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采购合同变更流程

甲方：___________________

乙方：___________________

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篇一：如何进行采购合同的签订与变更

《如何进行采购合同的签订与变更》课程描述：采购合同是规范采购流程的重要工具，严密而细致的签订与变更流程不仅能规避经营风险，减少经济纠纷，而且可以保证原料的采购质虽和产品的及时供应。那么，如何进行采购合同的签订与变更才能保证合同执行万无一失呢？本课程将结合实际案例，向您详细阐述采购合同签订与变更的相关流程及需要注意的问题。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同行业在“采购合同的签订与变更”上都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考。

采购合同的签订流程一般有七个：

一、准备合同范本及供应商名录；

二、确定合同内容；

三、制定谈判策略；

四、分析谈判结果；

五、确定合同最终条款；

六、审批并签字盖章；

七、生效、归档。

采购合同的变更流程一般有四个:

一、分析变更需求；

二、确认变更内容；

三、审批并签字盖章；

四、生效、归档。

将这两部分导图串起来，就形成了“采购合同的签订与变更”完整的方法与流程！

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行采购合同的签订与变更。

相关课程：

如何进行采购合同的签订与变更

如何制定供应商管理制度

如何制定采购定价策略

如何进行招标采购

如何制定采购质H控制流程

想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程

篇二：采购合同流程

采购合同签订滞后原因分析：

企划部合同管理员对项目部合同签订滞后现象重视不

够，没能严格要求督促，管理不到位。

采取措施：

1.项目材料主管每半个月把采购计划表上传至OA!作

平台，采购计划表标明材料进场时间，计划有变动及时通知物资供应

部、企业管理策划部合同管理。物资供应部负责集

中采购大宗物资，企划部督促各项目部自采材料物资合同的签订情况。

2.每月由施工管理部牵头、物资供应管理部、经营计划部、企业管理策划部参加联检，重点检查工程进度计划化安排、物资进场时间是否准确，一次性材料计划计提是否及时，合同签订是否滞后。对检查出的问题以联系单的形式通知各项目部。

3.企业管理策划部合同管理员每月汇总各项目部滞后

签订的合同，在管理例会上及OA工作平台上进行公示并在

每月的管理考核中进行考核。

附表：物资采购、周转材料租赁合同审批流程

物资采购、周转材料租赁合同审批流程：

篇三：采购合同管理流程

企业是大家的，报酬是顾客给的，工作是为自己而做！

篇四：供应商合同变更操作流程

供应商合同变更操作流程

一、本流程的操作岗位和人员

1.采购部经理：

2.采购部总监：

3.商品行政部：

4.信息录入员：

5.财务人员：

二、操作步骤

1.采购经理根据供应商的报批并填写《供应商基本信息录入单》，签字后，报品类采购总

监审批；

2.商品行政部录入员按《供应商基本信息录入单》，在《合同变更》系统中录入信息，保

存；

3.商品行政部经理在《合同变更》系统中审核单据；

4.结算中心经理在系统的《合同变更财务审核》模块

中检查录入信息，确认无误后审核

单据；

5.商品行政部对变更的合同进行存档；

6.供应商合同变更流程结束。

供应商合同变更操作流程

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三、流程图

1.供应商资料变更涉及供应商名称、修改费用扣项信

息资料、结算方式，按供

应商合同引入流程操作；

2.供应商资料变更只是涉及修改基本信息资料，按下面流程

操作。

正邦超市零售有限公司

财务部、营业部、采购部