招聘运营方案PPT课件
1、主题确认 2、线上宣传内容 3、校招宣讲PPT
1、内推制度、流程、奖励公布(内推原来的制度为单纯的现金奖
励,改为积分+现金奖励,引入内推达人等级制度,可参考金立的做法)
2、其它内推小项目 3、外部推荐
备注
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二、怎么做?(运营)
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做好运营要做的三件事
选择合适的传播内容; 选择合适的渠道 选择合适的内容策略(形
VS
员工(特别是新生代员工)更 关心:
你这儿工作是什么样的体验, 尽量把它具像成一种体验和一 个场景。
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为什么我们要重视雇主品牌建设?
员工做职业选择几大因素:
薪酬福利 50%
企业竞争力
30%
职业体验(雇主品牌)
20%
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外部品牌
雇主品牌
内部品牌
外部品牌就是潜在的雇员 中树立品牌,它使潜在员 工愿意来企业工作,是人 们心目中优选工作地。
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2017年招聘运营方案
2017-5-9
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招聘运营
运营方向 招聘渠道内运营
雇主品牌建设
自媒体运营
内推运营 品牌联合运营
内容及要求
招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道 Linkedin
提炼转化:公司内部企业文化/活动/业务热 点转化为外部宣传热点
TINNO 招聘微信公众号:频率/内容 TINNO HR微信公众号:转推(内容)、导 流(粉丝) 岗位发布、猎手推荐
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、 LINKEDIN 1.面试邀请函 2. 展会
1、招聘公众号LOGO 2、内容架构 3、开发可直接投递简历功能 4、重点维护微信公众号的内容,其 它渠道COPY就行 5、涨粉(新/老员工/ 社招/校招候选 人关注)
1. 刷新公司介绍 2. 专项招聘嵌入团队、公司的介绍 文化活动页面嵌入招聘信息,比如质 量的试用奖励链接试用工程师的招聘, 营销拓展链接上营销售岗位招聘,
1. 应用于各个社交 平台、招聘平台
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--分工
来源
已有的
项目
公司介绍
内容
要求
1、公司介绍
视觉化
2、公司新闻、业务大事件转载 有识别度
3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。
4、校招主题、PPT、H5内容制定
分工建议
佩珊、清源、 KEVIN、SUE
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
文化活动 媒体报道 核心团队 KOL 其它
copy微信公众号的内容,
1. 部分员工公司名片统一都加上招聘 公众二维码 2. 涨粉运营小项目
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选择合适的内容策略(内容形式与发布方式)
认识
行动
1、娱乐性、可读、可传播 以娱乐的形式,吸引侯选人的注意 如视频、游戏、竞赛等形式
2、激励: 明星员工,是怎样评论这家公司的职 业体验的?
4、加入: 通过前面三个环节,候选人选择加入
一:公司已有的(HR、业务部门 拥有的)
二:第三方的、媒体的
三: 创新性的(内部员工、外部候 选人产生的、专项项目)
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雇主品牌(外部)内容---他山之石
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来源 已有的
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
雇主品牌(外部)内容
项目 公司介绍
文化活动 媒体报道
内容 1、公司平台介绍 2、公司新闻\业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定 TINNO HR微信公众号:转推内容
行业排名、公司大事件
要求
视觉化 有识别度
转化为对候选人的 口气 注意保密性
核心团队
核心团队特点提炼;
场景化\视觉化
KOL 其它
员工代表意见、候选人评论、牛人\ 故事化\视觉化 专家访谈\
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招聘活动容
项目
社会招聘(线上) 专项招聘(线上) 校园招聘
内外部推荐
内容及要求
1、定期发布招聘职位
1、季度招聘宣传,每季1次 2、其它专项招聘(线上),RF/天线/设计专场
TINNO HR微信公众号:转推内容 转化为对候选人 LIYA、赵书 的口气
行业排名、公司大事件
3、培育对公司的认知: 市场上的影响力、公司业务情况
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选择合适的内容策略(内容形式与发布方式)
内容需要做到以下几点: 1、语言更活跃、屌丝味 2、更多视频 3、更多图片 4、更多故事 5、更多场景
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别人家的微信公众号内容
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别人家的微信公众号内容
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给我们的公众号画像:
雇主品牌建设的重点
一、用人的故事影响人:打造KOL 二、用内容吸聚人
1、打造真实工作场景; 2、有温度、有趣、有粘性的内容
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一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)
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雇主品牌(外部)内容
企业是谁?
企业文化 公司制度 个人发展?
潜
在
候
选
所在团队情况?
人
岗位的吸引力?
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雇主品牌(外部)内容产生的来源
式与发布方式)
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雇主品牌传播渠道----
一切能touch到候选人的地方都是渠道
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选择合适的渠道
大类
渠道
渠道建设内容
备注
社交渠道
传统渠道
垂直招聘渠 道 其它渠道
微信公众号 LINKEDIN、微信个人号 SUGAR、WIKO官网、行业知 名官网(52RD合作、手机新 闻公众号)
招聘网站(51JOB、智联、猎 聘)、58同城 公司网站
联合Sugar品牌/市场部门: Wiko信息有效提取转推
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目录
一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息) 二、怎么做?(运营) 三、谁来做?(任务分工) 四、费用预算及招聘运营小组建设
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为什么我们要重视雇主品多少,员工是多少, 我们的收入什么样,我们的业 务什么样。
内部品牌则是现在的员工中 树立品牌,是公司对雇员作 出的某种承诺,它不仅仅是 公司和雇员之间所建立的关 系,还体现了公司为现有员 工和潜在员工所提供的独特
的工作经历。
雇主品牌定位: 将“天珑”内在雇主形象,有效传递给潜在候选 人,吸引潜在候选人参加面试,影响他加入天珑。即外部雇主品牌。
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2017春季招聘 2017夏季招聘 2017射频天线专场招聘
专项微招聘
关于 核心 内/外 校园 社会 我们 团队 部推荐 招聘 招聘
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三、谁来做?任务分工
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招聘运营的三个阶段
1、基础建 设期
2、塑造期
3、传播期
1. 搭建公众帐号 2.累积素材、重 组素材、创新素 材
1. 进行内部传 播,拉内部人员 关注 2. 收集意见, 对内容进行调整 与优化