..1 目的 为贯彻落实建工集团员工职业发展通道指导意见，结合集团“创新创效，育人育品”的在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职 业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调 动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。
2围本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的员工。
3 职责 3.1 职业发展委员会员工职业发展委员会由集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策 机构。
职业发展委员会的职责如下：1、提出集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则； 2、监督集团员工职业发展工作的实施； 3、负责职权围的集团员工职业发展有关事项的终审和认定。
3.2 专业条线评审小组 专业条线评审小组是由各个专业条线的部专家和外部专家临时组成的评审团队， 一般为 5-7 人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。
专业条线评审分 基层单位、集团和建工集团三个层面。
设立基层单位专业条线评审小组和集团专业评审小组： 基层单位专业条线评审小组负责本单位各专业系列通道中主管和高级主管（或同 职等）两个职等的评审； 基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组 成，基层单位主要领导任组长，并报集团人力资源部备案； 集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理（或同职等）两个职等 的评审。
集团专业评审小组由集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，集团主要 领导任组长。
建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。
3.3 集团人力资源部 人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。
职责如下： 1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；word 教育资料..2、组织实施员工晋升考核评价工作； 3、为集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持； 4、组织员工职业发展相关培训等工作； 5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。
3.4 集团部门负责人 1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准； 2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作； 3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持； 4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。
4 工作程序 4.1 岗位通道划分 将集团部的岗位按照岗位性质的相近性划分成 2 大系列，12 条通道。
2 大系列分 别是：职务系列和专业系列；详见附件 1 其中职务系列包括 3 条通道：行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道；专 业系列包括 9 条通道：专业管理通道、党群工作通道、专业技术通道、专业研发通道、 专业设计通道、项目经理通道、项目管理通道、项目技术通道和技术工人通道。
见下 表： 表一：岗位通道划分条线系列 通 道职务 系列01 行政职务通道 02 党群职务通道 03 项目职务通道04 党群工作通道专 05 专业管理通道业系 06 专业技术通道列 07 专业研发通道 08 专业设计通道 09 项目经理通道条线01 行政职务条线 02 党纪职务条线、03 工会职务条线 04 团委职务条线 05 项目职务条线 06 党纪辅助条线、07 工会辅助条线 08 团委辅助条线 09 行政管理条线、10 财务管理条线 11 投资管理条线、12 审计监察条线 13 人力资源条线、14 材料管理条线 15 经营管理条线 16 专业技术条线、17 专业施工条线 18 专业质量条线、19 专业安全条线 20 信息技术条线、21 机械设备条线 22 专业研发条线 23 专业设计条线 24 项目经理条线word 教育资料..10 项目管理通道 11 项目技术通道 12 技术工人通道25 项目商务条线、26 材料管理条线 27 综合管理条线 28 项目技术条线、29 项目施工条线 30 项目质量条线、31 项目安全条线 32 机械设备条线 33 一线技术工人、34 一线辅助工人 35 二线技术工人、36 二线辅助工人 37 三线辅助工人通道划分相关含义如下：1、行政职务通道：传统的实施行政管理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等；2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、武装等工作的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等；3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项目经理、项目副经理等；4、专业管理通道：从事某一类职能的管理岗位，包含集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；5、党群工作通道：从事党、工、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在、设计部门等工作的设计人员；9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；12、技术工人通道：掌握一定工艺和技术的工人岗位，包含汽车驾驶员、塔吊操作工、塔吊拆装、电梯操作工、电工、电焊工、机修工、后勤服务等。
