第一章系统建模与仿真概述
系统：系统是由两个以上相互区别或相互作用的单元有机的结合在起来，完成某一功能的综合体。

系统的特征：1.系统的整体性
2.系统的层次性
3.系统的相关系
4.系统的目的性
5.系统对环境的适应性系统：
模型：模型是对系统的特征要素，有关信息和变化规律的一种抽象表述、它反映
了系统某些本质属性，描述了系统各要素间的相互关系，系统与环境之间的相互
作用。

模型的意义：1.客观实体系统很难做试验，或者根本不能做实验。

2.对象问题虽然可以做试验，但是利用模型更便于理解。

3.模型易于操作，利用模型的参数变化来了解现实问题的本质和规
律更加经济方便。

系统模型的种类：抽象模型和形象模型
抽象模型：数学模型图形模型计算机模型概念模型
形象模型：模拟模型实体模型
建立模型的步骤：
1.弄清问题，掌握实际情况
2.搜集资料
3.确定因素之间的关系
4.构造建模
5.求解模型
6.检验模型的正确性
系统建模预防针的一般方法和步骤（P17）
仿真的发展趋势：建模方法面对对象仿真分布交互仿真人工智能与
计算机仿真虚拟现实仿真 Internet网上仿真
第二章商贸物流系统建模与仿真
商贸流通在社会经济中的地位与作用：1，商贸流通是连接生产和消费的纽带；
2，商贸流通对生产具有反作用；
3，商贸流通是国民经济现代化的支柱。

商贸活动的内容： 1，商流，对象物所有权转移的活动称为商流。

2，物流，是指事物从供给方向需求方的转移。

3，资金流，主要是指资金流的转移过程，包括付款，转账等过程，是
整个商贸活动的目的。

4，信息流，指商品信息的提供，商品促销信息，技术支持，售后服务
等内容，也包括诸如询单价，报单价，付款通知单，转账通知单等商业贸易单证以及交易
方的支付能力和支付信誉。

预测：所谓预测就是人们对某一不确定的或未知事件的表述。

预测的作用：从变化的事物中找出使事物发生变化的变化的固有规律，寻找和研究各种变化现象的背景及其演变的逻辑关系，从而去揭示事物未来的面貌。

判断预测方法：一，部门负责人评判预测法；二，销售人员估计法；三，德尔菲法；四，
历时类比法。

德尔菲法：依靠技术专家小组背靠背景来判断，来代替面对面的会议，是不同专家将分歧的幅度和理由都能够表达出来，经过客观分析以求达到客观规律的一致意见。

时间序列预测技术：一，移动平均预测法（计算题p30例2）；
二，指数平均预测法。

DRP：是分销需求计划的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。

该技术主要解决分销物资的应用和调度问题，其基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效
地满足市场需求优势的配置费用最省的目的。

*DRP的基本概念 1.库存：指仓库或物流中心实际存在的物资数量。

2.安全库存：为便于生产经营活动正常进行，防止因需求货供应的波动
引起缺货或停工待料，经常在仓库各项目保持一定数量的计划库存量，
成为安全库存。

3.期初和期末库存：指在论述的时间段开始和结束时本单位的实际库存。

4.进货提前期：指从发出订货到所定货物运回并入库所需要的时间长度。

5.送货提前期：指从接收订单到货物送到用户手中并接收入库的时间长度。

6.在途物资：指供应商已经接受订单备货，但尚未来到本单位入库的物资。

7.订货批量：指一次订货所订的物资数量。

8.时间周期：就是根据实际需要划分的时间段信息，如一日，周，月划分。

9.计划期：是指DRP尽心运算的整个时间段，可能是一个月，一个季度
或一年，他可划分为几个计划周期。

10.物流中心：从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。

BOD简介：B OD是MRP中物料清单BOM的概念和结构在分销领域的运用，它同BOM在产品结构树中连接各零件和成品一样，在供应方和各个需求方之间架起了一座沟通的桥梁。

DRP在分销网络中的运作原理（p43DRP原理图）
DRP在分销网络的作用：反映各个物流中心的进货，送货问题。

DRP运行逻辑（图表p45）
物流资源计划(LRP)：以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划，分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

LRP的设计思想：LRP的基本动机，是想即使用于生产领域又适用与流通领域，以利于既搞生产又高流通的企业来制定物资计划。

MRP：物料需求计划
第三章供应链系统建模与优化
供应链：是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上
下游企业所形成的网链结构。

供应链的特征：复杂性动态性面向用户需求交叉性创新性风险性
供应链的结构模型：链状和网状结构模型
供应链管理决策内容：采购制造运输储存销售
供应链集成模型 (P65)重要
供应链合作关系：是供应商与制造商之间在一定时期的共享信息，共担风险
，共同获利的协议关系。

供应链合作关系的特征：就是以物流为核心转向以合作为核心。

在合作逻辑
思想指导下，供应商和制造商把他们相互需求和技术集成在一起，以实现为
制造商提供最有用产品的共同目标。

建立供应链合作关系的步骤：
1.建立供应链战略合作关系的需求关系
2.确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
3.正式建立合作关系
4.实施和加强战略合作关系
招标法：它是由企业提供招标条件，各招标合作伙伴进行竞争，然后由企业
决标，与提出最有利条件的合作伙伴鉴订合同或协议。

特点：竞争性强，
选择更合适的合作伙伴，但手续繁杂，时间长。

层次分析法：它的基本原理是根据具有阶级结构的目标，子目标，约束条件
部门等评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最
大特点相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出个方案的权
重。

特点：可靠性高误差小但遇到的因素众多难以进一步对其分组。

模型描述组合优化过程表述（P75）
第四章生产物流系统建模与仿真。