经过2个月的试运行，ERP系统运行稳定，2003 年1月新老系统进行了切换
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长安公司实施ERP案例介绍
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
发动机制造系统2002年12月底启动，2003年6月底上线
长安进出口公司财务系统于2003年3月启动，2003年5 月底上线
数据仓库已初步完成5个主题的实施
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第一期
第二期
第三期
02/Q1 Q2
Q3 Q4 03/Q1 Q2
Q3
Q4 04/Q1 Q2 Q3
Q4
平台建设
试点 财 务
推广
集团本部及长安 股份本部平台建设
销售分子公司 网络平台建设
集团其它控股 公司平台建设
长安股份本部及 销售公司本部财务
系统集成
长安股份预算 管理系统集成
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
这38个应用系统，从单个系统来看，都是不错 的。但从整体来看，因整体规划不够明确，形 成了一个一个的‘孤岛’，存在很多问题
系统集成性差
标准代码应用差
系统升级困难 系统安全性差
无法建立以财务为核心的管理模式
财务结算时间大大缩短，财务人员的职能更多 地转向管理、分析。使财务管理真正作到事前预 测、事中控制、事后分析
财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追 溯到任一笔交易，对进行业务活动的监控
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公司简介 项目背景 实施情况
财务结算核算周期缩短
制造、销售的业务交易自动产生会计分录并自 动转入财务系统
管理更加透明化，原来分散在各部门黑箱中的 数据现在变得透明了，管理者能够通过系统对企 业发生的交易及时监控，对存在的问题给予及时 的解决
改变了财务与销售、财务与制造的帐始终无法 核对的状况
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公司简介
引入第三方物流
项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
为适应ERP系统对企业作业模式和管理流程改变 的要求，原先由企业承担的零部件和整车的库存 管理及配送从企业的主体中分离出来，完全交给 第三方物流，充分发挥其在仓储、配送等方面的 优势
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长安公司企业简介
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安公司具有140多年历史，是中国最大的微型 汽车生产企业 中国工业企业500强之一 机械工业企业100强之一 重庆市工业企业50强之一
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
财务系统
涉及长安集团、长安股份、长安进出口公司 及销售公司本部的财务系统 实施的模块包括：总帐、应收管理、应付管 理、固定资产管理、现金管理、成本管理
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公司简介 项目背景 实施情况
销售部门原来从开票到发货至少需要2天时间，现在通过 网络传递信息，可以实现商品车实时出库，而出库节奏也 提高了三分之一
透过ERP系统还能够实时掌握全国长安汽车库存情况，及 时调拨、合理配置，既满足了市场需求，又降低了库存商 品车的数量，从而加快了资金流，提高了经济效益。
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案例介绍 长安汽车ERP实施
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目录 长安公司企业简介 长安公司实施ERP的背景 长安公司ERP实施情况 长安公司实施ERP后初步效果 长安公司实施ERP的经验与体会
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
制造、销售业务端管量，财务管价，有效地区 分管理责任，提升了管理
目前设定了采购价格差异、盘存差异、生产量 差、实际与暂估的差异、成本更新的差异等7种 差异，我们通过有效控制产生的差异，实现我们 的目标管理
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
管理更加透明
PORTAL平台已初步建成，并向公司领导及部分业务 部门领导开放 销售省总公司及分子公司的试点工作已展开，初步选 定浙江省1家省总公司、13家分子公司及40家经销商ERP 的实施，于2003年11月上线。试点成功后再向全国推广
CRM及呼叫中心于2003年6月启动，2003年11月上线
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零部件的配送采用标准的容器、标准的物料卡， 从而大大提升长安公司的物流管理 ，为未来的 弹性生产打基础
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公司简介 项目背景
通过数据仓库进行数据挖掘， 为领导及时提供决策依据
实施情况 实施效果 经验与体会
现在每天我们的老总一打开电脑，就能看到制 造、销售、财务等企业生产经营的主要技术指标 （包括每天的损益表），这些技术指标还可以根 据我们设定的目标值进行报警，同时这些数据还 可以层层向下查看，直到查看到原始数据为止， 这样使我们的老总能够及时掌握生产经营状况， 从而作出正确决策。
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公司简介
项目背景 实施情况
长安公司实施ERP的背景
实施效果
经验与体会
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
长安公司实施ERP项目之前信息化建设情况
•91年前基本上没有实施信息化，全部是手工作业 •91年财务开始实施电算化，96年制造开始实施 MRP和JIT,99年销售开始实施库存、订单、发运 •长安公司在‘八五’、‘九五’期间进行了大量 的信息化建设，形成了38个计算机信息应用系统， 为长安公司的前期发展起到了很大的作用
长安股份之 制造商务智能
系统集成
长安集团 电子采购 交易平台
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公司简介
系统实施的主要时间节点
项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大 会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕
经过10个月的实施，长安ERP一期工程制造（整 车）、销售、财务三大系统于2002年10月底同时 上线
第一期
第二期
第三期
02/Q1 Q2
Q3 Q4 03/Q1 Q2
Q3
Q4 04/Q1 Q2 Q3
Q4
试点 制
造
推广
整车制造 及成本系统集成 (总装, 涂装,
焊接及冲压 车间)
长安股份 集中采购及供应链
系统集成
长安股份 外部物流系统集成 (含配套件及整车)
发动机制造及 成本系统集成 （总装、机加、 铸造、磨合及 热处理车间）
公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
现已形成整车40万辆，发动机36万台生产能力
2002年全年完成工业总产值187亿元，实现销 售收入132亿元
2002年生产汽车32万辆，销售汽车30万辆
2002年生产发动机32万台
长安公司从1998年到2002年平均每年以30％－ 40％的速度递增，到2002年长安公司汽车产销 量已上升到汽车行业第四位
公司总裁亲自挂帅，任ERP领导小组组长，常务 副总任领导小组副组长，主抓信息化，总裁助理 任ERP办公室的主任，具体落实ERP的实施，各级 部门一把手任ERP各实施小组组长，主导业务的 变革
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
重庆长安汽车股份有限公司 长安福特汽车有限公司 重庆长安铃木汽车有限公司 南京长安汽车公司 长安胜利汽车有限公司 河北长安汽车有限公司 重庆长安跨越车辆有限公司
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鉴于以上情况决定选用ORACLE的11 i电 子商务套件逐渐全面替代现有的系统
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公司简介 项目背景 实施情况
长安公司实施ERP案例介绍
长安公司ERP实施情况
实施效果
经验与体会
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公司简介 项目背景 实施情况 实施效果 经验与体会
长安公司ERP整体实施策略 分阶段实施 先试点后推广 联合实施、培养人才
Q4
试点 销
售
推广
销售公司本部 及12个中转站 销售系统集成
长安股份销售分析
浙江省1个省总 公司、13个分子 公司、40家经销商
销售系统试点
长安股份之 商务智能 系统集成
全国20多家销售省 总公司、近200家 分子公司、800家经 销商销售系统集成
集团其他控 股公司销售
系统集成
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公司简介 项目背景 实施情况
销售分子公司ERP
涉及长安公司在全国各地的近200家销售分子 公司（主要在地级市及中小城市）
实施效果 经验与体会
实施的模块：总帐系统、应收管理、应付管理、 零售管理、采购管理、库存管理、发运管理、 信息采集
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公司简介
提高了作业效率，加快了市场响应速度