6. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱 现象，保持地面干净、整洁、无异物
5分
按照物流管理要求工作， 每周检 查 1次
7. 保持办公桌上文件摆放整齐有序，
2分
随时
8. 液压车托盘等在不用时要放在指定区
域
3分Βιβλιοθήκη 随时9. 每天要按时将账务登记完毕（最迟不
得隔天）
5分
最迟不得隔天
10. 单据要按照类型、日期、序号顺序装 订存放整齐、无遗失
5分
每月 5 日内完成上月单据的整理 装订工作
11. 积极参加部门及公司的各项活动，精 诚团结，协同一致完成我部的供应
10 分
没有按时参加
12. 要服从尊重部门领导，按时完成部门 领导交付的其它工作任务
10 分
不服从、不沟通
扣分标准 每一个单品不准确 2 分每超出 1 个工
作日 2 分每发生一次投拆扣 2 分 每抽查一次不合格扣 3 分
每延迟一单 2 分，每发生一 次延迟投诉 3 分
与流 程管
理
2、严格控制物流收发业务费用。
15 分
平均发货费用不得超过货物价值的 3.5%
每超 0.1%分扣 3 分
运营费用比率 =所支付的汽运铁路航空运费 / 支出总额（ 3.5%的比例只是普遍
发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、 日常 工作 物流 网络 体系 建设
15 分
不少于 10 个品种 由部门抽查每月不低于 1 次
3. 库存数量即将达到安全库存量时要及 时预警
4. 保持所辖物资码放整齐、物品要按照
10 分
每日、每时录入低于安全库存的 品种的实际数量
从外到内、自下而上的顺序进行分类
5分
按照物流管理要求工作
摆放
5. 日报、月报、及时准确
10 分
按照物流管理要求工作， 日报每 日下班前、月报次月 2 日下班前
二、 日常车辆 检查保养
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出， 司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神 4、必须按要求到指定地点加油，不得多开虚开油票，
10、每日上报销售报表和现金日报表
三、其它方面
11、负责与其他部门工作信息的传递 12、部门内部信息单据的录入输出整理
12 积极参加部门及公司的各项活动，精诚团 结，协同一致完成我部的供应保障工作 13、完成临时工作
5分 5分
10 分 10 分 5分 5分 5分 10 分 10 分 10 分 10 分
标准
扣分标准
一、数据、单 据维护
1、系统基础数据维护 2、审查各类单据的有效性
3、准确及时输入电脑单据
二、日常管理 作业
4、对各类文本单据与电子单据文件定期整理 和归档保存 5、电脑打印机等设备的日常保养
6、定期归类管理各类报表和文件
7、定期清扫，保持办公室的整洁
9、定期汇总各类财务报表和业务报表
3、组织管理公司货物运输体系，负责公司的货物调配与调度。 4、由物流内勤协助统计部门的各项费用支出。 5、进行第三方物流公司的发运效率评价分析。 6、及时了解部门的产品收发存情况
10 分
合理调度部门的人力物力， 不发生工作断档的 状况
每次 2 分
5 分 每月 2 日内完成费用统计工作。
每延迟一天 2 分
未在规定时间内录入打印单据扣 10 分 每发现一次扣 5 分 每发现一次扣 2 分 每发现一次扣 2 分 每发现一次扣 2 分
未按要求时间上报一次扣 3 分 每发现一次延误或未上报扣 5 分
每发现一次扣 5 分 未做登记、录入一次扣 5 分
每发现一次扣 5 分
随时
每发现一次扣 5 分
项目
一、 安全行驶
5分 10 分
每月对第三方物流的工作进行数据统计， 每季 度进行发运效率评价分析。 月度数据统计 3 日 内，季度分析季后 10 日内
每延迟一天 2 分
物流日信息反馈表的报送，每日下午 前。
4.30 分 每少一次 1 分
三、 部门 行政 管理
四、 其它 方面
7、协助公司组织建设、人员编制计划、人员分工和培训；监督 下属日常工作，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的 不断增值。
信息滞后、每发生一次扣 2 分
每发生一次扣 1 分
每延迟 4 小时扣 5 分 每发现一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 1 分 每发现违反一次扣 2 分
每发生一次扣 5 分 每发生一次扣 5 分
考核项目
考核内容
内勤人员绩效考核表（岗位考核项）
单项积分
8、积极参加部门及公司的各项活动，与部门及公司员工同辛同 德，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作。
9、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任 务.
根据工作的需要编制人员需求计划每季度 5分
记录本部门的员工的工作状态和评价。
10
没有按时参加
10
不服从、不沟通
增加人员时提前一周编制 每月 2 日内完成记录 每发生一次扣 5 分
10 分 5分
每日 随时
出现一次数据错误扣 5 分 因未核对清导致货物错配扣 5 分
录入错误
未按时归档、整理、保存
未保养 未按时归类文件、报表
办公室脏乱差
月终汇总上报月报
每日 17 点前与财务核对交接销 售报表与现金日报 传递不及时
1. 出车单、低值易耗品部门管理 2. 发运费用的整理登记报销、第
三方物流管理平台录入整理 没有按时参加
每发生一次扣 5 分
考核项目 一、收、发、
存方面
二、日常管理 作业
三、单据帐务 四、其它方面
仓库员绩效考核表（岗位考核项）
考核内容
单项积分
标准
1. 所收、入物品（含退货入库）数据准 确率为 100%
10 分
到货 1 个工作日之内按发出产品 的时间要求即时完成每月抽检
2. 严格遵循先进先出原则进行办理出库 发货
物流部各岗位绩效考核细则
物流部经理绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项 积分
标准
扣分标准
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，
一、 物流 费用
1、积极组织物流收发工作，不压单，不延迟。
30 分
下午完成的订单， 第二天上午必须发出， 本地 80 公里之内的下午 4 点之前的订单必须当日 送出，隔日一班的客车，隔日发出。
考核内容
司机人员绩效考核表（岗位考核项）
单项积分
标准
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措
5分
施, 加强安全行车意识
没有学习
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定， 严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车， 严格按照机动车驾驶操作规程行车
20 分
每发现一次违规行驶 1. 车辆私自外借、外出每次