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结果
美次债危机和全球金融市场动荡，巴 克莱银行股价下跌，现金支付比例偏 低，报价缩水，675亿缩至610亿。
高报价、高现金比例，巴克莱银行于 10月5日放弃对荷兰银行的收购计划。
2007年10月10 日以711亿欧元（1010 亿美元）正式收购成功。
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对我国银行的启示
实施“走 出去”国 际化战略
国外商业银行
典型案例
主要内容
导入 简介世界十大银行 外国银行典型案例
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长期以来，我国商业银行在追求规模 扩张，以赚取存贷款利差作为主要收 入来源的经营模式下，在计划经济体 制下发挥了重要作用。然而，近年商 业银行面临的经营竞争环境发生了深 刻变化，新金融产品层出不穷，利率 市场化进程加快，银行的管理结构逐 渐出现自身难以克服的弊病。
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结果
无法完成事先制度的盈利目标 宝贵的投资银行人才纷纷流失 资产管理业务蒙受重大损失 导致瑞银集团董事长的下课
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原因
忽视文化差异 大规模裁员引发阵痛
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启示
留住关 键人才
文化沟通
人力资源 整合策略
薪酬激励
管理人员 本土化
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案例三
事件 原因 启示
欧洲最大银行和全球第4大银行，管理 的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠 定了全球最大的私人银行和全球最大 的资产管理机构的地位。
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在超过50个国家设有办事处，全球员 工超过6.4万名。
2005年12月31日，瑞银集团总资产为 2.6520万亿瑞士法郎，约合人民币 16.6280万亿元。
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2005年按一级资本排序的全球前10家最
排名
银行名称
大银行
国别 一级资本
总资产
Байду номын сангаас税前利润
1
花旗银行
美国 74.415
1484.101
24.182
2 JP摩根大道银行 美国 68.621
1157.248
6.223
3
汇丰控股
英国 67.259
1276.778
17.608
4
美洲银行
美国 64.281
借鉴“战 略结盟” 并购方式
加强我国 银行业国 际竞争力
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精业
混业
经营
经营
分业 经营
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案例二 UBS AG
简介 结果 启示
United Bank of
Switzerland
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瑞银集团简介
1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集 团合并。总资产达10160亿瑞士法郎， 员工总数27611人，分行357家。
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案例一
背景 经过---收购战
结果 对我国的启示
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2000年勒宁克上任以来，零售业批发 业务成本高昂、业绩不佳、财务表象 不理想。股东为维护自身利益，提出 整体出售的建议，得到多数股东的支 持。
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战争始末
2007年3月开始至10月，巴克莱银行 和苏格兰皇家银行财团就收购荷兰银 行进行了旷日持久的激烈竞争。
银行名称
工商银行 建设银行 中国银行 摩根大通 富国银行 西班牙国际银行 三菱UFJ 汇丰控股 美国银行 花旗银行
2009年3月25日
市值 排名
1844
1
1321
2
1282
3
1012
4
730
5
722
6
692
7
667
8
470
9
144
10
2007年末
市值 排名
3583
1
2049
6
2088
5
1686
7
1175
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事件
1995年2月，核心资本排名第489 位的巴林银行倒闭。子公司——巴 林期货新加坡公司，28岁的尼 克·尼森越权进行过度金融衍生品投 机交易，造成9亿英镑的亏损。荷 兰银行1英镑收购。
一级资本
排名
910.65
1
908.99
2
878.47
3
849.37
4
810.55
5
684.64
6
591.66
7
589.73
8
525.18
9
468.05
10
2008年末 一级资本 排名
1208
2
1188
3
953
5
717
9
1361
1
772
7
747
8
1108
4
650
11
653
10
864
6
7
全球十大市值银行排名
759.594
8.868
10 巴黎巴国民银行 法国 35.685
1233.912
10.338
（单位：10亿美元） 6
按一级资本金全球十大银行排名
银行名称
美国银行 花旗银行 汇丰控股 农业信贷集团 JP摩根大道银行 东京三菱金融集团 中国工商银行 苏格兰皇家银行 中国银行 桑坦德银行 美国富国银行
2007年末
1110.457
21.221
5
农业信贷集团 法国 63.422
1243.047
10.437
6 苏格兰皇家银行 英国 43.282
1119.480
13.358
7 东京三菱金融集团 日本 39.932
980.285
6.106
8
瑞穗金融集团 日本 38.864
1295.942
8.785
9 苏格兰-海法银行 英国 36.587
39％的员工在美洲、36％在瑞士、16 ％在欧洲其他国家、9％在亚太区。
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零售银行和商业银行业务都是市场的 领导者，管理着逾300万个个人账户及 按揭账户，为当地约260万名个人客户 服务。为近13.65万个公司客户、机构 投资者、公共企业和基金会，及逾 3000家金融机构提供全面的银行及证 券服务。
9
1141 10
1267
8
2149
4
2204
3
2613
2
市值变动 情况％
－48.54 －35.51 －38.59 －39.96 －37.90 －36.70 －45.34 －68.96 －78.64 －94.49
8
三大典型案例
案例一：苏格兰皇家银行收购荷兰银行 案例二：瑞士银行合并 案例三：巴林银行倒闭案件
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目前，我国商业银行在打破原有计划 体制管理模式的同时，都 在积极探 索新的管理模式，于是，借鉴国外商 业银行的改革经验成了一种趋势。
简单介绍一下国外银行案例，并从其 中找到对我国银行有益的地方。
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简介世界十大银行
2005年按一级资本排序的全球前10家 最大银行
按一级资本金全球十大银行排名 全球十大市值银行排名
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巴克莱银行始占上风，于3月初与荷兰 银行达成初步一致协议，并提出合并 组建全球第五大银行的战略。出价总 额达670亿欧元。
苏格兰皇家银行不甘示弱，4月提出了 更为优厚的收购条件，即70%的现金 和30%的苏格兰皇家银行股票，总额 达723亿欧元。
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激烈角逐，苏格兰皇家银行报价为711 亿欧元，现金比例提高致93%，放弃 拉塞尔银行的收购。巴克莱银行进行 调整，收购价提高到675亿欧元，现金 比例到37%。