论机会成本与决策
【摘要】机会成本从19世纪被引入经济学，在实践中不断拓展，如今已成为评价决策的特殊评价手段，从资源稀缺性和多用性出发，帮助企业建立资源配置观念，使其全面考虑备选方案的利弊。

本文旨在通过案例说明机会成本对决策具有重要的意义。

关键词：机会成本决策意义
一、机会成本含义
机会成本，又称经济成本，它包括实际支付的会计成本，以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。

机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益，有货币可以直接衡量的。

机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。

他通过分析成本定律，联系效用与成本，独创机会成本。

他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。

机会成本的提出打破对成本的固有观念，对西方经济理论有重要贡献，并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。

二、机会成本的特点
1、机会成本是一种假定的成本。

机会成本的思想是这样产生的：人类的资源有限，在一定的情况下，一定的经济资源可用于多种用途，但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。

机会成本就是这样一种收益机会的丧失，仅存在于决策人的主观意念中，是假计的成本。

实际上它并未发生，而且也不能计入相关的帐册。

2、机会成本是一种被否定的成本。

在对各种方案未作决定之前，讨厌机会成本是没有意义的，因为，选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。

只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案，才存在机会丧失的问题。

因此，机会成本从不会被实现，即被否定的决不能同时
享有。

3、机会成本也是一种“可能性”的成本。

在决策中，用于衡量所选择方案的机会成本必须是切合实际和可行的。

虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。

4、必须存在多种可供选择的用途。

在缺乏选择的前提下，即一种经济资源只能用于或必须用于一种用途的情况之下，讨论机会成本没有意义，没有选择就不存在机会丧失的问题。

5、机会成本不仅存在于决策分析过程中，而且存在于决策之外。

决策完成时不意味着机会成本的消失，在决策执行过程中及结束之后，均可考虑机会成本因素。

6、机会成本并非仅针对最优方案而言，非最优方案同样存在机会成本问题。

虽然考虑机会成本将导致人们选择最优方案，但由于人们受对客观事物认识水平及预期的限制，所选择方案并非一定是最优的。

如果选择非最优方案，同样存在机会丧失的问题，为了资源的充分利用，所放弃最优方案的收益就是选择非最优方案的机会成本。

三、机会成本对决策分析具有重要的意义
下面通过一个案例说明机会成本对决策的意义，案例如下：
假设某个厂每年需要生产部件40000件，企业还有剩余的生产能力制该部件。

假设我们有以下的方案，第一种：自制。

每年变动成本是6元，在原有的设备每年摊折旧费用20000元的基础上，需要追加固定的费用80000元。

第二种方案：外购。

单位外购成本10元。

同时，原有设备可出租，出租的净收益每年60000元。

思路1：考虑机会成本。

自制零部件成本测算：自制相关变动成本：40000×6=240000元，追加固定成本（与原设备摊配费用为无关成本）；80000元，自制机会成本：60000元。

所以合计是380000元。

而外购的成本合计是10×40000=400000元。

运用会计核算中的差量分析法的话，自制与外购相比，每年少花费20000元
（400000-380000=20000），所以选择自制。

思路2：不考虑相对于其他备选方案的机会成本，独立测算各方案成本或收益，并据以选择方案。

自制成本是240000+80000=320000元，而外购的成本大于自制的成本，选择自制。

两种思路都能达到相同的决策效果。

但是思路1是现在比较普遍使用的一种方法。

但相比思路2来说比较常规的思路。

因为成本的测定本身并不意味着方案的选择，也并不意味着机会的丧失。

但是考虑了机会成本的方案，却对企业决策带来不可磨灭的功劳，所以如果我是管理决策者，我会选择思路1.
还有机会成本的使用：既定方案或特定情形作出评价时可使用。

比如说如果企业将自己有点资金投入企业，年终对企业经营时进行计算评价时，其发生的各项支出中，就不应仅仅包括支付的工资、管理费用和原材料等，还应包括放弃投资于股票、债券等机会所丧失的收益，以便作出更有利于企业的决策。

机会成本对于决策分析来说，并非是绝对的第一位的考虑因素，因为一个活动或者项目的选择一般会被人的认知能力和有关活动或项目的信息获得水平等因素所限制。

当然如果认知能力和信息水平一定的前提下，企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的，另外也和管理团队的执行能力密切相关。

机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提下比较分析经济收益的重要指标，是使用排除法选择活动或者项目的常用方法。

虽然不是绝对的第一位考虑因素，但对管理决策者来讲却是绝对应该考虑到的因素。

五、结论
总之，机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径，从而更好地帮助企业进行决定，提高决策的有效性。

参考文献：
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