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管理者的有效思维模式
•D（Do）执行阶段：
• 实行目标管理，把任务目标层 层分解到人，落实目标责任。
•C（Check）检查阶段：
• 对照计划，检查实际执行情况 和执行效果。
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•A（Action）处理阶段：
•有两个步骤：
•⑴ 总结经验教训，巩固成绩，处 理差错。
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•精品资料网（） 专业提供企管培训 资化
•三个层面 •体 •结 •机 制构制
•三 个 要 •资 •信 •权
素
源息力
•整 合 纽 •血 •情 •利 •制
带
缘感益度
•流 程 ：
•研发 •采 •生 •销 购产售
•十、八步规范法
•⒈ 研究顾客 •⒉ 设计流程 •⒊ 确定岗位 •⒋ 整合部门
•⒌ 配置人员 •⒍ 制定制度 •⒎ 考核评估 •⒏ 提升理念
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•十一、目标等级分解法
•⒈ 企业目标：A •⒉ 部门目标：A’+B •⒊ 班组目标:A’’+B’+C
•⒋ 个人目标:A’’’+B’’+C’+D
•顾客
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•
•核 心 能 力
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•五、八步研究法
•⒈ 选择问题 •⒉ 论题陈述 •⒊ 研究文献 •⒋ 概念分析
•⒌ 提出假设 •⒍ 实验求证 •⒎ 说明样本 •⒏ 综合结论
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•六、重点确定法
•⒈ 全体成员ABC •⒉ 部门主管ABC •⒊ 总裁ABC
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•⑶ 找出原因（影响因素）中的主要 原因。（第一步：用头脑风暴法找出 原因；第二步：小组成员开始共同制 作特性要因图——鱼骨图。）
•⑷ 制定计划措施。（明确以下问题： 采取该措施的原因、预期达到的目的、 在哪里执行该措施、由谁来执行、何 时开始执行和何时完成、如何执行。）
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/29
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•反馈
•价值链：顾客—研发—采购— 生产—销售—顾客
•环状思维更符合管理实际。
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•十四、倒推查询法
• 产品质量投诉→运输、销售、 成品库存保管→生产事故、机器设 备、工艺流程→采购人员舞弊、原 材料质量、采购差错、材料库存保 管→研究人员失误、技术不成熟→ 产品战略
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• D1+D2+D3+……+Dn=A
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•十二、戴明环
•质量管理PDCA循环方法：
•四个阶段：
•P（Plan）计划阶段
•D（Do）实施阶段
•C（Check）检查阶段
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•A（Action）处理阶段
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•八个步骤： •P（Plan）计划阶段有四个步骤: •⑴ 发现问题，分析现状，找出问 题。 •⑵ 分析问题。
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•两个侧面
•⒈ 认清自身的资源和能力 特点（优势和弱点）
•⒉ 把握好环境条件的发展 趋势（机遇和威胁）
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•四个整合
•⒈ 目标整合 •⒉ 技术整合 •⒊ 管理整合 •⒋ 文化整合
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•一个制高点
•十三、管理环
• 管理现象通常线性思维占主导 地位，如管理流程线、价值链等， 都是两端开放的线性连续体。其实， 这些线都是头尾连接的环状体。如 管理流程就是由两个相对封闭的环 状体构成：
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•决策
•执行
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•监督
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•决策
•执行
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•七、正—-反—合决策法
•⒈分析论证正题； •⒉ 分析论证反题； •⒊ 正确界定合题。
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•八、战略整合法 •一个基点：
•⒈ 一个基点的含义 •⒉ 基本假设的特点
•讨论基本假设应注意两个重点
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2020/11/29
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•二、系统分析法
•⒈ 整体分析 •⒉ 结构分析 •⒊ 层次分析 •⒋ 相关分析 •⒌ 环境分析
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•三、五要素分析法
•⒈ 背景分析 •⒉ 命题分析 •⒊ 核心分析 •⒋ 方法分析 •⒌ 价值分析
•战略的核心、战略重心、关键环 节，实施起来最难之处
•一个突破口
•⒈ 突破口，是指战略启动的入手
处 •⒉ 突破口选择的条件
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•九、五步创业法
•⒈ 定单第一 •⒉ 技术领先 •⒊ 整合资源 •⒋ 虚拟经营 •⒌ 第五代管理
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•⑵ 把没有解决的遗留问题转入下 一管理循环，作为下一阶段的计划 目标。
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•PDCA循环法的特点： •⒈ 是一个反复循环的无限过程。 •⒉ 在循环中大环套小环。 •⒊ 在循环中不断上升。
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