3.2 职业发展路径在岗位通道划分的基础上，将专业系列的除项目经理通道以外的其他通道按照职word 教育资料..类分别划分了 7 个职等，对项目经理通道则划分了 5 个职等。
同时在每一职等部划分 3-7 个职级。
对于非技术工人通道，每个职等里划分 5 个职级；对于技术工人通道，最高 1 个职等里划分 7 个职级，中间 3 个职等里划分 5 个 职级，最后 3 个职等里分别划分 3 个职级；详见附件 2。
表二：职业发展路径系列 职类 职务 系列 职务类管理类通道 行政职务通道 党群职务通道 项目职务通道 专业管理通道 项目管理通道党群类 党群工作通道专业 系列技术类项目经 理类专业技术通道 项目技术通道 专业设计通道 专业研发通道项目经理通道工人类 技术工人通道职等按职务高低晋升资深经理、高级经理、经理、高级主管、主管、高级专 员、专员 资深主任、高级主任、主任、高级主管、主管、高级专 员、专员 首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任 (专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、 助理(专业)工程师、(专业)员五星、四星、三星、二星、一星项目经理 首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级 工、初级工员工可在对应的单一通道实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。
4.2 职业发展通道职等职级的初次确定4.2.1 初次确定职业发展通道类型的基本原则初次确定职业发展通道类型时，按原 2011 年执行的《薪酬管理办法》(以下简称“2011 薪酬办法”) 规定的岗位分类即集团和基层助理及以上职务、集团本部主办科员、基层部门正副职、项目四师（项目经济师、项目工程师、项目安全工程师、项目质量工程师）、现场专业工程师、项目管理员、见习管理员、项目正副经理和工人岗位为主要依据，结合表一【岗位通道划分条线】确定相应的通道类型：1、原按集团和基层助理及以上职务、基层部门正副职务确定岗位工资的，归属行政职务通道或党群职务通道；2、原按项目正副经理确定岗位工资的，归属项目职务通道；3、原按集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员，归属专业管理通道；word 教育资料..4、原按项目经济师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的行 政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员，归 属项目管理通道；5、原按集团本部科员、基层部门科员、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的， 且在技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员，归属专业技术通道；6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管 理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设 备等条线人员，归属项目技术通道；7、原集团从事专业设计工作岗位的，归属专业设计通道； 8、原按集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在党、纪、 工、团、武装等辅助条线人员，归属党群工作通道； 9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道； 10、原 2015 年招收应届毕业生，不再过渡见习期和见习期满岗位工资，按照岗位 归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
4.3 初次确定职等职级的基本原则 “2011 薪酬办法”规定的岗位工资级数为 1-20 级，20 级为最高级，本办法职业 发展通道职级为 1-23 级，23 级为最高级。
原“2011 薪酬办法”岗位工资级数按如下 办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）： 本部行政职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数第 18/19/20 级 副总裁/三总师第 17 级总裁助理第 14/15/16 级 副三总师/生产经理助理/部门经理第 13/14 级部门副经理第 13/14 级部门科长第 11/12 级部门副科长第 10 级部门科长助理对应职业发展通道级数/职务 第 22 级 高级副总裁/三总师 第 20 级 总裁助理/总监 第 19 级 副三总师/部门总经理 第 18 级 部门副总经理 第 17 级 专业经理 第 16 级 专业副经理 第 15 级 专业经理助理2、基层行政职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数第 14/15/16 级 基层总经理第 11/12/13 级 常务副院长第 11/12/13 级 基层副总经理/三总师第 10 级基层总经理助理对应职业发展通道级数/职务 第 19 级 基层总经理/院长 第 18 级 基层常务副总经理/常务副院长 第 16 级 基层副总经理/三总师/副院长 第 15 级 基层总经理助理/院长助理/总监word 教育资料../ 第 8/9 级 第 7/8 级 // 基层部门正职 基层部门副职 /第 14 级 第 13 级 第 12 级 第 11 级基层副三总师 基层部门经理/所长 基层部门副经理/副所长 