一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。
宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。
因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。
宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。
本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。
关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。
我们知道，现在供应链的建设是一个焦点，不论在哪个行业，供应链可以将上下游的企业连接起来，将资源进行集成。
从生产物资的采购到后期产品的完成，么个环节都离不开供应链。
与其说企业与企业在竞争，不如说是供应链和供应链的竞争。
一个完善成熟的供应链在很多方面会比其他企业有优势，比如资源获取更容易，资金流转更快，生产成本更低。
而现在一些钢铁企业分布相对分散，原材料供应不足，所需物资从计划到最终到手时间跨度太长。
另外供应链反应速度较慢，供应链可见度低,供应链体系进展缓慢，这是钢铁企业存在的普遍问题。
二、钢铁供应链的概念和特征供应链是指一个系统，包括从最开始的原材料的获取，零部件加工，产品包装，分销，零售到最终到消费者的手中。
这其中包括了很多环节，有生产加工，包装入库，销售流通等等。
（一）钢铁供应链的概念对于一条钢铁供应链，其基本的构成有必须要有矿山、钢铁企业、分销商和用户，缺一不可。
以钢铁企业串起整个网络，以网络的形式，为消费者生产所需物资和产品，满足需求，从而为整个供应链上的企业增加利润。
下面的这幅图对钢铁供应链进行了很详尽的阐述。
从上图我们可以看出，矿山扮演的角色是供应商。
它的主要职责是为钢铁厂提供原料即铁矿石，钢铁厂扮演的角色是制造商，主要负责钢铁产品的生产制造。
（二）钢铁供应链的特征每个行业的供应链都带有自己行业的色彩，一般行业的供应链具有三个特征：（1）复杂性。
供应链上的企业往往是不同类型不同国家的，这就决定了供应链的结构模式比较复杂。
（2）交叉性。
供应链上的每个企业可以是这条供应链上的，也可以同时参与别的供应链。
（3）面向用户需求性。
很多信息的流动，工作的产生都是因为客户有这方面的需求。
下面我们介绍的是钢铁供应链的特征，是区别于一般行业的，它自己特有的。
（1）钢铁供应链中是没有供应商的，如果一定要说有的话，那就是矿山。
而在我们熟悉的行业中，供应商的前面还有厂商给他提供原料，半成品等等，所以说一般供应商都还是有上游供应商的。
（2）钢铁企业作为制造企业，它的内部包含相对独立的单元，而相邻单元是供应和需求的关系。
所以供应链这种结构也出现在钢铁企业内部。
三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题这些年来，国际市场环境变动剧烈，经济慢热、由此产生的跨越亚洲，欧洲范围内的钢铁贸易纠纷变多、钢铁供过于求、国际间企业竞争加大，这是中国钢铁企业所必须面对的。
目前，国内大型钢铁企业纷纷想到了一些办法，可以将有供应生产关系的企业进行合作，当然还有一些制造企业。
与电梯制造企业、汽车制造企业、造船企业搭建一个合作的平台，这样生产出来的产品有地可销，有利可赚。
现在的电子商务很发达，很多公司不仅在国内成立销售部，在海外也积极开拓市场。
利用电子商务实时传达信息，在网上达成订单，进行交易。
（一）宝钢企业简介宝钢成立的比较早，成立之初也是得到了国家的大力支持。
1990年起，开始有了很大的发展。
宝钢企业2011年的钢产量达到4427万吨，在全球钢铁企业中的排名第三，仅次于安赛乐米塔尔和河北钢铁集团。
