3、项目规划
第一阶段：信息传播 （解决影响力和职位传播问题）
第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题）
第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题）
2019-03-01 至2019-5-1
2019-3-15
至2019-531
2019-3-24 至2019-6-30
目录
3一
项目理解
二
项目规划
目的：直接影响潜在的行业性人才，拉动更多在职人群 手段：行业性网站的通栏广告，文字链接，论坛和软文等资源投放； 可能存在的问题
网站选择的有效性 内容的策划非常重要，特别是BBS、软文和论坛的内容
应对措施
建议用集中＋分散的方式进行 在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业网站集中策 划投放，并不断改进 借鉴长尾理论，对其他相关网站，用少量资源兼顾，争取最大程度的覆盖
• 专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员 跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作；
• 根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面 的招聘信息传播和企业形象传播； • 树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一 起成长。
模式二：通用类人才的 SSS服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 宣传页派发 专场招聘会
邮件电话等其他渠道
简历挖掘 严格筛选 意向简历
人才库发掘
地区 1
地区 2
地区 ……
地区 n
协助面试企业 人才库 Nhomakorabea录用通知
14
2019/8/5
行业性网站
以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网 站为平台，以广告＋软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群
专业类职位： 其他的职位。
项目服务模式：
模式一 招聘信息传播服务
适用于所有职位
万科人才招聘
模式二 SSS项目服务
适用于通用类职位
2019/8/5
模式三 猎头定向挖掘服务
适用于专业类职位
模式一：招聘信息传播服务
1、专业招聘网站传播
目的：发布全面信息，提供简历收集通道 网站：中华英才网chinahr 招聘页面设计 招聘传播内容编写、整理（公司、职位、政策、 培训、流程等等） 时间：预计8周 位置：首页为主，3-5个城市专区辅助
全国和地方平面媒体
以深圳主流报纸和《中国地产》、《中国房地产报》平面 媒体为主，以中幅广告＋软文形式配合宣传，为当地专场招 聘会和专业人群传播奠定基础。
目的：直接拉动当地更多意向求职人群和关注万科 的在职人群参加专场招聘会 手段：相关版面的广告投放和热点问题的软文投放 可能存在的问题
当期招聘效果性价比可能偏低
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
6
2019/8/5
1、总体思路
• 整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务；
• 合作模式根据职位分类，分通才和专业人才 两大类，通才类职位将 以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作；
3三
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
10
2019/8/5
职位分类
根据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：
通用类职位： 投资者关系 、董事会事务、产品市场分析师 、客户研究、市场研究 、营销中心经理、营销标准化、业务秘书 、总部核算岗 、经营分析岗 、 数据分析岗 、财务管理岗 、流程管理岗 、物业财务管理岗 、税务管理岗 、税收政策研究岗、内控管理岗 、市场研究 （偏信息） 、市场研究 （偏分析） 、业务信息督导、客户关系管理经理 、客户关系专员、 执行专员 、客户研究岗 、法律专员 、IT内控岗 、成本内控岗、物业 内控岗。
•区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西 安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市； • 工作地点：深圳/东莞等；
3
2、项目难点
• 职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖； • 招聘涉及的部门职位多，职位比较分散； • 大部份职位属于研究类型,专业性要求高； • 房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈；
应对措施
该投放是为了达到告知的目的，配合好定向通知等手段 的情况下，效果良好，同时持续3次以上的投放会达到形 成中长期巨大影响力的效果
4 2019/8/5
3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道 和招聘手段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本 投入，提高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。
5 2019/8/5
目录
3一
项目理解
二
项目规划
3三
中华英才网
2019年01月
1 2019/8/5
目录
3一
项目理解
二
项目规划
3三
招聘方案建议
四
合作模式与团队人员保障
五
中华英才网优势与价值
六
成功案例
2
2019/8/5
1、招聘需求
1、项目理解
为适应万科业务快速发展的需要，自
2019年02月下旬开始，在全国甚至全球范围 内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需 要的人才。
7
2019/8/5
2、职位梳理
根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业 内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做 梳理调整：
职位名称：根据职责和通用理解调整，如“投资者关系” 改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业 信息管理”等等。 职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位 职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等， 方便人才自我核定。 任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能 要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么 、持有某一种证书者优先等。（如必须经过某些培训是比 较难招的）
2019/8/5
• 执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人 • 部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建 筑研究中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、资金管理 中心 、战略与投资管理部 、总裁办公室 、人力资源部 、物 业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管 理部 、监事会办公室 、审计部 等部门职位。