1.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
2.及时与有关部门进行必要的沟通；
3.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作绩效
1.严格审核车辆行车况及使用情况；熟悉各车辆驾驶员的驾驶水平和维护保养水平；
车队副队长绩效考核表
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
3.能保证公司工作正常用车
4.协助队长落实车辆的维护保养工作；
5.本季度平均百公里油耗；
6.本季度违章、违规及事故次数（< ）；
工作能力
1.合理调度车辆，；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
工作态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：