底基层施工方案、工艺底基层施工技术方案第一章工程概况及主要工程量第一节工程概况省道兰西至民意公路兰西至兰安界段改扩建工程，路线全长59.144公里，路线起点位于黑大路K506+200处，与兰榆经济技术开发区临江路相接；终点位于兰西县与安达市辖区分界处。

本项目位于黑龙江省中部，路线走廊带呈西北走向，地理位置介于东经125°19’—125°44’，北纬46°15’—46°31’之间。

路线所经地区属公路自然区划II2区即东北中部山前平原重冻区，冬季主导风向为西北风，夏季主导风向为东南风。

外业期间通过调查及挖探发现，旧路坡脚处积水段，淤泥层一般为0.4-1.2米。

路线所处区域为松嫩平原腹地，地势平坦，平均海拔高度在150-190M 之间，平原区地形，地表植被保持良好，主要为旱田及荒草地。

本项目为旧路改造工程，局部改线路段为新线，新线所经区域全部为旱田，纵向起伏不大，旧路两侧多为旱田。

地质构造属新华夏系第二沉降带，松嫩平原断坳盆地东部隆起过渡区在新构造运动上，表现为以下降为主的升降运动。

东北部冲沟较为发育，属近期仍处于缓慢上升的局部隆起部分。

地势平坦开阔，地表径流不发育。

地质性质属堆积类型。

兰西东部出露地层大部分为中生界白垩纪系松花江群四方台组陆相沉积砂砾泥岩，西部为新生界第三系下三统依安祖德砂砾泥岩，没见出露。

地表大部分为四纪松散沉积物。

项目所在区域属寒温带季风型，半温湿气候，春季多干旱，降雨量占年降水量的11%左右，夏季多雨，占全年降水量的70%左右，秋季降雨量占1全年降水量的16%左右，冬季长而寒冷，降雪量占全年的降水量的3%左右。

全年平均降水量为457毫米，年平均气温2.9摄氏度，最低气温-39摄氏度，最高气温38摄氏度。

全年无雨期136天左右，全年日照时数为2738小时。

冬季主导风向为西北风，最大风速为35米/秒。

经改扩建后公路路基总宽度10m，路面宽度8.5m。

其中行车道2×3.5m、土路肩2×0.75m。

行车道、硬路肩横坡为1.5%双向坡，土路肩为3%。

根据建设单位意见，省道兰西至民意公路兰西至兰安界段路基、路面划分为4个施工合同段。

本合同段为第2合同段，起止桩号为K15+000~K30+000，合同段全长15公里。

第二节主要技术指标第三节主要工程数量2第五节：主材的来源1、水泥：哈尔滨水泥2、中砂：兰西红光沙场3、碎石：阿城红星石场3第二章编制依据及编制原则本施工组织设计的文字说明的编制，是在仔细阅读施工图设计图纸以及对现场情况详尽踏查后，依据工程建设指挥部及总监办、项目部的指导思想，并结合我公司近几年参加工程施工的实际经验，综合考虑我公司现有技术力量、机械装备、管理水平等综合能力的实际情况下进行的。

第一节、编制依据1.兰安公路A2合同段施工图文件。

2兰安公路A2合同段工程量清单。

3国家颁布现行使用的最新技术标准和技术规范，《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）、《公路路基路面现场测试规程》（JTG E60-2008）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）、《公路桥涵施工技术规范》（JTG /TF50-2011）、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）。

4国家颁布的现行公路工程施工安全技术施工规程及国家、黑龙江省《关于安全生产、文明施工》的有关规定。

5国家颁布的《污水排放标准》（GB8978-1996）规定。

6交通部颁布公路工程施工预算定额及编制办法。

第二节、编制原则1遵守招标文件条款及约定的原则在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到忠于设计、质量第一、标准统一、安全第一、规范编制。

2遵循与设计、规范和验收标准一致的原则在编制施工方法过程中，严格按设计要求和技术操作规范，认真执行现行施工技术规范和质量评定标准，确保工程质量标准优良。

3坚持实事求是的原则在编制施工组织设计中，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科4学管理、合理安排、主抓重点、全面施工，根据各分项工程之间相互关系，认真研究、统筹安排，临时工程、桥涵工程等控制工程先行开工，消除控制与被控制因素，逐步展开，确保在合同期内优质、高效地完成兰安公路A2合同段的工程建设任务。

4坚持施工全过程全方位严格管理的原则在施工全过程中严格按质量过程控制要素进行原材料、施工过程、质量标准、产品合格率等全过程追踪控制。

同时，严格执行监理工程师的工作指令，尊重业主和监理工程师的指导意见，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

5坚持推广应用“四新”成果的原则在过程施工中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等应用，充分发挥科技成果的作用，保证项目质量目标的实现。

6坚持专业化作业与综合管理的原则根据质量和进度要求，结合气候、环境的利弊因素，编制实施性施工组织计划，确保工程进度和工程质量。

在项目组织实施过程中，强化专业队伍建设，培养专业技术人才，提高专业设备的生产效率。

加强专业与专业之间的管理，工程按专业化、程序化施工，做到专管结合、专管统一。

第三章指导思想及目标一、指导思想兰安公路是我省重点扶贫工程建设项目之一，认真贯彻省委省政府和厅党组会议精神，坚持以施工生产为中心，狠抓质量和安全两个重点，树立和谐理念、创新理念、环保理念，明确工程建设目标、质量目标、安全目标、党建廉政目标。

