小流域水土保持综合治理项目施工组织设计目录1.1编制依据1.2编制原则第二章施工总体部署2.1临时驻地及施工组织机构2.1.1临时驻地2.2施工准备2.2.l技术准备2.2.2物资准备2.2.3施工现场准备2.3设备、人员动员2.4施工人员配置及任务划分第三章工程施工方案及技术措施3.1工程概况4.1施工布置依据及布置原则4.1.1 本标段工程施工总布置依据4.1.2 施工布置的原则4.2施工道路布置4.3生活办公设施4.4临时生产设施4.4.1 水泥仓库和砂、石料堆料场4.4.2 弃渣场4.5 供水、供电及通迅系统4.5.1 施工、生活供水4.5.2 供电4.5.3 施工通讯第五章施工进度计划及工期保证措施5.1施工总进度计划5.2工期保证措施5.1.1建立完善的进度保证体系5.1.2实现工期目标的保证措施第六章工程质量保证措施6.1质量目标6.2质量保证体系6.3建立质量责任网络和质量档案6.4健全一整套的施工质量管理制度6．5质量验评及质量资料第七章施工安全保证措施7.1安全管理目标及原则7.2安全管理目标的实施方案7.3安全管理组织机构7.4安全保证体系7.5安全技术保证措施7.6安全生产对策及预防措施第八章文明生产及环境保证措施8.1文明施工目标8.2建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系8.3建立文明施工现场各项管理制度8.4实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工8.5文明施工保证措施8.6施工环境保护措施第九章环境保护体系与措施9.1环境保护管理制度及办法9.2环境保护技术措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HX.19-01附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图说明：由于本工程施工条件和施工现场的特殊性，暂拟以上施工现场的平面布置图，具体施工布置可根据实际情况而调整。

附表六：临时用地表第一章编制依据和编制原则1.1 编制依据1、《文山州富宁县安兰小流域水土流失综合治理项目招标文件》。

2、本标段设计图纸及补充通知文件；3、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准及施工技术要求；4、我单位承担的类似工程施工的经验、教训和现有的实际施工能力及技术装备水平；5、工地现场察勘调查、采集、咨询等所获取的资料。

6、建设工程文明工地标准及当地政府环境保护各项劳动保护法规、安全规程等具体规定和要求。

1.2 编制原则1、结合本工程的实际情况（工程特性、规模大小、施工条件和技术要求），本着合理、有序、切合实际的原则制定本工程的施工方案、施工工序、方法及相适应的各类资源配置（劳动力、设备等），确保施工目标的圆满实现。

2、合理布局施工现场，尽量少占用地，做好各项施工的协调平衡，减少工程消耗，降低生产成本。

3、严格遵守国家的安全生产和环境保护条例，切实做到文明施工，确保实现业主要求的安全生产、环境保护、文明施工等工程目标。

4、在认真、全面理解招标文件和设计图纸基础上，结合了解的工程具体情况和我单位的施工技术水平进行施工组织设计编制，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

第二章施工总体部署2.1临时驻地及施工组织机构2.1.1临时驻地在接到进场通知后，立即组建项目经理部，组织先遣人员，调配土方开挖、砂浆搅拌机械进入施工现场工作。

项目部生活、办公设施拟在项目区附近租用民房，布置有职工宿舍、食堂和公共卫生等设备，配置必要的消防设施。

施工作业层各施工队生活临时设施拟租用民房或沿施工渠道沿线集中布置；并根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。

进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。

施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。

2.1.2施工组织机构若我单位中标，组建“文山州富宁县安兰小流域水土流失综合治理项目项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。

施工组织机构详见框图2.1。

图2.1 施工组织机构框图项目部主要管理人员和各职能部室职责：（1）项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。

（2）技术负责人职责受项目经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）工程管理组职责负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。

