MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 只有学好法律，我们才能用好法律。当我们遇到一些危
险时，我们能用法律武器来保护自己的权利，甚至可以 维护到他人的利益。祖国未来的事业都由我们这一代的 青少年继承，将要承担依法建设国家、依法管理国家、 依法发展国家的神圣使命，这都关于到;法;，可想而 知，;法;在我们现代生活中是多么重要。俗话说：;没有 规的矩 社，会不，成我方们圆只。有做;现到0在1知的请企法在是此、业处社输学入使会具法体是命内、容一遵个法处、处用都法讲，法才0律2会请企在此业处输入愿具体景内容 是一个合格的
企 业 使 想不明白，在我所知道的历史尽头，台湾是属于中国的
啊，是中国让台湾成为一个省，而为什么现在，台湾要 离开中国了呢？只是，
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
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企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
目标管理ppt培训课件
的。而我的朋友似乎看出了我的心思，走过来对我说：; 偷东西可是坏孩子哦，是要进监狱的！;我吞吞吐吐地 说：;谁，谁要偷，谁要偷东西啊！我才没那么坏呢！ 作文;朋友冲我笑笑便走开了。现在想来，那时的我真 是太天真幼稚了，谁会因为偷一只铅笔而进监狱啊！我 不禁想到：如果每个人都这么天真幼稚，害怕法制的话， 那么社会上岂不是少了一个又一个杀人犯，小偷？所以， 我从那时起就发誓，不做违背法律的事情，法律伴我走 到了现在。
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 城市小公民。"我们在呼唤你回家作文900字
;不知从什么时候开始，经常听到台湾要独立的事情。 不过，像我这样的人，即使有人在我耳边一直念叨，我 也不会有什么反应的。不是因为我从来不关心时事，只 是我并不喜欢台湾，甚至有些讨厌。回家，总是听电视 里讲，说台湾有可能会和中国发生台海战争。我一直都
企业目标
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内部流程 突破以往只关注财务指标的战 略绩效评价视角。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
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MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景