从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
为什么是阿米巴？
阿 米 巴 产 生 动 力 根 本 原 因
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之一 战略与组织
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
激活
因此： 在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那立 它的年度经营目标以及年度 预算，在这个基础上进行阿 米巴的核算，就能产生核算 的价值；否则如果前面的预 算和目标没有建立起来，为 核算而核算，价值不是很大。
阿米巴是一种单体细胞的微生物 它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲，它是一种变形虫！
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
在正确的经营理念的指导 下，把组织划分成一个个小团 体，通过独立核算制加以运作， 在公司内部培养具备经营意识 的领导，以实现全员参与的经 营模式。
——稻盛和夫《阿米巴经营》
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
共同 愿景
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从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第二节 阿米巴单元划分
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阿米巴成立的三个条件
阿米巴成立的三个条件
一、能独立核算 有清晰的收入和支出 二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 三、符合且能执行公司的战略
阿米巴核算 利润型
主要为降低成本为收益， 但降低成本的前堤是一 定不以牺牲质量为代价， 质量包括产品质量和服 务质量。
成本型
对外具有的张力，销 售部可以把销售额扩 大，来降低本部门费 用所占的百分比。追 求单位利润。
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四种型态的巴在一定时间内可以转化
办公室
服务职能 管控职能
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阿米巴核算的四种型态
不能为公司创造利润， 也不太可能来降低成本。 公司即不要求你也不希 望你，过多的去降低既 定的预算金额，公司希 望你在既定金额的前堤 下把工作做的更好。
预算型
资本型
公司股东成立并投入 资产、资本，追求投 资回报。至于利润是 多少，不作为这个巴 的考核指标。
利
成
润
本
型
型
预算型阿米巴
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阿米巴划分的五个维度
•职能——人 财 物 研 产 供 销 （产品比较成熟，竞争不激烈 的情况下，强调专业分工，适 合按职能分） •产品——某某产品事业部（市 场变化快，竞争比较激烈的情 况下，需要把各种职能整合在 一起，适合按产品分） •品牌 •区域 •客户
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经营会计
比较要素 作用
报告对象 制作者
计算准则 计算对象
功能 报表周期
经营会计与财务会计的异同
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
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第三节 阿米巴经营会会计
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营会计
有没有实施阿米巴的标志
一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表 二、内部是否实现了从交付到交易 三、实施效果如何：
1）成本费用降低 2）销售收入提高 3）人才培养
本巴总人工e
效益=e÷C
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阿米巴经营模式包括三个组成部分 阿米巴经营模式的三个组成部分
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最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴为什么能够取得
这么好的效果，能够帮助稻盛和 夫创造两家世界500强企业，且 能够帮助他在一年之内拯救日航， 还能帮助中国很多的企业，建立 一个比较好的精神状态。
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最符合人性的三个字“分 算 奖”
分 — — 组织划分 算 — — 财务会计核算 奖 — — 回馈成员的奖励机制
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阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
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阿米巴的个数与级别
阿米巴成立的三个条件： 1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴
阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第一节 什么是和为什么
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
社会幸福 合公 作益 共贡 赢献
从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企 业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
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阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
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组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
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组成之二 阿米巴的单元和划分
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组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C