7
营业额净增长
5%
平湖36.5万(宝安26万),依据月 度销售任务（净增长），净增 人事行 长为零时可得一半的分，每增 政经理 加1%加0.05分，最多加5分 纯利率达到4.3%为满分，每增 人事行 加0.1%加0.5分，最多加5分， 政经理 每降低0.1%扣0.5分，扣完为止
8
纯利率
5%
月度评分
9
合计
车队队长由分公司人事行政主管对各种涉 100﹪ 及工作计划及结果的指标进行综合评定
员工签名
上级签名
注：此为部门管理人员考核表，以上指标适用于部门经理、主管层级人员考核，但具体因部门工作分工不同指标权重会有所调整。
4

公司车辆及司机 管理（车队管 理）
10%
5
车辆事故及交通 安全
15%
6
车辆保养及维修
15%
人事行 政经理
（人事行政部） 每月人事行政部根据车队长车辆 维修和保养计划统计 (财务部） 当月新增营业额减停单营业额＝ 当月净营业额的增长（注：公司 主动停送或客户承包、停办不 计，定期投标不能除外） （财务部） 纯利润/营业额*100%
1
2
公司车辆使用率
20%
人事行 政经理
3
车辆总费用比率
25%
基准率1.7﹪，每降低0.02个百 分点加2分，最多加25分，每增 人事行 加0.02个百分点扣2分，扣完为 政经理 止 无管理例会本项0分，保证司机 稳定率，无用车部门投诉、人 人事行 员异动、交通安全等无异常加4 政经理 分，每出现1次异常扣2分，扣 完为止，重大事故本项0分 本月公司车辆无交通事故异常 人事行 及出车异常加2分，一次异常扣 政经理 5分，扣完为止 每月正常的维修保养计划和费 用基准率维修费用基准率平湖 0.6万（宝安0.8万），每降低 100元加0.1分，最多加15分， 每增加100分扣0.1分，扣完为 止。无维修保养计划得0分，
***有限公司（人事行政部车队队长/组长）工作业绩考核表
姓名： 序号 考核项目 部门工作计划完 成率 指标 权重 5﹪ 部门： 考核办法 考核期内完成率为100﹪加1 分，95-99﹪加0.5分，90-94﹪ 不扣减分，85-89﹪扣1分，8084﹪扣2分，80﹪以下本项为0 分 统计公司车辆总营业额，100﹪ 完成为满分，每增加10﹪加5 分，最多加20分，每降低10﹪ 减5分，扣完为止 考核人 人事行 政经理 岗位： 数据来源 （人事行政部） 要求提供车队管理月度计划，由 人事行政总监审核后执行，人事 行政部检查并统计汇总数据。 （总经办） 由人事行政总监与车队队长根据 公司车辆运营情况制定公司车辆 产能？考核基准后组织实施，总 经办与财务核算车辆总产值 （财务部） 由财务部测定每月车辆费用，运 输费用率=月车辆费用（外租车运 费+公司车辆燃油）/月营业额 ） *100﹪ （人事行政部） 每月二次车队例会，关心司机工 作、生活与思想动态，处理司机 投诉，加强司机队伍建设，制定 培训等素质提升计划与措施 （人事行政部） 每月人事行政部根据车辆维修记 录和举报统计 从11月开始核算每台车运 费 完成情况(数据结果） 加分/减分 得分 备注