员工职业发展通道及职业发展矩阵
通过职业发展规划保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献
对员工职业发 展的期望
• 期望成为有价值 员工的长期雇主
• 期望员工能不断 地为公司的发展 作出贡献
• 期望员工能不断 提高自身的素质 技能及个人的价 值
员工个人 的职业发 展阶段
扩展在**的 工作阶段
在其他公 在**工作 司工作
• 专业职称分高专层和专业层。其中高专层分三个等级，每个等级分三个档。 专业层分五个等级，每个等级分三个档。
员工职业发展通道及职业发展矩阵
“管理职称”、“专业职称”两大路线和**集团五支队伍共 同构成了员工职业发展通道整体框架
专业职称
高 专 层
技术、研发队伍
一级 二级 三级
质量、制造队伍
营销、采购队伍
高
管
三级
层
一级
二级
管
三级
理
四级
层
独立担当，指导他人 A
独立担当
B
受人指导或试用 C
十级
基本 +职称+绩效
五级 A B C
备注：“薪酬等同于”是指除职务工资外，薪酬水平一致。 高层管理层指事业部副总经理、总经理助理级（含）以上管理层。
员工职业发展通道及职业发展矩阵
加快公司人才梯队，储备、培养关键人才
人才 梯队 建设
编制专业网络机构图，定期对公司各职务阶层的人才结构和梯 队建设情况进行盘点，结合公司发展战略合理进行人员需求预 测，对可预见的人才缺口加快进行人员的内部培养和外部招聘。
选拔标准
关键岗位员工、年度绩效考核、能力态度考核“双高”员工 将进入公司人才库。
培养措施
可通过设立助理岗位，锻炼优秀年轻管理人才，并作为中、 高级管理岗位的的储备人选。
优点 缺点
优先考虑内部晋升
优先考虑外部招聘
• 当职位发生空缺时，优先考虑内部招聘能够激励 员工，鼓舞员工的士气
• 在公司晋升机会较少的情况下，有利于提高员工 对公司的贡献
• 员工为下一个岗位作准备时，能提高员工的技能 • 优化人员配置 • 企业文化一致
• 容易导致缺少外部创新的思维
• 可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员
管理职称等级
一级
二级
高
管
三级
层
一级
二级
管
三级
理
四级
层
五级 A B C
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职业生涯通道设计之横向发展。
（一）序列内轮岗。可以丰富员工的专业知识、了解本序 列整个系统的运作、减少本位主义思想
（二）队伍内序列间轮岗。有利于人才跨部门的流动、优 化 公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广 阔的空间
专业职称
高 专 层
技术、研发队伍
一级 二级 三级
质量、制造队伍
营销、采购队伍
管理、经营队伍 领导、决策队伍
管理职称
一级
高
二级
管
三级 层
一级
专 二级
业
三级
层
四级
A 五级 B C
技研 术发 序序 列列
质制 量造 序序 列列
营采 销购 序序 列列
管经 理营 序序 列列
领决 导策 序序 列列
一级
二级
管
三级
理
四级 层
五级
9
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职业生涯通道设计之纵向发展。
专业职称等级
一级
高
二级
专ห้องสมุดไป่ตู้
层
三级
六级
专
业
七级
层
八级
九级
独立担当，指导他人 A
独立担当
B
受人指导或试用 C
十级
薪酬
基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效
管理职称 等级
一级 二级 三级 四级 五级
专业职称 等级
一级 二级 三级 四级 五级
一级 二级 三级
六级 七级 八级
相关要求
符合职称 申报要求
符合职称 申报要求
四级 五级
九级 十级
无须申报 考评定级
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职称考试 无
职称评审
评审周期
1、论文答辩
2、经营测试
3、项目成果评审
1年
能对下一个岗位缺乏信心
慢节奏
时间
• 慢节奏表现为对于新入职的员工在很 长的时间段才将其进行晋升
• 员工能积累该岗位足够的知识 • 不能有效激励员工 • 员工对其他岗位的知识积累慢
