北山医药集团案例揭示了组织结构在实际应用中的问题及解决方案。该集团在发展壮大过程中面临人力资源管理方面的挑战，尤其是技术人员与管理干部的缺乏，以及核心员工被竞争对手挖走的问题。经过调查研究，发现主要症结在于缺乏有效的人力资源规划。具体表现在缺乏合理的外部人力资源补充计划，内部晋升计划和员工职ห้องสมุดไป่ตู้发展计划不明确，导致员工内部补充渠道不畅，培训与发展计划流于形式，同时缺乏人力资源的合理配置和对核心人才的保留计划。为解决这些问题，建议在对企业内外环境及人力资源供需分析的基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，明确需要补充的人员数量和类型、招聘来源及吸引人才的方法。同时，根据企业人员分布和层级结构，制定晋升政策与规划，激发员工工作动机。最后，根据“人—职”匹配原则，制定人力资源配置制度与政策，以充分发挥员工特长与能力。这个案例不仅展示了组织结构在实际操作中的问题，也提供了针对性的解决方案。