健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么？
你要用什么方法才能达成你的目标？
可以实现 目标是要可以让执行人实现、达到的 实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之 间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标， 不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
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運用數字加以量化 營業額、利潤、費用、成本 期限、次數、天數、速度 良品率、不良率、回收率 將不易衡量對象予以量化 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點
什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应该达到的个
人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。
家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
不知道设定 目标的方法
不知道目标 的重要性
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<不T 知e x 道t > 目标 设定的是否 正确
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使我们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6 目标使我们集中精力，把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标产生信心勇气和胆量 9 目标使人自我完善永不停步 10 目标使你成为一个成功的人
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想 怕拒绝 怕失败
2、障 碍
物质的障碍：钱、时间、资源 习惯的障碍：什么时间开始
？ 环境的障碍：远离消极的人群
3、不知如何设定目标
二、目标设定的范围
六大目标领域
财富目标 家庭生活目标 学习成长目标
事业目标 人际关系目标 健康休闲目标
事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是
目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者 总是极少数的根本原因。
世界公认的对成功的定义：
27% 10% 3%
60%
有清晰长远目标的人 有清晰但比较短期的人 没有目标的人 目标模糊的人
一、为什么要设定目标
人们为什么不设定目标
设定目标后 害怕失败
害怕被别人 耻笑
$是“想”出来的！
每一个人，这一辈子， 在 两种情况下是最快乐的:
一种是在获得成功的那一刻
一种是在实现理想的路上
梦想是远处的风景 目标是脚下的台阶
19世纪美国哲学家，诗人爱 默生说: “一心向着自己的目标前进的人， 整个世界都为他让路”
人因梦想而伟大！！！ 2016年你的梦想是什么？
一、为什么要设定目标ຫໍສະໝຸດ 目标管理梦想如何制定目标
达成目标
张勋
销售和营销的区别？
我们所理解的销售、与营销的区别 销售—广泛，侧重于销 过程一般比较短暂 营销—更专业和准确，侧重于营 侧重于整个蓄水的过程
正常的一场家具行业的爆破 营：15天 销：3天 正常的一场母婴店的爆破 营：7天 销：2~3天
营销的唯一目的是赢利
1. 一个企业的目标既不是市场份额，也不是市场定位，而是赢利； 将产品价格卖得“更高” 通过营销的手段销售的产品“更多” 顾客购买“更频繁”
梦想与目标
梦想=目标
？
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想？
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望， 是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹！
记住一个伟大的成功理论:
学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈 的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
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很具挑战性，但不现实 挑战性大于可行性
指标的风险水平
举例
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg
具有同等的挑战性和可行性 半年业绩增长100%
可行性大于挑战 性
参加两天绩效管理培训
非常可行，但不具有挑战性 每天吃一只鸡蛋
相关性，现实性，适合自己的目标。
几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬， 钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看 一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将 鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定目标五部
明确目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，清淅的。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人 能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量
可以衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标 的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能 进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以 将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。