数 ? 生产效率
? 实施彻底的标准作业管 理
? 合理安排生产计划 ? 组织安排人员 ? 掌握生产迟缓进度 ? 把握分析设备 /作业异
常状况 ? 员工作业训练 ? 生产报表审核 ? 标准工时修订
工具表单
? 人员编制表 ? 生产计划管理看
板 ? 标准作业指导书 ? 标准作业分解表 ? 作业训练计划表 ? 生产计划单 ? 标准工时测定表
与反馈 ? 参与设备故障问题分析
? 设备清扫 /润滑/ 点检基准书
? 停机记录 ? OEE数据统计表
单 ? 精益班组管理看
板（ AM） ? OPL单点教程 ? 5why分析表 ? 设备异常反馈处
理流程 ? 设备操作规程
七大任务分解
班组长现场七大任务之一：现场管理
目标
指标
职责
工具表单
? 减少浪费 ? 提升工作环境 ? 标准化
班组长现场七大任务之一：成本
目标
指标
职责
工具表单
? 把握物料使用 量，减少浪费， 降低现场直接 制造成本
? 出成率 ? 辅料损耗 ? 加班工时 ? 制造成本 ? 材料成本 ? 直接人工 ? 制造费用 ? 报废率
? 把握各项耗材使用实际 情况
? 提高劳动生产效率 ? 持续开展现场成本削减
活动 ? 培养员工成本意识
指标
职责
工具表单
? 批量不合格 ? 市场投诉起数 ? 抽检不良率 ? 一次下线合格
率 ? 制造良品率 ? 制造不良率 ? 报废率 ? 批次合格率 ? 品质达成率 ? 品质成本比例 ? 客户抱怨次数 ? 客户退货次数
/金额 /数量
? 彻底的标准作业管理 ? 日常质量管理工作 ? 日常质量检查工作 ? 跟踪质量数据 ? 质量问题分析 /并制定
施
? 人员编制 ? 早会流程 ? 各种会议流程 ? 人员考勤、 ? 人员统计表 ? 员工训练计划书 ? 班组长行动计划书
（周报） ? 多能工培训计划表、 ? 培训单、 ? 技能一览表 ? 改善提案制度
? 班组长现场的责任范围
领导方针
成本
环境
保证结果 （产出）
产品的品质? 数量? 成本? 交期
现场的7大任务
生产活动
品质 安全
品质创造 安全确保
生产
生产效率提高
投入效率化
成本
保全
环境
浪费?材料的降低 设备开动率提高 节能降耗的推进
基础活动
人事 人才（员工）的培养
维改人 持善才 活活培 动动养
七大任务分解
对策 ? 质量异常处置记录 ? 4M变更管理 ? 防止再发质量问题对策 ? 质量改善活动 ? 在制品的管理
? 作业指导书 ? 质量检查表 ? 质量异常汇总表 ? 质量月报 ? 工序内防止再发确认
表 ? 4M变更管理制度 ? 返工流程 ? 在制品控制流程 ? 质量巡检制度 ? 质量巡检表
七大任务分解
七大任务分解
班组长现场七大任务之一：人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标
指标
职责
工具表单
? 必要人才的培养 / 培智
? 创建职场打造团队 （遵守规章制度 /5S/ 团队精神）
? 人员管理 ? 技能状况 ? 提案件数
? 组织生产合理配置人员 ? 人员加班、休假管理 ? 员工考勤管理 ? 员工绩效评估、管理 ? 员工规则遵守度管理 ? 营造良好职场氛围， ? 组织开展班组团队活动 ? 员工的能力提升 ? 训练、培养多技能员工 ? 员工绩效沟通、面谈 ? 参与各项改善提案的实
? 现场5S得分 ? 现场巡检评
分
? 持续推动现场 5S整理 整顿
? 定期组织实施 5S检查 ? 执行现场目视化管理
标准 ? 提高5S环境意识，指
导员工执行 5S标准 ? 班组5S责任分区管理
? 5S管理制度 ? 5S执行标准 ? 5S清扫基准 ? 5S巡检记录表 ? 5S检查评分表 ? 5S管理手册 ? 责任分区图
班组长现场七大任务之一：安全
目标
指标
职责
工具表单
? 打造零事故、 零灾害的绿 色班组
? 安全事故
? 安全损失工 时事件
? 轻微事件数
? 安全生产周 期
? 班组安全生产责任制 ? 安全目标管理 ? 班组员工安全三级教育 ? 班前会安全问题通报 ? 周安全会 ? 班组安全检查、隐患排查 ? 班组安全改善活动 ? 生产设备，安全装置，消
七大任务分解
班组长现场七大任务之一：设备
目标
指标
职责
工具表单
? 设备故障为零、 ? 浪费为零、 ? 不良为零
? 设备时间利 用率
? 设备性能利 用率
? 小故障停机 时间
? 设备日保养制度的实施 ? 全面开展自主维护保养活
动 ? 开展班组 AM小组活动 ? 开展设备效率提升改善活
动 ? 执行设备操作规程 ? 临时、突发设备停机应对
? 低值易耗品领用 记录表：
? 原辅材耗用表 ? 净含量抽检记录 ? 预警分析表 ? 资产盘点表 ? 生产日报表 ? 返工记录表
七大任务分解
班组长现场七大任务之一：生产
目标
指标
职责
? 合理安排、有 效组织生产，
? 确保班组生产 计划的达成
? 计划达成 ? 日生产目标
达成率 ? 月生产计划
达成率 ? 延迟交货天
防设施，防护用品和急救 器具检查维护，并做好记 录。 ? 反馈班组安全管理问题 ? 班组安全管理的基础工作
? 安全检查记录 表
? 班组安全巡检 制度
? 安全会议记录
? 安全会议流程
? 安全事故台帐
? 安全事故分析 表
? 员工三级教育 卡
七大任务分解
目标
? 不使用 /不 制造 /不流 出不良
班组长现场七大任务之一：质量
精益班组架构设计及职责规划
精益班组七大任务
七大任务目标
? 班组长在现场管理的职责
中层
「管理者」组织的成果最大化
班组长
「监督者」生产第一线的监督·指导
班组长的职责
作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任： ①每日的生产活动确实的执行（维持活动） ②制定改善和人才育成等将来的计划
七大任务目标