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文档之家› 第五章 企业内部环境分析(内部环境分析方法)教材
第五章 企业内部环境分析(内部环境分析方法)教材
顾客 价值 导向
利润
内部物流
生产流程 外部物流
市场营销 服务
(三)各个行业的价值链
(四)价值链的内涵
1. 企业要在市场竞争中取得竞争优势,必须在创造价值方面 比对方做的更好;价值创造体现在每个环节中,每个环节所 创造的价值和发生的成本不同。
2. 价值链主要由两类价值活动构成,即基本活动和辅助活动 ;每个活动均在创造价值,而非成本,问题的着眼点在企业 内部。
利 润
进
生
发
Байду номын сангаас
市售
货
产
货
场后
利
后 勤
作 业
后 勤
营服 销务
润
基本活动
例:一个复印机制造商的价值链
(一)价值链的特点
任何一个组织都是创造产品或服务的 价值链系统上的一部分
供应商 的价值链
组织 的价值链
销售渠道 的价值链
顾客 的价值链
(一)价值链的特点
组织内价值活动的外部联系(external linkages) 同样是竞争优势的关键来源。
利润
改进产品和工序的技术活动、专利产品技术、高质量产品、先进工艺
采购管理
企业的资源输入、广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询
主 要 活 动
优化 供应链,
降低 库存, 提高流速
规模经济, 降低生产 成本以及 低质量 成本损耗
降低仓储、 运输成本、
减少时间 成本
渠道、 价格、 促销、 产品、 提高客户 满意度
而导致发生有利于本企业的变化
·企业是否闲置了设备、设施及其它经
·有无新的较强大的竞争对手出现的机 营资源
会
·企业的人才状况如何
·是否存在替代产品?若有,其发展前 ·企业的技术状况和技术开发能力如何
景如何
·企业的营销能力如何
·政府是否制定了有利或不利于本企业 ·企业是否还具有其他的竞争优势和劣
的政策或法规
注:应努力维持一个连接供应商、代理商、分
销商和客户的价值网络。如:意大利时装公司 Benetton等,品牌经营类公司。
(一)价值链的特点
价值活动之间的联系(包括扩展的价值链),也可 能会维持竞争优势的存在。很好地规划这种联系,既可 提供独特的成本优势;也可以此为基础将组织的产品或 服务与其它组织区分开来,即可实现差异化。
3. 价值链不是孤立存在:任何企业内部,各业务单元之间的 联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链 ;在同一产业中,上下游企业之间存在着行业价值链。
(五)价值链分析的意义
1. 行业分析:每一项价值活动,都会对企业最终实现价值造 成影响;价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其 影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结 构。
注:竞争者常常会仿效组织的某项活动或
某个行为,但却很难抄袭到价值链之间的联系。
(二)企业价值链结构
积极分析企业的价值链,灵活运用其他竞争对 手无法效仿的差异化因素,构筑本企业竞争优势。
基层结构
支 持 人力资源管理 活 动 技术开发
组织结构、控制系统、企业形象、企业文化 、创新能力
计划、招聘、薪酬考核、激励机制、员工培训、职业发展
机会和威胁
优势和劣势
·是否可以进入新的市场或开拓潜在市 ·企业的市场位置是否清楚
场
·企业的竞争能力如何
·是否可以开发具有潜在优势的新的产 ·顾客对企业及其产品的看法如何
品系列或更新老产品系列
·企业的各种职能是否得力和很有效率
·是否可以延伸开发一些新产品或开发 ·企业的规模效益如何
一些互补型的新产品
2. 竞争优势:企业可通过与其他企业不同的价值活动,或是 构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势;经营差异化 时必须控制实现差异经营的成本,以便将其转化为明显的竞 争优势。
3. 关键控制点/关键环节:在企业价值活动中增进独特性,同 时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义 的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。
“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅 助其产品的过程中进行种种活动的集合体。这些互不相 同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值 的动态过程,即价值链。”
一、价值链分析法 (VCA)
波特(1985)提出“价值链”(Value Chain)
企业基础结构
辅助
人力资源管理
活动
研究开发
采
购
(一)SWOT 分析的主要方面
资源优势
资源劣势
机遇
威胁
• 有力的战略 • 雄厚的财务条 件 •良好的品牌形象 /商誉 • 市场领导者 • 专有性技术 • 成本优势 • 营销能力强 • 产品创新技能 • 良好的顾客服
务 •良好的产品质量 •联盟或合资企业
• 战略方向模糊 • 过时的设备 • 财务状况恶化 • 成本过高 • 缺少某些关键 技能或能力 •利润水平低 •内部经营问题 • 研究开发不足 • 产品线狭窄 • 营销能力不足
第五章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
与能力构成
第二节 核心竞争力
分析
第三节 企业内部环境
分析方法
识别企业内部优势(S)与劣势(W)
第五章 企业内部环境分析
第三节
企业内部环境分析方法
• 价值链法 • SWOT分析 • 财务比率分析
一、价值链分析法 (VCA)
波特(1985)提出“价值链”(Value Chain)
势
·本行业的竞争强度是否增加
……
·顾客的需求变化朝着什么方向发展
·顾客和供应商讨价还价的能力有何变
化
……
二、SWOT分析法
SWOT分析 —— 道斯距阵分析
优势(Strengths) 劣势(Weakness) 机会(Opportunities) 威胁(Threats)
SWOT分析是一种系统分析的概念框架,它将 以前的许多分析进行结构化总结,从中综合出关键问 题。其目的是确认组织的当前战略与其特定的优势和 劣势之间的相关程度,以及组织处理和应付环境变化 的能力。
·企业是否有优质优势
·是否可以进行纵向和横向联合
·企业是否有低成本优势
·外部环境中是否发生了有利于本企业 ·企业是否有恰当的资金来源
的重要事件
·企业的产品改进和开发能力如何
·市场增长势头如何
·企业的管理状况和水平如何
机会和威胁
优势和劣势
·主要竞争对手是否作出一些重要决策 ·企业是否有明确的战略方向
2019年6月14日星期五
• 服务于更多的消 费群体
• 向新的地理区域 扩张
•拓展产品线
• 向新产品转移技 能
• 纵向一体化
• 从对手处获得市 场份额的机会
• 收购对手
•通过联盟或合资 拓展市场占有率
• 利用新技术的机 会