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▪ 理想点法：根据有限个评价对象与理想化目标的接近程 度进行排序的方法，是在现有的对象中进行相对优劣的 评价
▪ 灰色关联分析方法，是根据因素之间发展趋势的相似或 相异程度，亦即“灰色关联度”，作为衡量因素间关联 程度的一种方法
▪ 主成分分析也称主分量分析，旨在利用降维的思想，把 多指标转化为少数几个综合指标。
目标） ▪ 利于检验发展水平（道路发展水平评价或学生综合素质
评价）
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系统评价
▪ 评价对象：已建项目或代建项目 ▪ 评价主体： ▪ 评价目的：要解决的问题和所能发挥的作用 ▪ 评价时期：前期、中期、期末或跟踪（后评价） ▪ 评价地点：范围、观点的角度和高度 ▪ 评价方法：费用-效益方法
层次分析法(评价要素多层次分布） 关联矩阵法（原理性方法） 模糊综合评价（多评价主体） …
(2)西方权威性的管理学辞书《管理百科全书》对项目的解 释是:项目是一个用于达到某一目标的组织单元，这个目 标是遵守预算限额，依照预定的性能规定，准时成功地 完成一件开发性的产品和任务
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投资及项目概述
（3）美国较权威的项目管理教材《项目管理一种计划、 进度规划和控制的系统方法》中对项目的界定是:项目可 以被视为具有下列特征的任何系列活动或任务:
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▪ 综合评价模型的四大类方法： 1 数学方法：线性加权和函数法、乘数合成法、加乘混 合合成法、代换法。 2 多元统计方法：主要有主成分分析法( principal component analysis)、因子分析法(factor analysis)、 判别分析、聚类分析、距离综合评价方法、数据包络分 析方法。 3 模糊综合评价方法：模糊聚类分析、模糊综合评判法 4 灰色聚类评价方法：灰色关联度、灰色关联度聚类、 灰色变权聚类、灰色定权聚类、多层次灰色评价、灰色 最优聚类分析。
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投资及项目概述
项目
（1）美国项目管理协会Project Management Institute USA, PMI)在其《项目管理知识体系》( Project Bady of Knowledge)文献中称，“项目是可以按照明确的起 点和目标进行的任务，现实中多数项目目标的完成都有 明确的资源约束”，是一种被承办的旨在创造某种独特 产品或服务的临时性任务。
▪ 评价指标体系:是预测和评价研究的前提和基础。是指由 表征评价对象各方面特性及其相互联系的多个指标，所 构成的具有内在结构的有机整体。
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▪ 项目评价指标体系：
技术性指标 如各种建筑材料的技术性指标
经济性指标 如建筑物的建造、维修、养护费用
社会性指标 如交通通行满意度、安全感、就业率等
时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性指标 如价格指数
安全性指标 如资产负债率，流动比率考察财务安全性
…
交通运行的安全性
建筑生产安全…
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住宅小区物业管理评价体系
评价体系
一级指标（A）
物业管理企业整体状况（A1）
住宅小区物业管理 评价体系 住宅小区物业服务管理（A2）
住宅小区物业服务评价（A3）
二级指标（B） 物业管理企业资质（B1） 物业管理企业人员素质（B2） 物业管理企业管理水平（B3） 设施管理及维修（B4） 基础设施配备（B5） 小区物业基础服务（B6） 管理人员服务评价（B7） 业主满意度（B8）
▪ 有确定的起点和终点; ▪ 有一个明确的目的及详细的目标规定; ▪ 有资金限定(如可能); ▪ 需要资源(如货币、人员、设备)。
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投资及项目概述
（4）美国《项目管理术语词典》：项目是为了实现特定 的目标，在一个临时形成的组织中的一种非人力资源的 组合，是一个项目群的第一次分解，有明确起点和重点 的任务
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主观赋权评价
多指标评价方法 客观赋权评价
层次分析法（AHP） 模糊综合评判 FCE 灰色关联度法 GRA 理想点法（TOPSIS）
主成分分析法（PCA）
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▪ 层次分析法：是将决策总是有关的元素分解成目标、准 则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的 决策
▪ 模糊综合评判方法：在对某一事务进行评价时常会遇到 这样一类问题，由于评价事务是由多方面的因素所决定 的，因而要对每一因素进行评价；在每一因素作出一个 单独评语的基础上，如何考虑所有因素而作出一个综合 评语，这就是一个综合评价问题。
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▪ 指标(index)，是指根据某种方程式（如简单算术平均或 加权平均）形成一个数字，用以表示一系列数据(指标) 的性质。指标往往通过单个属性的分值累积来建立，比 如通过加总受访者赞成的偏见陈述的数量来测量偏见。
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▪ 评价首先要解决的问题： 指标数量化 指标归一化 量纲一元化
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▪ 从技术层面上，构建项目评价方法体系，提供项目评价 应用规范等。
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评价程序
▪ 确立评价标准 ▪ 决定评价情境 ▪ 设计评价手段 ▪ 利用、分析评价结果
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评价的目的和功能
▪ 发展性评价——诊断、激励、导向 ▪ 水平性评价——监控、比较 ▪ 选拔性评价——比较
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评价的目的和功能
▪ 诊断功能:对评价对象的成效、矛盾和问题作出判 断的功效和能力
▪ 导向功能:引导评价对象朝着理想目标前进的功效 和能力，这是由评价标准的方向性决定的
▪ 激励功能:能够激发和维持评价对象的内在动力， 调动被评价者的内部潜力，提高其工作的积极性和 创造性
▪ 交流功能：对评价对象的内容和方法进行学习
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评价的意义
▪ 有利于管理的正确决策（投资决策） ▪ 有利于调控管理过程（调整各项工作，使管理达到预期
项目评价理论与方法
郑晓云 副教授
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评价
▪ 评价：是指评价者对评价对象的各个方面进行评估的过 程。是运用标准对事物的准确性、时效性、经济性以及 满意度等方面进行评估的过程。
▪ 从哲学层面上，剖析评价的哲学内涵，提炼人们对评价 本质的认识；
▪ 从科学层面上，分析项目的评价机理，探讨项目评价系 统的逻辑模型；
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有效？ 标准
模型
评价 方法
可行？
可信？ 工具
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投资及项目概述
投资的内涵 ➢ 投资是由投资主体进行的一种有意识的经济活动 ➢ 投资活动的目的是未来获取一定的预期效益，且这种预
期收益是不确定的 ➢ 投资需通过特定的手段和方式，且手段和方式多种多样 ➢ 投资是一个复杂的行为过程，收益性和风险性并存