加强人才培养,提升企业软实力
千秋大业，人才为本。

古人云：“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能”。

提升企业的“软实力”，核心是人，落脚点是人，企业软实力蕴藏在企业全体员工的素质
与聪明才智之中，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是企
业提高软实力的关键所在。

深圳长航若要做大做强,仅仅依靠现有行业领先地位、品牌优
势是不够的，没有企业软实力的相应配合是不完整的，深圳长航必须把构建和强化“软实力”放在重要位置。

为认真贯彻落实好集团人才工作会议精神，深圳长航领导班子充分认
识人才工作的重大意义，增强了深圳长航做好人才工作的使命感、责任感和紧迫感，牢固
树立人才培养是企业持续发展的源泉、提升企业发展软实力关键的理念。

第一，加强人才培养工作，是深圳长航承担责任和使命的迫切需要。

在滚装产业整合
的工作部署中，中国外运长航集团领导提出了“深圳长航积极拓展国际滚装业务，力争成
为中国最具实力的滚装船运输公司”的滚装重组发展战略目标。

这是集团对我们的鼓舞和
鞭策，是厚望和重托，也是责任与使命。

作为在我国长江和沿海滚装市场份额已占有半壁
江山的企业，深圳长航党委清醒地认识到，与承担的责任和使命相比，深圳长航的人才队
伍建设还有相当地差距，我们必须大力实施人才发展战略，将人才培养工作摆在滚装事业
的突出重要位置。

第二，加强人才培养工作，是落实集团“十二五”战略规划，实现滚装产业又好又快
发展的重要支撑。

围绕集团“十二五”发展战略规划、“新长江战略”,深圳长航“十二五
规划”也初步成型，并提交集团研究审定。

可以说，深圳长航发展的战略、目标、路径已
经比较明确。

毛主席讲，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

要实现公司“江海滚装第一，全球滚装知名”的宏伟蓝图，关键在人才,这就要求我们必须大力实施人才发
展战略，制定实施与“十二五”规划发展目标相适应、时间相衔接的人才发展规划。

第三，加强人才培养工作，是提高员工职业素养、适应新时期新任务的现实要求。

近年
来，深圳长航相继克服了船队规模快速扩张、滚装市场增幅有限、成本费用大幅飙升等经
营困难，经历了一个跨越式前进的快速发展期，当前正处于一个发展的新时期。

深圳长航
的滚装行业地位是国内领先的，行业地位领先的背后是人才的领先。

但是，我们必须看到，新时期、新形势、新战略，对我们的人才队伍职业素养提出了新的更高的要求，更要看到
公司的人才队伍素质与成为中国最具实力的滚装船运输公司的目标还有一定差距。

几乎所有和软实力相关的要素都是以人为载体的。

离开人才队伍建设，一切提升软
实力的设想都将流于空谈。

深圳长航始终认真加强人才培养工作，自觉将人才工作放在促进企业又好又快发展中去思考、去定位。

两年来，为促进企业长足发展，深圳长航紧紧围绕公司发展战略目标，强调六个注重，六个强化，大力加强人才培养工作。

人才总量、人才效能逐年提高，人才结构、人才成长环境日益改善，形成了具有深圳长航特色的工作格局和人才文化，人才工作取得了丰硕成果，从而提升了企业自身的“软实力”。

一是注重深化企业文化建设，强化人才培养工作。

企业文化是企业软实力的核心，是
构成企业软实力最本源的动力。

深圳长航人才理念是倡导做具有专业精神的专业人才，在深圳长航领导以身作则的表率下，深圳长航全体员工一直践行着人才理念，人才工作一直朝着培养“具有专业精神的专业人才”方向进行，从未改变；深圳长航学习理念是有样学样，先形似后神是，在学习吸收结合实际的基础上，强调拿来主义。

深圳长航在与丰藤海运合资合作签订合同时，特别签订了日方需无偿提供其滚装作业及管理制度等全套资料，同时要求其为深圳长航进行滚装作业、管理培训的条款，深圳长航在较短的时间内培养出一支优秀的滚装人才队伍，从而在市场竞争中得以快速成长发展起来。

二是注重人力资源优化配置，强化人力资源开发与管理。

配置人才主要体现一种综合
效益的思想，讲求抓好“第一配置”和“超前配置”。

公司以滚装产业发展为导向，把人力资源放在“第一位置”，通过校园招聘、社会招聘、内部提拔等形式，在大连海事大学、上海海事大学、深圳大学、江西财经大学等高校进行校园招聘，为航运经营部、外贸运输部、办公室、财务计划部、人力资源部配置了11名优秀大学生，为公司储备青年干部、
建立健全员工队伍、调整人才结构提供了强大的支持，实现了人才发展与滚装产业发展的相匹配。

