机修车间应分配的运输费=0.3*500=150(元)
交互分配后的实际费用。 运输车间实际费用=2400+200-150=2450(元)
分配 运输劳务的分配率=2450/7500=0.3267 机修劳务的分配率=4650/9000=0.5167
分析结果
交互分配：
借：辅助生产成本——运输车间
辅助生产成本——机修车间
200
150 150
贷：辅助生产成本——运输车间
辅助生产成本——机修车间
200
对外分配：
借：生产成本 管理费用 3356.92
制造费用——基本生产车间
贷：辅助生产成本——运输
2576.53
2450
1169.55
——机修
4650
到此结束，谢谢聆听
交互分配
机修 4700 9400 0.5 400 200 200 合计 7100 运输 2450 7500 0.3267
对外分配
机修 4650 9000 0.5167 合计 7100
基本生产 产品生产 耗用数量 车间耗用 分配金额
一般耗用 耗用数量 分配金额
3000
980.1 2500 816.75
4600
2376.32 3400 1756.78 2576.53 1169.55 7100 3356.92
行政管理 行政管理 耗用数量 部门耗用 部门 分配金额
分配金额 合计
2000
653.15 2450
1000
516.7 4650
分析结果
交互分配。
运输劳务的分配率=2400/8000=0.3
机修劳务的分配率=4700/9400=0.5 运输车间应分配的机修费=0.5*400=200(元)
用
某辅助生产车间对外分配率：
该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或 劳务数量
某产品或车间、部门应分配的费用：
该产品或车间、部门受益的劳务量*某辅助生产车间对外分配率
案例分析
某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况 如下表所示，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。（计算时分配率的小数保留4 位，分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目） 项目 待分配费用 供应劳务数量 运输车间 2400元 8000公里 机修车间 4700元 9400工时
运输车间
各部门耗用劳务量 机修车间 基本生产车间产品生产（计入 “生产成本”） 基本生产车间一般耗用（计入 “制造费用”） 行政管理部门 500公里 3000公里
400工时
4600工时
2500公里
2000公里
3400工时
1000工时
分析结果
项目
辅助生产车间 待分配辅助生产费用（元） 供应劳务数量 费用分配率（单位成本） 辅助生产 运输车间 耗用数量 车间耗用 分配金额 机修车间 耗用数量 分配金额 500 150 150 运输 2400 8000 0.3
某辅助生产车间交互分配转出费用：
该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品 或劳务数量
交互分配转入的费用：
∑(某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率)
第二步：直接分配(对外分配)
某辅助生产车间交互分配后的实际费用：
该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费
直接分配：是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分
配前的成本费用加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的 费用)，再按对外提供产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各 受益单位之间进行分配
第一步：交互分配(对内分配)
交互分配率：
某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量
成本会计案例分析
——交互分配法
组名：哇哈哈
成员：王欢欢，张艳，贺丽， 舒莉，李永娟，陈江艳，彭丽，赵孜 时间：2017.05.16
交互分配法
对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配
交互分配：是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数
量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;