标准化产品阶段的要求： 产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的 选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市 场也扩延至发展中国家。
选择的结果：
企业会把生产和装配业务转移到劳动力成本 很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生 产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此 产品的国家变为该产品的进口国。
• 2002年法国人Henri Croaks的公司推出了全球第一个 MP4媒体播放机，他的品牌叫爱可视。他把MP4带到 了我们的现实的世界，也带到了我们梦幻的世界。
汽车的发明
1885年10月，41岁的德国工程师卡尔·本茨在曼海姆制造出 一辆装有0.85马力汽油机的三轮车，他的夫人贝尔塔驾驶它， 时走时停地开了100多公里。同年，比卡尔·奔驰先生大十岁 的另一名德国工程师戈特利布·戴姆勒，也制造出了一辆用 1.1马力汽油发动机作动力的四轮汽车。
汽车的发明----世界10大汽车城排名名单
1. 美国底特律，美国通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司总 部所在 地，美国 第五大城市。全美1/4的汽车产于底特律，90％ 的人靠汽 车工业为生。 2.日本丰田市，此城原名爱知县，因丰田公司建于此而闻名于世，有“东洋 底特 律”之称。 3.德国斯图加特，著名的戴姆勒－奔驰汽车公司所在地，人口60万，每年 要 接待14万来自全球各地的汽车用户和汽车商。 4.意大利都灵，意大利最大汽车集团菲亚特公司总部所在地，每年生产的 汽车占意大利总产量的75％。 5.德国沃尔夫斯堡，大众汽车公司所在地。 6.日本东京，日产、三菱和五十铃汽车公司所在地。 7.法国巴黎，标致和雪铁龙汽车公司所在地。 8.英国伯明翰，莱兰汽车（Leyland）公司所在地。 9.德国吕塞尔海姆，欧宝汽车公司所在地。 10.法国比扬古，雷诺汽车公司所在地。
3．产品周期理论的缺陷
弗农的理论在规划企业未来投资国别和 解释跨国公司为其总体利益而实行全球化战 略行为时，不能令人满意。需要把产品周期 理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。
弗农的理论只重视企业最终产品的生产 周期，而未考虑这些产品的生产流程可进行 国际分工。
(二)折衷理论
（International Production Compromise Theory）
2．优势利用与跨国公司投资选择
当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可 将其优势转让给其它企业以获取收益；当一 企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种 优势时，它可通过产品出口获取收益；只有 当企业内部利用所拥有的 所有权优势，并充 分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资 才会发生。
二、跨国投资的国别选择
(一) 跨国投资的影响因素
企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。 具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨 国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国 投资国别选择包括成本取向、利润取向、市 场取向、要素取向和公司战略取向。
(二) 跨国投资国别选择取向
1．成本与利润取向：按照成本最低或利润最大
的原则，选择生产成本最低、预期利润较高的国家 作为投资对象。
汽车的发明
第一次世界大战表明了汽车运输的机动性，使得战后的汽车买卖兴隆。 美国在二次世界大战中发了横财，战后的美国工业越发兴旺，汽车制造商 全负荷生产仍不能满足要求的迅猛增长，价格高于战前，汽车生产在世界 上始终处于遥遥领先的地位。汽车、钢铁、建筑这三大工业曾被誉为“三 大支柱”，而汽车工业更是美国工业骄傲的象征。但当1973年首次发生石 油危机时，美国汽车工业便受到很大的冲击，而日本似乎对此早有察觉， 他们大量研制生产的是小型节油汽车，结果终于在1980年把美国赶下了 “汽车王国”的宝座，取而代之。
•这一理论由英国学者邓宁在1977年提出，用 于解释在什么情况下跨国投资才会发生；
•90年代的实证研究表明，公司的竞争优势与 其跨国度呈显著正相关；竞争优势可以增 加跨国度，跨国发展又增强其竞争优势；
• 邓宁将企业所有权优势、内部化优势和区 位优势相结合，提出了折衷理论；
(二)折衷理论
1．跨国投资的优势 （1）企业的所有权优势； （2）内部化优势； （3）区位优势。
2．市场取向：按照市场区位论的观点，选择潜
在市场较大的国家作为投资对象。
3．要素取向：占有和充分利用他国资源优势和
纽约时报：中国将成为世界主要汽车出口国
/2005/5-13/2005513155643.html 戴姆勒-克莱斯勒公司高级副总裁顾鲁伯在参加上海国际汽车展时语惊四
座：“不管是美国大湖区也好，还是德国也好，那里的老牌工业区该注意了： 中国的汽车来了！”他透露，克莱斯勒公司打算从中国向美国出口小汽车。
美国发明家兹沃 雷金1923年发明 电子电视摄像管， 1931年研究成功 电视显像管