整体推进，精益求精，高标准，高起点，更好更快地完成工程建设任务。

二、项目管理目标以ISO9001:2000国际标准作指导，在公路桥梁施工建设中，实施全过5程质量控制，确保工程满足业主的要求。

三、管理思路本着科学管理，统筹摆布，开源节流的管理思路，根据本标段工程的规模、工期要求及工程特点，建立项目经理部。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成领导层，下设功能齐全、保障有力的职能部门。

并从现场实际情况出发，注重加强安全管理、施工现场环境保护、文明施工等工作。

设有工程、计划、财务、综合办公室等职能部门。

四、安全目标杜绝重大安全事故，减少一般事故，力争实现安全责任事故为零。

五、质量目标保质保量地完成本标段的施工任务，根据规定的施工期限，按轻重缓急进行工程安排，全面考虑、统筹安排施工进度，做到保证重点，让控制工期的关键项目早日完工，保证重点施工的同时，又要兼顾全面，避免人力、物力的浪费，采用先进的科学技术，提高劳动生产率、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本。

积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，减轻施工人员的劳动强度，实现分项工程合格率95%，单位工程优良品率95%，质量事故为零，彻底消除质量通病。

六、工期进度目标严格按照指挥部的进度要求完成任务.本合同段计划2015年4月20日开工，2015年5月10日交工。

七、现场管理目标严格按照规定的施工程序、报验程序施工。

在施工过程、测量、原材料等方面上做到无差错，无遗漏；合理调配施工机械，合理调配施工人员。

严格实施各项控制程序，确保质量一切活动都处在受控状态。

（一）、施工过程控制程序设计交底、研究图纸及说明书→编制工作程序及质量保证计划→审查6批准→施工前准备→试验段施工→执行施工计划→编制任务书→材料设备供应→执行施工方案→按质量保证计划进行质量控制→效果检查、质量检查→改善施工管理、施工质量的鉴定和评价→移交竣工文件（二）、测量工作控制程序施工基线的开工复测、控制网及水准基点加密→复测检查→施工测量→竣工测量→测量成果报监理工程师（三）、原材料试验程序出厂合格证及检验报告→工地试验→报监理工程师审批→签领使用（四）、隐蔽工程检查验收程序自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→质检工程师验收→报监理工程师验收→签署隐蔽工程验收证书（五）、单项工程验收程序自检合格→填写单项工程质量评定表→质检工程师验收→填写验收评定结果→监理工程师验收→签署验收意见（六）、质量检查程序施工班组自检、交接检→质检工程师检查→下一工序互检→质检工程师检查→记录、质量评定→监理工程师检查→签认→下一工序7第四章施工组织机构第一节组织机构及岗位职责我单位已组建经验丰富，责任心强、作风好、技术过硬的项目领导班子，同时派遣了我单位施工能力强、技术熟练的专业路桥施工队伍，配备先进的现代化路桥施工机械设备，开赴施工现场。

考虑到本工程工期紧、任务重。

本合同段第一阶段路基土方工程将组织一支敢打硬拼、作风过硬的施工队伍，在施工队施工时开挖土方同时进行利用填方。

根据工程量情况，并考虑到施工需要，随时调整人员和机械的数量。

施工中将严格按照ISO9001标准的质量体系控制工程施工质量，力争高速、优质、低耗地完成工程施工，确保质量、工期、安全目标按合同要求实现。

已组建完成兰西至民意公路兰西至兰安界段改扩建工程施工A2合同段项目经理部。

共设六部一室，即：工程计划部、计划部、质检部、财务部、材料设备部、安全部和中心试验室，各职能部门直接就本部门管理范围工作对项目经理负责。

项目经理部实行项目经理负责制、项目经理部具有高度的自主性，项目经理具有高度的决策权，并对决策负责。

项目经理部由项目总工程师、总质检工程师、项目副经理、财务负责人等组成项目经理智囊团，分别对施工、计划、质量、技术、试验、资金、后勤保障及协调等方面进行具体管理并对项目经理负责。

8组织机构框图一、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责：1）、贯彻我单位质量方针与目标，合理配置工程资源；2）、任命项目经理部各职能部门负责人；3）、指挥施工队伍全面履行工程合同条款；4）、审批项目材料设备采购计划；5）、主持并参加本项目施工组织设计的评审工作；6）、批准并落实各项施工计划的实施；97）、定期召开质量、安全会议，组织质量检查，对项目的工程质量与安全负首要责任。

2、项目总工程师职责：1）、全面负责本工程施工技术管理工作，贯彻执行各项技术规范和规定；2）、主持与参加实施性施工组织设计的编制与审核；3）、主持项目施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作；4）、负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料、新工艺的推广应用；5）、协助项目经理搞好工程施工质量；对不合格工程提出技术处理措施；6）、参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。

3、项目总质检工程师职责：1）、对项目现场质量管理全面负责，协助项目经理定期召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；2）、参加不合格工程的评审与处置，主持纠正措施的验证；3）、参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。

4、项目副经理职责：1）、协助项目经理搞好项目计划的实施和管理工作；2）、负责搞好内部各施工工区间的施工协调工作；3）、搞好所分管各职能部门的工作。