后得到的一个最佳方案
：
A、对构思阶段的多个方案进行优化选择，评估比较
；
第四章 设计方法与程序
B、对设计方案进行深入具象化的作业，所做的效 果图、三视图或模型设计等必须精确具体，以便对 设计方案在结构、功能、美观等因素与实际相符， 使设计创意得到完美体现； 设计方案完成之后，尚须编制设计报告书，设计说 明和工程预算等，供委托方审阅。
第四章 设计方法与程序
根据构造略图，选择出每种结构 较好的一张构思草图，以它为基础画出产品的初步外形图
第四章 设计方法与程序
夏奈尔的掌门人卡尔 · 拉格菲 尔德设计的裁剪尺寸图和造型 结构图。
卡尔· 拉格菲尔的设计通常具有双重性格, 既有力感又见斯文,既透着甜美又显得端 庄、华贵.他有法国人的浪漫气息和幽默 感,又有德国人的严谨、讲究的作风.这和 他的兴趣广泛一样,他崇拜文艺复兴时代 的英雄人物、建筑风格、绘画、雕塑、 诗歌;他也喜欢巴洛克、洛可可的绚丽色 彩和豪华的装潢气派。
第四章 设计方法与程序
风格 充分运用“体验” ★星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明：三分 之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。 星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视同客户之间 的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖 啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。 “以顾客为本”：“认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡。”这句取 材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀。注重 “oneatatime”(当下体验)的观念，强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营 “当下”这一次的生活体验。 星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组 合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。 设计 异同的vi及店内设计 ★星巴克在上海的每一家店面的设计都是由美国方面完成的。据了解，在星巴 克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计 全世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的那个 商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品 牌统一的基础上，又尽量发挥了个性特色。这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的vi 高度统一截然不同。
第四章 设计方法与程序
星巴克市场营销案例分析： 只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚 的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一 个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的 星巴克创始店开业。 1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星 巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华· 舒兹则 决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公 司合并改造为“星巴克企业”。 现在，星巴克已经在北美、欧洲和南太平洋等地开出 了6000多家店，近几年的增长速度每年超过500家， 利润额每年的平均增长幅度为30%，目前，星巴克是 惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。 1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京， 2000年5月进入上海，目前星巴克已成为了国内咖啡 行业的第一品牌 模式 根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与 合作模式
分析，从而为企业决策层提供参考。
第四章 设计方法与程序
5、前景发展策划
通过未来学家的预测、对未来消费者生活 方式与消费模式的研究与开发，提出前景战略 的发展方向与趋势分析，从而为企业决策层提 供参考。
6、整合性设计开发过程
现代设计需要采用整合性和互动性的架构。 它要求工业设计部门、视觉设计部门、生产部 门以及工程与销售部门都要进行统一协调与配 合，通过设计管理方面的整体运作，取得与战 略目标一致的最终效益。
F、产品的未来销售渠道
把以上内容的研究分析结论加以综合整理， 从中寻求解决问题的设计方案，完成准备阶段的 过程。
第四章 设计方法与程序
2、设计构思阶段
根据准备阶段的研究分析结果，明确设计思路，孕 育设计创意，以草图、草模等形式予以表现。并发 展和派生出新的设计思路和初型方案
。
3、设计定案阶段
设计定案包括两个部分
第四章 设计方法与程序
4、设计的审核阶段
设计方案全部完成后，设计师须做最后的审定或调整。并交委托方审定。产品设计尚须协 同生产部门共同完成设计物的实体化过程，并实施设计监督，以保证设计意图达到应有的质量 水准。其中包括试产和批量生产两个 阶段。
5、设计管理阶段
