风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点
一、关于领导力及如何判断一个领导人?
领导力有两个方面, 第一是领导者的特质, 即领导人是什么样的人; 第二是领导者的行为,即领导人做了什么样的事。

风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。

二、领导力的大五(即领导力的五大特质。

(1与人为善。

这个人必须是个好人。

(2追求卓越。

这个人必须想把事情做好。

(3人际勇气。

这个人必须敢于得罪人。

(4战略思维。

这个人必须知道企业该做什么不该做什么。

(5才智。

这个人必须知道什么人能做什么事。

三、领导力“大五”对应的 12个领导力基因。

(1与人为善:
信任——相信人性;
可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质;
道德内化——发自内心的正义感。

(2追求卓越:
意志力——为长远利益而克制欲望的能力;
自我挑战——想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。

(3人际勇气:
自信——对自己的能力有极高的估计;
果敢——敢作敢为,不怕负责任。

(4战略思维:
目标 -手段思维——想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡;
理性判断力——透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维;
直觉判断力——在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。

具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。

(5才智:
同理心——设身处地的能力和习惯;
慧眼——克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。

四、伪领导人才的五种类型。

(1不与人为善——孤家寡人。

(2不追求卓越——混世魔王。

(3缺人际勇气——和事佬。

(4缺战略思维——无头骑士。

(5才智低下——昏君。

五、企业家选经理人的七大陷阱。

(1被美好的意愿打动。

(2迷信学历。

(3迷信经历。

(4迷信业绩。

(5迷信培训发展。

(6孟尝君情结。

(7没有可度量的有效标准。

六、关于风里老师专业背景。

风里,真名李峰,独立咨询顾问,北大心理系毕业,香港大学心理学博士。

万科领导力评鉴首席顾问,曾任职三大国际知名领导力咨询机构—盖洛普 (Gallup 、普德(PDI 和合益集团(Hay Group ,并创立了上海人才有限公司领导力测评业务。