2000 年7月，宝钢开始进行钢铁供应链的建设和供应链管理的维护。
现阶段其供应链体系在我国众多钢铁企业中相对完善，是国内的佼佼者。
现今，宝钢企业除了关注钢铁这个主要业务外，很大一部分时间和精力都放在钢铁供应链、资源利用链、技术链上，进行内部资源的优化。
公司现在主要涉及六方面的业务：钢铁主业、钢材加工业、生产服务业、资源开发业、金融业、技术服务业。
目前，宝钢已经请专业人士为其打造了在线的电子商务网站。
同时在天津、青岛、重庆、杭州、沈阳、广州、上海这七个城市设立了现代化的钢材加工中心，给用户最全面的服务，满足客户需求。
随着宝钢公司新计划的推出，对各项流程有了新规定，力求能生产出与国际上的一些顶尖钢铁产品相抗衡的高端的质量过硬的钢铁。
（二）宝钢钢铁供应链发展现状我们知道，宝钢是整个钢铁行业的老大，它在很多方面的措施与做法都优于别的企业。
它在它的供应链上在其他企业之间是起着一个领导者的角色。
企业做大，想要寻找突破，必须要在管理上多花心思。
从2001年宝钢开始进行“供应链管理”项目建设，已经取得了长足的进展。
宝钢企业的供应链由供应采购系统、生产流程系统、销售物流系统、回收再生系统、信息系统构成。
从宝钢的整个供应链看来，其供应链相较同行业的其他企业来说较“短”。
宝钢位于上海，周边都较发达，消费市场大。
而且不同层次需求的客户都有。
宝钢企业进口铁矿石需轮船运输，这样更加方便和节省运费，而且也缩短了供货时间。
可以说因为有这样的地理区位，宝钢企业的钢铁供应链显得比较“短”。
从宝钢的整个供应链看来，其供应链相较同行业的其他企业来说较“瘦”。
宝钢的建设是得到国家的支持的。
由于学习了日本的先进管理模式，宝钢企业得以快速发展。
宝钢1988年开始进行业务外包。
这样可以使企业发挥自己的优势和发展核心业务。
宝钢借鉴采纳了国内外一些优秀的企业的做法，除了自己擅长的主要业务，将一些非核心竞争力的业务外包，充分发挥了业务外包的优势。
经过多年的建设和改进，宝钢在生产作业外包方面已经有了固定的合作厂商。
现阶段，生产作业外包项目已发展到火焰清理、炉窑砌筑、工程车辆“管用养修”、工业包装这些方面。
通过这些年生产实践和取得的效果，宝钢企业已经将业务外包放在了很重要的位置。
并期待它为公司创造更多的价值。
这几年，宝钢已经成功开发了一整套信息系统。
并自主研发设计了一款覆盖生产、加工、销售、发货、成本和库存管理等的整体产销系统。
在生产进度，库存管理，成本统计等方面能发挥很大的作用。
宝钢还高新聘请专业人士为其规划设计了网站。
目前已建成宝钢在线，集销售、采购、物流、物流、财务和科研为一体。
在这个网站上，供每个供应商可以以最快的速度了解到宝钢最近的需求，这些使宝钢拥有了很大的竞争优势。
宝钢的的经营体系已经很系统化。
坚持在全球范围内布点、有自己的经营特色方针。
从上世纪80年代中期的“借船出海”，到今天的国际化经营，一直是实施“走出去”的战略。
宝钢不是为了打开市场而打开市场，“走出去”的目的也绝不仅仅是将产品出口到海外，更重要的是清楚国际化经营的一个模式与特点。
实现资源在全球范围内配置，在自己国家经营。
现在它的信息系统在销售方面已经初步取得了成效。
另外宝钢这几年格外注重对主要原料的关注，并且不断的完善和优化供应链体系，使供应链更加稳固。
（三）宝钢钢铁供应链存在的问题1.供应采购系统的问题2004年，宝钢开始有了建设采购系统的想法，并于当年成功的将这个想法变成了实际。
通过这个系统我们可以很清楚的看到宝钢缺什么，需要采购什么，它目前有哪些合作的供应商。
还需要招募多少供应商。
此外该系统涵盖了很多部门，首当其冲的是采购部门，其次管理部门，负责库存的仓储部门，还有采购成本核算等财务部门。
宝钢是一个生产型的企业，需要采购各种各样的物资。
每种物资的库存数量，需要采购的数量，还有一共需要多少种类的物资都需要去计算，去考虑。