工程管理组下设测量队其职责为：负责工程项目的控制测量、施工测量工作；在工程管理部指导下，对合格产品进行检验测量。

（4）计划财务组职责负责对项目承包合同管理并按时向发包人报送有关报表和资料。

组织验工计价工作。

负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报发包人审批执行。

组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工。

掌握和控制资金流转情况，按时向发包人报送资金需求计划和报表，组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。

（5）物资设备组职责负责物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，在上级部门指导下，组织安装设备的检验、验证、标识及记录。

参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（6）质量安全组职责依据我单位的安全目标，制定安全管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全综合管理。

依据我单位的质量目标，制定质量管理工作规划，在项目总工程师的领导下进行质量综合管理，行使质量检查职能。

负责编制本标段质量计划。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（7）综合办公室负责文书档案收发，做好上下沟通，后勤保障、生产人员调配、职工政治思想工作。

（8）施工队职责根据项目部下达的任务安排，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。

负责内部质保体系的正常运转。

2.2施工准备2.2.l技术准备1、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，对施工图纸中的不足部分编写成报告，提交给业主和设计单位。

（2）进行项目部生活区、砂石料堆料场等临时设施工程建设的具体规划设计；（3）编制比投标时更为具体的实施性施工组织设计；（4）编写土石方开挖、浆砌石、混凝土工程等关键工程项目的质量安全保证措施；（5）结合工程施工特点，编写整个合同段工程施工的技术管理办法和实施细则；（6）根据招标文件及施工合同文件要求、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004和《水利水电工程施工质量检验标准与评定规程》SL176-2007及相关国家现行标准的规定，提供给发包人或监理工程师的其它资料。

2、外业技术准备（1）现场详细调查，针对调查的情况，对土方开挖运输道路、砂石料堆放场地和抽排水等出相应的规划和保证措施；（2）现场控制桩交接后，先对控制桩坐标复核，复核正确后，加密控制网，采用NTS-352全站仪坐标定位，测放渠道轴线和土方开挖边线；（3）根据混凝土和浆砌石施工技术要求，对选定石料场送检砂、碎石各项指标并做M7.5、M10砂浆和C15、C20砼配合比试验。

2.2.2物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备。

（1）材料准备材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“择优质”的原则。

对水泥、砂、石料等主要建筑材料，应根据实际施工进度计划做好材料采购计划，分批进场。

（2）施工机具准备机械和工具施工准备：根据施工现场的资源需求量计划和施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，做好施工机具进场计划；本工程施工的大型机械挖掘机、装载机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

2.2.3施工现场准备若我单位中标，在与发包人签订合同的同时，即展开施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：1、复查和了解现场。

复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、砂石料源、交通运输等有关情况。

2、确定工地施工范围。

根据施工图纸和临时工程需要确定工地施工范围，并与发包人有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。

3、作好现场规划。

按照施工现场具体情况搭设水泥仓库；设置砂、石堆料场、整修临时道路和临时排水设施等。

2.3设备、人员动员1、设备、人员动员周期接到进场通知后，我单位将在5日内做好人员的动员和设备安排部署。

管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员5天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备5日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

2、人员、设备、材料运到现场的方法施工准备过程中，设备、人员、材料依照“适用、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。

施工设备、材料和人员的运输方法如下：主要工程材料如水泥、钢筋、砂、碎石、块石等地方材料到合格的厂家或料场用汽车运至现场。

施工人员乘车进入现场。

2.4 施工人员配置及任务划分1、人员配置项目部设项目经理1人，技术负责人1人；经理部下设工程管理组、计划财务组、质量安全组、物资设备组、办公室等5个业务部门，项目经理部下设综合施工队，施工队下设各施工班组。

2、任务划分根据本标段工程特点，计划安排一个综合施工队，负责整个标段全部工程任务的施工，施工队下钢筋施工班组、混凝土施工班组、模板施工班组、砌筑施工班组、运输施工班组、机械设备班组等各施工队伍，施工队劳动力计划安排附表三“劳动力计划表”。