标是要通过人本管理 ， 实现人 力调配 最优化 、 作效能最 优 工 化 、 品和销售最优化 、 产 参与管理最优化 ， 最终实现经 济效 益 和社会效益 的最大化 。可见 ， 大庆石油企业文化 的建设就 在
型和谐企业文化 ， 和实 现核心价 值观 ， 变个人或小 组 传播 改 的价值观、 行为和规范等方 面有着极其重要的作用。企业领 导的专业角色要相应地进行转变 ， 要从单纯的管理者过渡为 人际关系的协调者 、 建设科 研的促进 者和文化 的传播者 ， 要
社会主义 市场 经济 体制新形势 下 ，求实 ”更体 现为 以高度 “ ， 的科学态度对 待事 业 ， 立 良好 的企业信 誉 ， 树 提供优质 的服
是 ，三老四严 ”不断提高管 理水平 和科技水平 。“ “ ， 奉献 ” 就 是职工奉 献企业 ， 回报投 资者 ， 企业 回报社 会 ， 回报职 工 ， 回 报用户 。 一企业精 神集 中体 现 了爱 国主义 、 这 集体 主义 、 社
理念 ， 必须建 立相应 的机制 和制度 。 首先重视职工 的个人 利益 和物质 需要。建 立 以精神 激
励为导 向、 物质激励为 主体 的激励机制 ， 建立效率优先 、 顾 兼 公平的分配 制度 。实际操作 中可量化 １常工作任务 ， ３ 建立科
学的绩效考核并将考核结果公示于众。在此基础上 ， 将收入
体素质， 以充分发挥每个员工的积极性、 创造性来提高企业 的生产力， 加大企业的快速发展。
首先 ， 立人才兴企意识 。石油企业应树立 以人为 本 要树 的管理思想 ， 把人作 为企业管理 的主要议题 ， 充分地尊重人 、 理解人 、 关心人 ， 满足员工的各种合理要求 ， 的价值放 在 把人 首位 ， 而物的价值则次之 。以人为本 ， 员工的 自 尊重 我价值 ，
企业文化的灵魂。它根植于中华民族精神特别是中国革命
精神的沃土 中， 鲜明的民族特色。它必须在新 的历史 条 具有
件下 ， 不断丰富和发展 自己 ， 在新 的石 油企业文 化实践 中完
为， 逐渐以规章制度、 道德公允的形式成为众人的“ 行为规
范” 。
善 自己， 能适应石 油企 业和石油企业 文化 的发展变化。 才
煌。要克 服安于现状 ， 思进取 的心态 ， 不 以高度 的历史 责任 感和现实紧迫 感 ， 奋发 图强 ， 不断开创 社会 主义事业 ； 在建立
奋斗 、 勇于开拓 、 不断 进取 的 精神 状态 ， 进行 大 庆 的开发 建
设， 大力发展社会生产力 】 求实 ” 。“ 就是讲 求科 学 ， 事求 实
依据其独特 的企业理 念和思想 ， 从企 业实际 出发 ， 规划 和描
于树立“ 人本” 意识并建立 相应 的机 制和制度 。
（ ） 一 树立意识
绘企业组织 发展 的远景和蓝 图， 自 以 我发展和 自身的道德领 导促进 企业文化 的发展 。同时 ， 企业领导者应该成为善于倾
“ 以人为本 ” 我们 党 和 国家历 来特 别 注重 的重 要 政 是
力做贡献。“ 业 ” 是艰 苦奋 斗 ， 意进 取 ， 业永 恒 ， 创 就 锐 创 始
终不渝地追 求一流。创业 精神强调的是要 以不 畏 困难 、 艰苦
设大油田的动力， 把爱国行动落实到社会主义经济建设上，
努力为 国家繁荣和富强作贡献 ； 在建立社会主义市场经济 体 制的新形势下 ，创业 ” “ 更体现 为 以科技 领先 ， 大幅提高市场 竞争力 ， 抢时间 、 主动 ， 争 不断 开发市 场新领域 ， 企业辉 再创
主动塑造的文化形态 ， 当这种 文化被 建立起来 后 ， 会成为 塑 造 内部员工行为和关系的规范 ， 是企业 内部所有人共 同遵 循
分配与员工 的工作对企业 的贡献挂钩 ， 把物质激 励与精神激 励结合起来 ， 使有贡献的 、 切实做 出成 绩 的人 能够得 到他 们
的价值观， 对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作
策。事实上 ， 企业员工是企业发展的主体， 应当采取多种形
听团体成员心声， 激励员工 自 我完善、 自我提高的精神导师。
这更有利于为员工提供一个更为融洽的企业 环境 ， 激发员工 的积极 性和创造性 ， 员工对企业产生强烈的使命感和主人 使
翁意识。
式提高员工的知识水平和技术技能， 不断增强企业员工的整
２１ ０ ２年 １月 第３ １卷第 １期
黑龙 江教育学 院学报
Ｊｕ ａ ｏ ｅ ｏｇ ａｇＣ Ｕ ｇ ｄ ｃｔ ｎ ｏｒ ｌ ｆ ｉ ｎｊｎ ｏ ｅｅｏ Ｅ ｕａ ｏ ｎ Ｈ ｌ ｉ ｆ ｉ
Ｊｎ ２ １ ａ．０ ２
Ｖ０． １ Ｎｏ １ １３ ．
ｄ ｉ１ ．９９ ｊｉ ｎ １０ ７ ３ ．０ ２ Ｏ ．７ ｏ：０３ ６ ／． ｓ．０ １— ８ ６ ２ １ ． １０ ９ ｓ
用。 没有文化滋养的企业如同没 有灵魂 的躯壳 ， 终究会被 市
