玖龙纸业、万科 10. 社会阶层分化加快，社会冲突显性
化 11. 利益集团介入市场机制，竞争扭曲
❖ 中国在未来的5-10年将逐步从碎片市场演变为系统市场，中国企业在 碎片市场拥有的商业DNA将不适应
0年 5年
25—30年
100年
原始市场
碎片市场
系统市场
企业
时
数量
间
企业销 售收入
1个企业
500个企业
盘上正面交锋、你死我活
走向未来30年：环境变迁 1. 严重的经济衰退和金融危机就在眼
前 2. 人口红利边际递减 3. 美元贬值、美国危机殃及全球化， 4. 人民币长期升值趋势不改 5. 资源瓶颈和环境成本 6. 劳动力供给劳动力成本提高，供给
有限 7. 当经济衰退时，垄断将演变成灾难 8. 反腐、民意的觉醒、法治 9. 红心鸭蛋、三鹿、矿难、污染事件、
第四部分 实施方案 评估方案 四、导入精益管理的五大障碍 五、如何成功构建中国企业的精益管理系统
1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
的决策思维）
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统” 打造世界级的运营竞争力
1、深刻认识本土企业在新的经营环境下面 临的挑战
2、系统了解精益管理模式及其对企业和个
课
人的重要作用
程
目
3、重点掌握精益变革中的关键技巧
标
4、切实促进企业效益及员工工作和生活的 实质性的改善
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
定位在制造环节的中国企业将面临越来越严峻的挑战
资源消耗
效益
微笑曲线
环境污染
资源消耗
环境污染
20世纪90年代 知识经济
21世纪 创新经济
制造前端 研发、咨询
生产制造
20世纪60～70 年代工业经济
制造后端 品牌、服务
芭比娃娃的全球价值分布
美国玩具厂商和 零售商所得价值 是我们的23倍， 按利润计算差距 更大。
企业内核 支持企业创造价值
的能力
•基本商业技能 快速捕捉商机、抢先进入 市场、低价值的诀 窍，让对手模仿不了
决策智慧 设计企业目标获取
价值途径
•基于事件决策
•基于博弈决策
灵活、直觉、短期（浮躁、 系统、科学、长远（“基 狂妄和肤浅的企业思维） 于长远游戏规则理论”上
2、工业时代的管理思维和 和管理模式不适应新 的环境
1、中国企业成长环境的变化
过往30年中国企业习惯了的环境： 1. 没有严重的经济衰退，不曾经济危
机 2. 用之不竭的人口红利（市场爆炸和
行业增长） 3. WTO背景下的出口需求强劲、持续
增长 4. 人民币币值长期低估 5. 低成本的资源和环境消耗 6. 源源不断的低廉劳动力供给 7. 天然的垄断优势（国企） 8. 优裕的寻租空间（民企和外资） 9. 企业公民意识淡薄，社会责任不重 10. 社会冲突没有公开化，社会稳定 11. 利益集团之间的比拼很少在经济地
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
20个企业
企业数量
市场的“滤除”周期
3个企业
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
系统市场 高级
独特性资源
高级商业技能
基于博弈决策
碎片市场 初级
商品性资源
商业资源
企业所拥 有的营养
元素
基本商业技能
企业内核
支持企业创造 价值的能力
基于事件决策
决策智慧
设计企业目标 获取价值途径
企业商业DNA组合
一、本土企业经营困境及危机
中国商务部部长 陈德铭
最近我们做过测算， 中国出口企业的平 均利润只有1.77% 左右。
一、本土企业经营困境及危机
中国企业联合会副理事长 李建明博士
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业的劳动生 产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》
1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践
➢问题及危机背后的原因透析 外部因素
内部因素
1、中国企业成长环境的 变迁
1、碎片市场环境形成的经 营思维和能力不适应 系统市场
在工业时代背景下形成的管理思维和模式
2、21世纪经营环境的变 化
＄0.65 ＄0.35
＄8.05 ＄9.99
第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机
本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源
二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案
三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统
3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力
❖ 碎片市场企业商业DNA与系统市场企业商业DNA的差别
企业商业DNA组合 碎片市场企业商业DNA 系统市场企业商业DNA
商业资源 企业所拥有的营养
元素
•商品性资源（比较优势） 当地政府、关系、廉价自 然资源等
•独特性资源（绝对优势） 知识、经验、智慧