1946年美国第 一次播出黑白 电视。图为50 年代电视节目 录制现场
最 早 的 移 动 电 话
1947年美国新泽西州朗讯技术公司贝尔实验室首次提出便携式电话的概 念。第一部真正的便携式手机由摩托罗拉公司(美国芝加哥)的马丁·库珀 发明。1973年4月3日，他向竞争对手——贝尔实验室研究主管乔尔·恩格 尔打了第一个电话。第一个商用移动电话网是1979年在日本东京启动的。
1966 年美国哈佛大学经济学教授 雷蒙德·弗农（Raymond Vernon ）首 次提出。后经他人扩展和检验成为贸易 和投资领域有深远影响的理论。
1．理论思路
产品的发展分为三个阶段（新产品、 成熟产品和标准化产品），每个阶段的区 位要求不同，把这些阶段与企业的区位要 求联系起来，就可揭示跨国公司进行跨国 投资的内在原因及规律。
2．产品阶段与区位选择
新产品阶段的要求： （1）较高的科学技术水平（保证新产品开发）； （2）良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）； （3）较高的消费水平（提出对新产品的需求）。
区位：生产主要在发达工业国（如美国）的都市 中心。随着市场需求的增加，产品通过出口供应它国 市场。
电视机的发明
1906年德国制造的第一 台电子电视图像接受机
第六章 跨国公司区位
第一节 跨国直接投资的区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响
第一节 跨国直接投资区位选择
跨国直接投资区位应该明确的三个问题： 为何跨国投资； 选择在哪个国家投资； 在东道国什么区位进行投资。
一、跨国直接投资原因
(一)产品周期理论
（Product Cycle Model, PCM）
成熟产品阶段的要求： 产品的设计和生产已经实现部分标准化，技术 门槛降低。企业开始更加关注生产成本，会在出口 和投资它国之间进行利润权衡。
权衡的结果： 当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于 在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择 直接投资。由于产品市场主要在发达国家，其直接 投资多以发达国家为主。
汽车产量排名下滑至第二， 13年后日本重回汽车产量榜首。2006年，日本的 汽车产量达1148万辆，重新超过了美国1126万辆的水平，中国的汽车产量为 719万辆，远超德国582万辆的水平，使中国成为了世界上第三大汽车生产国。 数据表明，2008年中国汽车产销量仍将保持两位数增长，产量有望突破1000 万辆大关。如果保持这一增长势头，到2010年，中国的汽车产量将会跃居到 榜首的位置。目前，中国是世界汽车的第三大生产国和第二大消费国。
数码相机的发明
1975年10月7日，美国柯达影像技术实验室中，史 蒂文·赛尚将一张小孩与狗的黑白照片图像通过CCD 传感器，在23秒的时间内记录在磁带存储介质中， 并显示在电视机的屏 幕上，从而制作出世 界上第一 台数码相 机的雏形。在此基 础上成功设计出了 数码相机。
MP4发明者——法国人“爱可视”
图6.1 产品周期模式图式
(资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘)
国产彩电攻击日本市场首战告捷
http://Biblioteka 时间：2005-10-04
厦华公司昨日传来消息，厦华平板电视今年 在日本的销量预计比去年增长300％以上，这在一 定程度上意味着，以厦华为首的国产彩电“反攻” 日本市场首战告捷。
汽车的发明
亨利·福特（Henry Ford， 1863-1947）:20世纪最伟 大的企业家，汽车大王。
1903年创立福特汽车公司。1908年福 特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通 百姓的汽车－T 型车，世界汽车工业革命 就此开始。他是世界上第一位使用流水线 大批量生产汽车的人。1913年，福特公司 又开发出世界上第一条流水线，日产达 4000量，使T型车一共达到了1500万辆， 是至今仍未被打破的世界记录。汽车发明 于欧洲，但获得大发展那是在本世纪初30 年代的美国。福特采用流水作业生产汽车， 在汽车发展史上树起了又一块里程碑。
•所有权优势：相对于其它国内企业来说，能够 跨国投资的企业一定拥有一些特殊优势，如技 术、管理、品牌、资金或垄断优势；
•内部化优势：企业的所有权优势比起出租或出 售给其它企业来说，自己利用可以获得更大的 收益；可通过建立新的机构来实现这些收益；
•区位优势：在以上两个条件得到满足的情况下， 还要在全球范围内比较各国的投资条件，若国 外投资更有利可图，跨国投资才会发生；
中国的汽车公司以及跨国公司的中国业务正在对全球汽车市场逐渐发起 全线攻击。国生产的汽车零部件，正在越来越多的出口到全球各国。中国本 土的汽车制造商如哈飞、奇瑞等公司已开始向南美、非洲及中东地区的发展 中国家大量出口汽车。
2006年12月22日,中 华轿车出口德国的发 车仪式在沈阳举行。
华晨汽车集团3000辆中华尊驰轿车通过大连港发往德国不 来梅。此批轿车为华晨与德国HSO公司签署的15.8万辆中 的首批，也是中国自主品牌汽车首次大批量出口欧洲。
曾几何时，国内彩电市场是日本品牌的天下， 索尼、东芝、松下、日立、三洋等厂商占据了大 半壁江山，而如今，已成长壮大起来的国产品牌 不仅收复国内市场，更是成功“反攻”打到了其 日本的家门口，颇有一番“虎口夺食”的豪气。