三是注重优化调整人才结构，强化“四支人才队伍”建设。

深圳长航通过加大员工结
构调整力度，使班子和员工队伍的年龄、专业、技能结构得到优化。

在人才队伍建设上，一是以公司各级领导人员为重点，把牢记“两个务必”和实践“科学发展观”作为深圳长航领导人才队伍建设的重点，旨在培养造就一支职业素质好、市场意识强，在经营管理、船舶管理、资本运营等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍。

二是以高层次人才和紧缺人才为重点，培养造就一支素质优良、结构合理的专业技术、船舶管理人才队伍。

三是以非经营管理人员为重点，培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、岗位技能熟练的高素质人才队伍。

四是以“发现人才、注重培养、积极储备”为重点，培养造就一支政治坚定、作风过硬，熟悉企业经营管理、善于做思想政治工作的高素质复合型党群工作人才队伍。

四是注重加强履职能力建设，强化培训工作。

1.完善培训机制，自我学习与共同提高。

由人力资源部牵头，会同公司领导及其他
部门共同修订完成深圳长航年度培训计划。

开展以各部门业务骨干准备培训课题、日语基础教学为主，视频教学（商务礼仪、执行力、沟通、财务管理、人力资源管理）为辅的内训机制，同时利用相关培训课程讲义对公司员工普及相关汽车、海事知识；积极尝试外训，与社会上相关学习机构合作，适时选派员工参加行政工作统筹管理、非人力资源经理的人力资源管理、企业劳资法实用指导、税务管理与筹划、内部控制与风险管理等培训。

2．新员工入职培训。

公司领导及各部门业务骨干从企业文化、经营管理、滚装作业
及船舶管理等方面为新员工做了深入浅出的讲解，并通过观看企业宣传片的形式，使他们融入企业文化中。

3.导师带徒制。

为期一年的“导师带徒”活动，在公司的统一领导和协调下，在各职
能部门的精心组织和努力下，公司各部门有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线。

徒弟在各自导师的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，现在大都已经能够胜任工作，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子，显示了“导师带徒”活动较好的成果。

4.拓展培训。

在深圳国防警备教育训练基地参加“深圳长航卓越团队特训营”拓展训
练的青年学员在经过两天全身心投入的拓展训练后，收获巨大。

拓展培训后的总结与分享让每一个学员都深刻体会到了团队的力量是巨大的，并且成功必须同时属于团队的每一个成员。

5.不断加大人才培训投入力度，请进来与走出去相结合。

深圳长航邀请
WWL、Fearnleys、NOCC、等国际知名滚装船公司的高管或是资深业务经理、海事保险专家为公司经营管理、船舶管理人员培训滚装外贸、海事保险知识，拓展了公司经营人员的市场视野。

同时公司选送13名业务骨干赴日本丰藤海运进行系统培训，掌握新的理论和业
务知识，以适应本职工作的需要。

长久以往，一批青年员工在培训中快速成长起来。

五是注重人才培养工作责任机制，强化责任意识。

人才培养工作是一项系统工程，必
须明确责任。

人才培养工作的有效实施离不开深圳长航党政领导班子的大力支持和强力推动。

公司党委研究党管人才、党管干部的目标、内容、方法和途径，探索建立人才工作目标责任制，把人才培养工作列入各单位（部门）考核评价指标，考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。

同时，对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。

坚持党管人才原则，构建党委、经营管理层依法合规行权，人力资源部门牵头组织落实，各单位（部门）协调配合，广大员工积极参与的人才
工作格局。

六是注重优化人才发展环境，强化人才优势。

一是营造企业内人才发挥作用的文化环境。

广泛开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，使培养人、激励人、开发人、成就人在企业蔚成风气；二是营造“快乐”的人文环境。

坚持以人为本，营造有利于员工“快乐工作、快乐成长、快乐生活、快乐创造”的整体氛围；三是营造干事创业的工作环境。

持续改善人才工作环境，鼓励冒尖、激励探索、尊重个性、宽容失败，为员工提供更多的实现自我价值的机会。

“得人者昌，用人者兴，育人者远”，如果说市场竞争的实质是人才的竞争，那么人才的聘用、培养和发挥作用的过程，就是企业软实力在发挥作用。

人才队伍建设要用事业凝聚人，用文化熏陶人，用业绩激励人，以制度、以文化培养并提高员工对企业的忠诚度，要让人才培养工作的实效处处显现于工作中，让员工热爱本职工作并忠诚于深圳长航，愿为深圳长航的滚装事业发展贡献自我。

“软实力”是深圳长航核心竞争力的重要组成部分，是实现集团滚装产业持续健康发展的基础性、全局性和战略性因素。

提升深圳长航“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可增强吸引力、影响力。

无论是建立优秀的企业文化还是创造客户价值，无论是提升长航滚装的品牌优势还是推进深度重组，最终都需要有高素质的人才队伍做支撑。

深圳长航滚装物流有限公司陈紫伟。