部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
总经理
5%
部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用
－0.2费用节约比率
91～100
0费用节约比率>－0.2
81～90
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.05
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生
20
法律培训、法治宣传教育有成效
20
客户服务指标：15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
10%
认真协助其它部门法规制定、合同拟定等工作：
态度积极耐心
20
提供服务及时
30
提供资料准确
30
没有投诉发生
20
法律咨询服务水平
服务水平评价
总经理
15%
向下属单位提供法律咨询态度积极耐心，提供服务及时，提供资料准确，没有投诉发生：
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
安全副总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生
部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
安全副总经理
5%
不断完善内部统筹管理办法
20
统筹管理报告上交及时
10
统筹管理报告数据准确全面
10
统筹管理认真细致，无纰漏
30
事故处理得当
30
客户服务指标：15%
驾驶员服务工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
严格执行驾驶员上岗考核，认真开展对驾驶员的相关服务
严格上岗考核
30
上岗证核发、换证服务
20
驾驶员年检、年审服务
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标：
重大责任贡献情况
集团的专项通报
总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
四
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标：60%
建设项目进展情况
月度与季度
建设项目进展报告
投资工程副总经理
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
二
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标：60%
企业文化宣传及文体活动工作效果
企业文化宣传及文体活动工作报告
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生
态度积极努力
20
配合及时
30
提供资料准确科学
30
没有投诉发生
20
集团安全教育工作效果
集团安全教育工作报告
安全副总经理
5%
制定详细的安全教育工作计划，编写、印发安全经验和事故案例，监督安全教育工作落实，上交季度安全教育工作报告
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标：
重大责任贡献情况
集团的专项通报
安全副总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
一
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用
－0.2费用节约比率
91～100
0费用节约比率>－0.2
81～90
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.05
41～60
费用节约比率>0.1
0～40
学习成长指标：10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
安全副总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标：
重大责任贡献情况
集团的专项通报
党委副书记
部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
三
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
10
内容全面
20
报告数据准确
20
问题分析
30
建议合理
20
成本控制效果
季度成本核算分析与控制报告
总经理
15%
针对集团总部及下属单位成本核算分析报告要提交及时，数据准确，分析深刻，控制措施效果显著：
报告上交及时
10
报告数据准确
10
问题分析深刻
30
针对问题提出具体的、切实可行的控制措施
20
控制措施效果显著
0费用节约比率>－0.2
81～90
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.05
41～60
费用节约比率>0.1
0～40
学习成长指标：10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
态度积极耐心
30
提供服务及时
20
提供资料准确
30
没有投诉发生
20
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
党委副书记
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生
部门员工考勤良好，无迟到、早退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
党委副书记
5%
部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用
－0.2费用节约比率
日常费用审核出纳
集团总部费用开支报告
服务水平评价
总经理
5%
严格审核集团总部费用开支，费用开支不超预算，报销、出纳等服务及时准确，没有投诉发生
严格审核集团总部费用开支
30
费用开支不超预算
20
报销、出纳等服务及时准确
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
5%
认真协助其它部门经营计划预算编制、投资项目论证等工作，
报告上交及时
10
日常党办工作有效开展
15
日常团务工作有效开展
15
日常计生工作有效开展
15
日常工会职工管理工作有效开展
15
客户服务指标：15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
党委副书记
15%
认真协助其它部门工作，提供协助及时有力度，没有投诉发生
态度积极努力
党委副书记
30%
有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划，活动组织良好，《南宁汽运报》宣传效果好：
报告上交及时
10
有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划
20
活动组织良好
30
组织向新闻单位投稿发表