2.5
10% 能制定出基本合理的课堂教学计划 7.5
完善的工作计划，符合SMART原 10 则，促进公司整体计划的进行
出现严重的工作失误
0
偶尔出现工作偏差
2.5
10% 基本能够根据计划保证工作进度 7.5
能够保证工作进度，全在计划范围 内，并不断改进工作
10
与其它部门沟通障碍
0
10%
被动地接受其它部门的沟通，完成 部分指派工作
XXX教师绩效考核表
被考核人
考核人
日期 年 月
考核类别
考核项目
权重比例
考核标准
权重 考核得分
出勤率
工作计划性
日常工作 权重：35%
控制能力
沟通与协调能力 学员出勤 课前准备 电子教案 听评课1
出勤率＜90%
2
5% 90%＜出勤率＜100%
3
出勤率=100%
5
缺乏条理，经常处理应急事件
0
能够执行上级领导安排的工作
2.5
基本能够完成部门合作
7.5
主动与其他部门合作，顺利完成 各项工作，得到广泛支持和配合
10
学员出勤率＜80%
0
80%＜学员出勤率＜90%
2
5%
90%＜学员出勤率＜100%
3
学员出勤率=100%
5
课前准备指挥到做到
2
5% 主动完成课前准备
3
课前准备到位完善并不断创新
5
提交率＜80%
0
80%＜提交率＜90%
2.5
10%
90%＜提交率＜100%
7.5
提交率=100%
10
提交次数=0
0
5%
教学工作
听评课1
5% 提交次数=1
2.5
教学工作
提交次数≧2
5
平均分＜80
0
权重：65%
听评课2
80＜平均分＜88 10%
2.5
88＜平均分＜95
7.5
95%＜平均分
10
报名率＜20%
0
20%＜报名率＜40%
2.5
公开课
10
考评得分： 中心校长评价：
评价人：
考评得分：
评价人：
本绩效考核由主考评人于次月3日前完成由中心校长复审； 本绩效考评表将作为测量员工工作状态及考核薪资核定发放的主要依据； 评价人应本着公开、公平、公正的态度填写本考评表格。
日 考核说明
人： 人：
10%
40%＜报名率＜60%
7.5
60%＜报名率＜80%
10回访Biblioteka ＜80%080%＜回访率＜90%
2.5
教学回访
10%
90%＜回访率＜100%
7.5
回访率=100%
10
教学服务满意率＜80%
0
80%＜教学服务满意率＜88%
2.5
家长满意度
10%
88%＜教学服务满意率＜95%
7.5
教学主管评价：
95%＜教学服务满意率