场淘汰。可 以说 ， 企业文 化是企 业 的灵 魂所 在 ， 是企业最 重
应得的报酬， 破除石油企业内部的平均主义。
其次 ， 建立凝 聚人文导 向的领导文化。在激发和建立新
要的无形资源 。对于大庆油田而言 ， 建设企业文化 的最终 目
大庆精 神与大庆企业文化建设研究
李 昶 ， 。李 博２陈 良红。 ，
（． Ｉ 东北石油大学 大庆精神研究中心 ， 黑龙江 大庆 １３ ０ ； ６０ ０ ２ 大庆电力集团营销公 司配 网检修所 ， ． 黑龙 江 大庆 １３５ ；． ６ ４ １３ 大庆医学高等专科 学校 ， 黑龙 江 大庆 １３ １ ） ６ ３２
摘
要 ： 大庆精神 ” 中国先进文化的组成部 分， 大庆石 油企业文化 的灵魂 。作为一定 历史条件 下产生 ห้องสมุดไป่ตู้ “ 是 是
精神 文化成果 ， 它必须在新的历史条件 下， 不断丰富和发展 自己， 在新的石油企业文化 实践 中完善 自己， 才能适应石
油企 业和石油企业文化 的发展 变化 。通过 对“ 大庆精 神” 创新与发展 的研究 ， 构建 以“ 大庆精神” 为核 心的大庆石油
［］ １企业文化 ［ ＢＯ ］ ｈｐ／ ｂｉ ．ａ ｕ ｃ ／ｉ ／１２ Ｅ ／ Ｌ ．ｔ ： ａ ｅｂｉ ．ｏ ｖ ｗ４５． ｔ ／ ｋ ｄ ｒ ｅ ｎ
企 业 文化 。
关键词 ： 大庆精神 ； 企业文化 ； 建设 中图分类号 ：２２ Ｆ７ 文献标志码 ： Ａ 文章编 号：０ １ ７ ３ （ ０２ ０ ００ ０ １０ — ８ ６ ２ １ ） １— ２ ３— ２
一
、
大庆石油企业文化
求 卓越 的价格取 向 ； 现了职工 队伍 团结凝聚 、 体 同创 大业 的 团队意识 的精神风貌 。是大庆 油 田公 司企业文 化 的核 心和
企业文化的精神 ， 建立健全企业有关管理制度， 真正实现制
度和文化的协调统一 ， 实现 理念和操 作的协 调统一 ， 而使 从
员工既有价值化的导 向 ， 积极开展企业 职工 的教育和培训工 作， 努力提高职工的政治 和业务 素质 ， 又有 制度化 的规范作 保障 ， 从而不断增强企业文化管理的竞争力 。 参考文献 ：
灵魂 。
企业文化 ， 称组 织 文化 ， 或 是一 个组 织 由其 价 值 观 、 信 念、 仪式 、 号 、 符 处事 方式 等 组 成 的其 特 有 的文 化 形 象¨ 。 ］ “ 企业文化 ” 就 是企 业 成员 共 同的 价值 观 念 和行 为 规范 。 ，
二、 石油企业文化 的灵 魂——大庆精神
又好地做到 了这一点 ， 就是对 国家 的重要奉 献 ； 哪个 企业 的
职工很快地 富裕 了， 就是对全社会 的重要奉献 。
制度 、 使用制度等。人 才的工作环境 ， 是影响人才实现 、 超越
自己的重要 因素 。因此 ， 提高优 秀人 才的收入 ， 改善他们 的 工作和生活环境 ， 才能 保证他 们全力 以赴为企业 、 国家 的发 展 、 民族的振兴贡献 自己毕生 的精力。 为 （ ） 二 实际操作
三、 大庆 企 业 文 化 建 设
在知识经济 的世界潮流 中， 企业在竞争 中取胜 的基本 前 提是以人为本 的经营和管理 ， 是具有社会价值 的文化 的形成 和发展。现代管理学认为 ， 企业文化是一种通过一系列 活动
对大庆油 田而言 ， 真 正贯彻 “ 要 以人 为本 ” 的企 业经 营
“ 大庆精神 ” 中国先进 文化 的组 成部分 ， 是 是大庆石 油
讲通俗点， 就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，
而且都 自觉 自 地这 样做 ， 而久之 便形成 了一种 习惯 ； 愿 久 再 经过一定时间的积淀 ， 成 了 自然 ， 为人们 头脑 里一 种 习惯 成 牢固的“ 观念 ” 而这 种 “ 念 ” ， 观 一旦 形成 ， 又会 约 束人 的行
在建立社会主义市场经济体制的新形势下，爱国”更 “ ，
体现全力支持 国有大 中型企业改革 ， 要克服一切 困难 振兴 企 业 ， 出一条社会 主义市 场经济条 件下国有企业脱 困致 富的 走 成功之路。大庆人一直把 爱 国主义思想 和情感化作 开发建
大庆石油企业文化是企业核心竞争力。企业文化作为
再次 ， 完善制度 ， 全企业 文化管 理的保 障度。企业文 健 化的一个重要 内涵就 是企业 制度文化 。企 业的经 营制度和 企业内部法规影 响和制约着企业的发展和经营状 况 ， 同时也 使不同的企 业文化朝 向不 同方 向发展 。企业 制度 ， 是企业文
引导员工的自 我管理， 便能激发员工的创造力， 从而体现出
务， 全心全意为职工谋利益。求实强调的是要以科学的态度 和严细认真的作风， 进行大庆的开发建设， 加快生产力的发
展 。因此必须高度关注 职工 的物 质生 活和精神生 活， 高度追
会主义相统一的理想信念； 体现了全公司上下锐意进取、 追