员工职业发展通道及职业发展矩阵
在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，但在发展初期或 需引入新的思维和解决问题的时期，可加大外部招聘力度
员工职业发展规划
工作绩效
知识技能
员工素质
引入专业咨询公司对员工的知识、技能、素质进行 评审和测评，同时制定培训方案。
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职称与职务的关系
• 有职务的必须有职称：**集团管理人员必须取得其相应等级的管理职称，否 则视为欠职称管理人员，并限期要求其获得相应职称。同时公司鼓励管理人 员获取专业职称，而具备一定的专业能力。
管 评理 审、 委经 员营 会专
业
专
专
业
业
评
评
审
审
组
组
专
专
业
业
评
评
审
审
组
组
专专 业业 评评 审审 组组
专专 业业 评评 审审 组组
引入专业咨询公司对员工的知识、技能、素质进行评审和测评
领 评导 审、 委决 员策 会专
业
专
专
业
业
评
评
审
审
组
组
人才发展委员会职责
员工职业发展通道及职业发展矩阵
•
负责提出集团人才发展工作（五支队伍打造、人才梯队建设、员工职业
生涯等）总体要求，指导、监督“委员会办公室”和“专业职称评审委
员会的具体工作。
•
审议并批准人才发展工作的推进计划，保证计划如期完成。
•
就人才发展工作推进中遇到的重大事项和疑难问题进行讨论并形成决议。
•
对集团人才发展工作的实施提出有针对性的方法和措施。。
职称管理委员会成员由集团任命。
职称评审委员会职责
（三）队伍间的岗位轮。主要用于培养企业未来的中坚 力量
集团成立人才发展委员会
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职称评审工作实行三级机构管理：人才发展委员会、职称评审委员会和专业评审 组。
人才发展委员会
技 评术 审、 委研 员发 会专
业
质 评量 审、 委制 员造 会专
业
营 评销 审、 委采 员购 会专
业
各层级职称对应的薪酬等级津贴
（一）专业职称薪酬标准等级
员工职业发展通道及职业发展矩阵
专业职称等级
薪酬
管理职称等级
一级
高
二级
专
层
三级
六级
专
业
七级
层
八级
九级
基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效 基本 +职称+绩效
一级
二级
员工职业发展通道及职业发展矩阵
• 负责根据职称评审委员会制定的评审制度和标准对申报人员进行职称评审; • 按照职称评审委员会的要求进行课程设置与开发； • 负责编制职称考试试题并建立试题库； • 负责收集国家各专业领域的信息、对标企业各专业信息。
专业评审组人员组成：引进专业的咨询公司或职称评审机构对员工的职称等 级进行评定，以保证评审结果的公正性。专业评审组人员组成由专业评审机 构设定。
员工职业发展通道及职业发展矩阵
运用适中的节奏规划员工的职业发展
职业发展规划中的节奏
员工个人 的职业发 展阶段
快节奏
时间
员工个人 的职业发 展阶段
时间
优点
• 快节奏表现为对于新入职的员工，立 即将其提升到最高的岗位，或在时间
段内进行快速的多次提升 • 较快地赋予员工级别，有助于激励员
工的工作积极性
• 员工到达职业顶端后，会逐渐因工作 缺乏挑战性而没有工作积极性或离开
4、效益成果评审
1、考试成绩 2、绩效考核 3、能力态度 4、参加培训
1、论文答辩 2、经营测试 3、专业成果评审
1年
1、考试成绩
2、绩效考核
无
3、能力态度
1年
4、参加培训
职称动态管理
员工职业发展通道及职业发展矩阵
• 经复审未达到各级职称基本任职资格； • 任职期内不能履行岗位及相应职称职责的； • 年终绩效考核成绩为“不合格”或连续两个年度为“需改进”； • 严重违反公司有关规章制度及法律法规的。
职称评审的方式与内容
员工职业发展通道及职业发展矩阵
职称评审包括“职称考试”和“职称评审”两个阶段。员级职称评 审采取“职称考试”方式考察，师级职称采取“职称考试”和“职称评 审”两种方式结合，专家级以上职称采取“职称评审”方式考察。职称 评审方式主要有“职称考试”和“职称评审”两种形式。
职称评审的方式与内容
在**工作 – 有职业规划 在**工作 – 没有职业规划