风险量化方法
风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。

风险量化的基本内容是确定哪些实践需要制定应对措施。

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出，这样首先就需要决定哪些风险值得反应。

风险量化用于衡量风险概率和风险对项目目标影响的程度，它依据风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，利用灵敏度分析、决策分析与模拟的方法与技术，得到量化序列表、项目确认研究以及所需应急资源等量化结果。

风险量化的损失大小要从三个方面来衡量：损失性质、损失范围和损失的时间分布。

风险量化的分析方法有：
1、期望值法。

期望值法即期望资金额，是风险评估的一个重要指标。

2、统计数加总法。

统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围。

3、模拟法。

模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。

较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。

4、决策树。

决策树是一种便于决策者理解的，用来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。

风险的衡量方法有方差、标准差、变异系数。

1、方差：当预期值相同时，方差越大，风险越大。

2、标准差：当预期值相同时，标准差越大，风险越大。

3、变异系数：变异系数=标准差/预期值。

变异系数是从相对角度观察的差异和离散程度。

变异系数衡量风险不受预期值是否相同的影响。