第二部分
合计分数
被评部门整体
评价项目
评价分数
1
总体上，您感觉被评部门的工作状态是否乐观积极
2
与上月相比，您认为被评部门工作是否有所改进和提高
3
主动服务意识及服务创新意识
4
对二线部门的问题解决力度
5
被评价部门内人员的专业技能
6
与您所在部门的业务信息传递与沟通效率
第三部分
合计分数
1、在本考核期内，您认为被考核部门及部门负责人工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。
第一部分
被评部门工作对接人
评价项目
评价分数
工作态度
是否有以负责人的态度重视公司经营理念 经营计划的立案、实施是否有充分的准备
基本能力
是否能节约成本、早日、确实地达成目标 是否重视长期目标的实施
业务熟练程度
是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点规划
责任感 协调性
是否适才适所、热心培育后继者 是否能够承担部门工作责任 是否热心于内部意见的沟通 是否积极地与其他部门协调达成积极效果
被评价部门： 被评考核周期： 评价门店：
部门工作满意度评价表(适用门店对公司职能部门）
评价标准： 5分为满意 4分为比较满意 3分为中间状态 2分为比较不满意 1分为不满意 操作说明： 1、针对各评价项目，请填入相应的评价等级，由人力资源部进行统计得分 2、第一部分为被评部门工作对接人的工作情况，第二部分为被评部门整体工作情况。 3、评价等级为5分或1分的项目，请分别在第三部分的两栏中做出关键事件举例。
2、在本考核期内，您认为被考核部门工作应重