对设计的全过程进行总结评估，并通过产品销售和使用的信息反馈，建立完备的资料档案， 从中找出原有设计方案的不足之处，同时发现新的有价值的潜在需求动向。为新的设计开发作 准备。
设计问题的提出
A、 设计师接受设计任务时，便面临着设计什么？ 怎样采取科学合理的方法与步骤进行高效的、 创造性的设计来满足诉求等问题。
B、设计目标的定位
确定设计诉求的基点，即设计的目标对象，以及客户 对设计的期望是什么？
C、人员组织规划、进度计划 D、针对问题搜集信息 第四章 设计方法与程序
E、设计目标确定之后，需要调查与目标 相关的信息与资料。 内容通常包括社会调查、市场调查和 产品调查三大部分，依据调查结果进 行综合分析研究，得出相关结论。 社会经济环境和市场情况； 目标消费群体的需求动机、价值观念 和对产品的期望值是什么？ 与设计物同类或相关产品的价格、销 售渠道、分配路线、竞争情况、经营 效果等；
第二节、设计的程序
设计程序是有目的的实现设计计划的次序和 科学方法。其目标是有效解决设计过程中的各个 环节的问题。一般可分为五个阶段： 1、设计的准备阶段 围绕设计的主题规划以相应的人员组织、进 度计划、以及进行大量的广泛的调查和资料搜集， 研究工作为内容，其结果是构思和审核设计的前 提。
第四章 设计方法与程序
第四章 设计方法与程序
负责设计的美国KPF建筑事务所主席康恩对媒体说：上海环 球金融中心主体建筑设计高度为492米，共104层，地上101层， 地下3层，2008年初竣工后将成为上海浦东的新地标。
第四章 设计方法与程序
美国纽约世贸中心重建方案：一组呈几何形状的 高楼簇拥在双子塔原址周围，最高处矗立着一个 高达个1.776英尺（约542米）的尖顶，其高度超过 了当今世界第一高楼——马来西亚吉隆坡高达452 米的国油双子座大厦。
第四章 设计方法与程序
1999年初，星巴克授权北京美大咖啡有限公司在北京市场开 设第一家分店，至今已在京、津地区迅速发展到36家。而 “统一星巴克”则于1998年3月在台湾开出第一家店，当时 的统一星巴克咖啡有限公司由“统一超商”、“统一企业” 和“美国星巴克”分别持股50%、45%与5%。2000年5月， 两大集团再以同样的合资模式，取得在内地江浙地区的经营 权，成立“上海统一星巴克”，在上海地区开出第一家店， 目前已在上海开出26家店，年底计划达到30家店。 正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国星巴克 集团在看好中国市场时，看好这个市场上的合作伙伴，加大 投资，将持股比例增加到50%。这表明了美国对这个地区的 更加重视，今后会有更多的投入。 直营多以直营经营为主 30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公 司直营店，在全世界都不要加盟店 星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经 营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品 牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客， 他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目 的就是为了赚钱而非经营品牌 我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样对记者 说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。 但是，他们仍然非常善于营销。
第四章 设计方法与程序
法国的菲利浦· 斯塔克，一个非凡的传 奇人物，集流行明星、疯狂的发明家、 浪漫的哲人于一身，是当今世界上最 负盛名的鬼才设计师。
第四章 设计方法与程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国外的设计程序举例 1.日本筑波大学教授吉岗道隆将设计总结为16个阶段： A、提出问题：从功能、结构、色彩、人、材料、外形等方面对原型提出问题。 B、设定目标：对提出的问题进行分类，选定改进目标。 C、解决方法：对每项需要改进的目标，提出几种改进设想方案。 （尽管有的方案很可笑、奇特，但 不要漏掉） D、方法合成：将改革方法综合归纳，然后画出多种改革设想草图。 E、理想构图：根据每项改革目标要求，选择较好的设想草图，在此基础上画出较为理想的构思详图。 F、计划说明：针对自己的理想构图，说明对于每项改革目标作了怎样的具体改革。 G、设计条件：从产品的功能作用，服务对象等方面对理想构图作理论上的阐述。
第四章 设计方法与程序
工业产品草图设计效果图
第四章 设计方法与程序
三维模型设计
第四章 设计方法与程序
第三节
设计与策划
美国加洲大学心理学博士苏珊指 出：“策划是个有科学性的系统工程， 是集诊断、调研、思考、创意、设计、 决策和实施于一体的智慧结晶”。
企业而言，设计由于其赢得市场 的战略作用日益凸显，对其重要影响 可谓与日俱增。设计策划作为新的研 究领域，将传统的设计理论和企业的 策划与管理理论相融合，预示了设计 研究和教育发展的新方向。
充满哲学设计特质的山本耀司，与 川久保玲、三宅一生、并列为当今最重 要的三位日本服装设计师。
第四章 设计方法与程序
7、
设计战略定位
包括市场目标定位：所要采用的技术状态与 条件；将可能采取的设计战略方向与拓展领域， 围绕这一领域可能采取的手段与策略；确定产 品的特色范围与产品线的扩展结构，制定近期 与中期产品的发展计划；针对将要开发产品， 确定其进入市场的时间、地点和条件；制定策 划方案与实施计划。
第四章 设计方法与程序
产品的制作材料和生产工艺技术资料，如 产品的使用功能、结构、外观、包装系统、生产 程序等，从人体工学和消费心理学以及管理学等 角度进行调查研究； 对产品的历史发展状况的调查，包括产品的变迁， 更新换代的原因及存在的形式等内容；对产品的 商标注册管理、专利权及有关政策法规也属产品 调查范畴；