基层部门经理助理/所长助理3、本部党群职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务党委副书记/纪委第 18/19 级 书记/工会主席第 22 级党委副书记/纪委书记/工会主席第 17 级党委书记助理第 20 级 党委书记助理第 14/15/16 纪 委 副 书 记 / 工 会第 19 级级副主席党委办公室主任/组织科长/宣传科长/纪 委副书记/工会副主席第 13/14 级 党群部门科长第 17 级 专业主任/工会办主任/团委书记第 11/12 级 党群部门副科长第 16 级专业副主任/组织副科长/宣传副科长/专 职组织员/专职纪检员/专职团委副书记第 10 级党群部门科长助理 第 15 级 专业主任助理/科长助理4、基层党群职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数第 14/15/16 级 基层党组织书记第 11/12/13 级 基层党组织副书记/工会主席第 10 级基层党组织书记助理//对应职业发展通道级数/职务 第 19 级 基层党组织书记 第 16 级 基层党组织副书记/工会主席 第 15 级 基层党组织书记助理 第 13 级 工会副主席/团组织书记/专职党建指导员5、项目职务通道（解释见第八条 5）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道级数/职务第 14/15 级 一类项目经理第 17 级 高级项目经理第 11/12/13 级 一类项目经理第 16 级 一类项目经理第 9/10 级二类项目经理 一类项目副经理一类项目副经理 第 15 级二类项目经理第8级二类项目副经理第 14 级 二类项目副经理第8级三类项目经理第 13 级 三类项目经理第7级三类项目副经理第 12 级 三类项目副经理6、专业管理通道/项目管理通道（解释见第八条 3/4）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道职等/职级//第 14 级高级 主管第 11 级 一级项目经济师第 13 级对应高级主管第 4 职级④第9级二级项目经济师/本部主办科 员第 12 级对应高级主管第 3 职级③第 8 级 本部主办科员第 11 级 对应高级主管第 2 ②主管word 教育资料..职级第7级本部主办科员/部门科员/基 层部门科员/三级项目经济师第 10 级对应高级主管第 1 职级①第 6 级 本部部门科员/基层部门科员 第 9 级 对应主管第 3 职级③第 5 级 本部部门科员/基层部门科员 第 8 级 对应主管第 2 职级②/四级项目经济师第 4 级 见习管理员第 7 级 对应主管第 1 职级①7、专业技术/项目技术/专业设计/专业研发（解释见第八条 5/6/7） 原“2011 薪酬办法”岗位分类/对应职业发展通道职等/职级 级数//第 14 级第 11 级第 10 级 第9级一级项目三师/首席 专业工程师 一级现场专业工程师 二级项目三师第 13 级 第 12 级对应(专业)高级工程师第 4 职级 对应(专业)高级工程师第 3 职级第 8 级 二级现场专业工程师 第 11 级 对应(专业)高级工程师第 2 职级第 7 级 三级项目三师第 10 级 对应(专业)高级工程师第 1 职级第 6 级 三级现场专业工程师 第 9 级 对应(专业)工程师第 3 职级四级项目三师/四级第5级第 8 级 对应(专业)工程师第 2 职级现场专业工程师第 4 级 见习管理员第 7 级 对应(专业)工程师第 1 职级●项目三师特指：项目工程师、项目质量工程师、项目安全工程师(专 业) 高 级 工 程 师④③②①(专 业) 工 程 师③②①8、党群工作通道（解释见第八条 8）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数对应职业发展通道职等/职级/第 14 级/ 第9级 第8级第7级党群部门主办科员 党群部门主办科员 党群部门主办科员/ 部门科员第 13 级 第 12 级 第 11 级第 10 级对应高级主管第 3 职级 对应高级主管第 2 职级对应高级主管第 1 职级高级主 管③②主管①word 教育资料..第 6 级 党群部门科员第 9 级 对应主管第 3 职级③第 5 级 党群部门科员第 8 级 对应主管第 2 职级②第 4 级 党群部门见习管理员 第 7 级 对应主管第 1 职级①9、技术工人通道（解释见第八条 9）原“2011 薪酬办法”岗位 对应职业发展通道职等/职级分类/级数高//第 14 级级技师//第 13 级第 11 级 高级技师第 12 级 对应高级技师第 3 职级 ③第 10 级 高级技师第 11 级 对应高级技师第 2 职级 ② 技 师第 9 级 高级技师第 10 级 对应高级技师第 1 职级 ①//第9级第 8 级 技师第 8 级 对应技师第 2 职级②高第 7 级 技师第 7 级 对应技师第 1 职级①级 技工第 6 级 高级技工第 6 级 对应高级技工第 2 职级②③中第 5 级 中级技工第 5 级 对应中级技工第 3 职级级技工一类无等级技第4级第 4 级 对应中级技工第 2 职级②工/初级技工第3级一类无等级技 工/二类无等 第3级 级技工对应中级技工第 1 职级初 ①级技 工二类无等级技第2级第 2 级 对应初级技工第 1 职级①工/普工普第 1 级 普工第 1 级 对应普工工10、2015 年招收应届毕业生（解释见第八条 10）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道职等/职级第8级 第4级硕士毕业生 大学一本毕业生第 10 级 对应主管/（专业）工程师第 4 职级 第 6 级 对应高级专员/助理(专业)工程师第 3 职级word 教育资料..第3级 第2级 第1级大学二本毕业生 专科毕业生 中专毕业生第4级 第2级 第1级对应专员/(专业)员第 4 职级 对应专员/(专业)员第 2 职级 对应专员(/专业)员第 1 职级4.3 初次靠等（职等）靠级（职级）后，以后要晋升该职等一个职级的需按照本办法第四章《专业晋升考核评价》规定执行，符合该职等评价标准的方可晋升一个职级。