权至少包括以下三方面 的权利：１、使用权；２、收益权；３、转让权。
最优化分析方法。
– 决策：在所有可行方案中寻找一个最优的方案。 – 利润最大化、成本最小化。
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微型案例分析：小型疗养院的最佳规模。 博弈分析方法。
– 决策主体的互动关系。是分析企业竞争关系的重要工 具。
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第二章 企业的性质、环境与目标
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一、企业的性质
（一）企业的含义（firm) 指市场经济中商业组织的基本单位，它通过融合