迪斯尼发展史
迪斯尼发展史
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼：起源于动画，后并购进入电影、电视、互联网、游戏、主题公园…
案例：迪斯尼——全球最大的媒体娱乐集团之一。其最初起源于动画片，以米老鼠与唐老鸭的动漫形象 征服观众。后通过收购，先后进入了电影、有线电视网络、电视频道、互联网、游戏、体育等 多个媒体娱乐细分子行业，同时在多个国家打造主题公园，还在服装、饰品、箱包、玩具、电 子产品等多个衍生品类打造迪斯尼品牌。目前市值超过1400亿美元。
业将消耗企业管理精力
动画片
(1923)
电视
网
(收购 ABC)
互联网
(收购 Info(收购系 列游戏 公司)
加强电影制作
(收购Pixar, Marvel, Lucasfilm)
United Paramount Theatres 1953 ABC 1943 Plitt Theatres 1972 Disney 1923
1970 1975
ESPN 1982
Capital Cities 1985
Capital Cities/ABC
ABC Family Worldwide 2001
Pixar 2006
Marvel 2009
Maker Studios 2014
Disney
1980 1985
1990
1995
2000
2005
消费品
消费品 直营零售 店 形象授权 衍生品 出版物
互动
互动媒体 Disney Family Mobile & Social Media Disney Youtube Channels.. 互动游戏 Avalanche GameStar Wide load Games Tapulous Playdom Penguin Club
80
$
1996 1993 收购动画制片 并购 Miramax 公司Jumbo Pictures 影业 1995 收购 ABC电 视网络 1996 收购 ESPN
迪斯尼 （NYSE:DIS）的股价走势及并购成长历程 2014-6-20市值1434亿美元
2004 2006 2007 2001 收购Fox家庭 收购Jim Henson 收购Pixar 收购儿童社交网 的木偶版权 站企鹅俱乐部 动画工作 频道80%股 室 份 2005 2006 1998 2001 收购Junction 收购搜索引 收购婴幼儿 收购收购视 擎InfoSeek 电子媒体公 频游戏开发 Point游戏工作室 商 司小小爱因 Propaganda 斯坦 Games 2009 2010 收购视频网站 收购手游公司 Hulu的32%股份 Tapulous和社交游 戏公司Playdom
主题公园
主题公园 Walt Disney世界 加州迪斯尼 东京迪斯尼 巴黎迪斯尼 上海迪斯尼 其它 Disney游轮 Disney冒险 度假俱乐部 迪士尼幻想工程
音乐 Disney音乐集团 舞台剧 Disney舞台剧
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼案例总结：一个内容型企业如何通过资本运作而成长？
60
40
20
2009 收购收购Wide Load游戏工作室 2012 收购社交游公 司RocketPack 2012 收购卢卡 斯电影公 司
0
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼：先后并购ABC(含ESPN)、Pixar、Marvel、Lucasfilm等
真人电
影
(1940s)
主题公 园
(自建 ,1955)
迪斯尼并购扩张的关键要点 • • 永远聚焦于核心竞争力——品牌内容：迪斯尼品牌形象是迪斯尼成功的核心 并购需产生协同效应——外延扩张始终围绕品牌内容的延伸：并购电视网有助于内容发
行、自建主题公园有利于品牌内容的提升、并购游戏有助于品牌扩张、并购Pixar等有益于内容的 加强
•
选择品牌优质企业进行并购：并购优质企业可提升公司品牌溢价，强强联合，而并购普通企
2010
Fairchild Fashion Group 1999
E! Networks 2006 Lucasfilm 2012
迪斯尼：并购成就综合娱乐巨头
迪斯尼业务版图
电影娱乐
电影 Disney动画 Disney影业 Pixar Marvel Touchstone LucasFilm
媒体网络
有线电视 ESPN、Disney Channel、 ABC Family、SOAPnet、 UTV (印度)、AETN 广播电视/电台 ABC、ESPN、Disney电台 Live Well网络、其它无线 台 互联网 ABC、ABC Family、 ESPN、SOAP、Hulu 出版 Disney出版
内容型企业的瓶颈与战略发展路 径 • • • 瓶颈：迪斯尼起源于动画电影，而内容型企业因创意不可持续、内容波动性而存在天然瓶颈 发展路径——内生：组建更多制作团队、寻求更广阔的发行、引入更瞩目的内容 发展路径——外延：沿产业链并购下游的发行、渠道（如并购ABC），或开拓衍生模式（如建
主题公园），及并购更多内容制作团队（如并购Pixar、Lucasfilm）
