产时机的管理
两种企业库存订货管理方式的比较
订货方法名称 订货数量 订货时间 库存检查 订货成本 订货种类 定期订货法 每次订货数量变化 订货间隔期不变 在订货周期到 来时检查库存 较低 多品种统一进行订货 B类及 类货物 类及C类货物 类及 在整个订货间隔内以及 提前订货期间内均可能 发生缺货 定量订货法 每次订货数量保持不变 订货间隔期变化 随时进行货物库存 状况检查和记录 较高 每个货物品种单 独进行订货作业 A类货物 有时 类货物亦可采用 类货物,有时 类货物 有时B类货物亦可采用
两种不同库存管理比较
比较项目 传统库存管理 认为库存对企业极为重要， 认为库存对企业极为重要， 保持一定数量的库存有助于 使企业提高效率 “零库存管理” 零库存管理” 认为库存是一种浪费, 认为库存是一种浪费 为掩盖管理工作失误 提供方便
库存行 为认识
库存管 理区域
只对企业内部的物流控制
应对整个供应链系统 的存货进行控制
订货对象
缺货
缺货情况只是发生在已经订货但 货物还未收到的提前订货期间内