1.项管环组分范书， 1.项管环组分范书， 1.项管环组章标书， 1.项管环境资源估， 1.项管环组章范书， 1.项管环组章范书，
清单属性变里清； 项管请变估细节； 项管质管改检度； 人资组结人配角； 输出只有沟管计； 输出只有风管计；
2.范书清属变里清， 2.项管进计日范书， 2.质管度数过程改， 2.项组环组人配角， 2.沟管工效组资产， 2.项风管章环组范，
活动清单
活动属性
活动资源估算 资源可用性
企业环境因素 组织过程资产
企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
活动历时估算
活动清单 活动清单属性
活动资源需求
资源日历 项目管理计划
组织过程资产
项目范围说明书
活动清单
活动属性
制定进度计划 项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算 项目管理计划
项目进度计划
核对管理数据库；| 德尔头思检查图；| 概率矩阵分类评；| 蒙卡货币计算审；| 规移轻接拓分提；| 评审效金状偏趋；|
合同分析家|标家 会刊卖|价独选判 变更评审报检审 支付索赔记|审档
整 体 管 理
子过程
项目章程 项目范围说明书（初步）
项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作
综合变更控制
交变纠预变缺效； 5.项管工效和效报，
环组|纠预变缺告； 6.项管请变交工效，
批管纠预变缺交； 7.项管合组验交物，
两收产服成更组；
1.项管环组章初书， 输出只有范管计；
2.项管变组章初书， 范管变更和详书；
3.项管组产和详书， 项管基准分字典；
4.项管范书交分典， 交工变更分字典；
5.项管工效报变更， 变更工效组项管；
项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS）
项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS） 挣值管理 专家判断
项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS） 专家判断
项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS） 专家判断
项目章程
输出
项目范围说明书（初步）
项目管理计划 配置管理计划 变更控制系统
可交付物 申请的变更 已实施的变更申请 已实施的纠正措施 应用的预防行动 应用过失修复 工作执行信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 需求变更 已批准的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准更新） 项目范围说明书 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物（已批准） 管理收尾规程 合同收尾规程 最终产品、服务或成果 组织过程资产
项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 被拒绝的变更申请
项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 建议的预防措施 建议的纠正措施 建议的缺陷修复 可交付物
项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 环境和组织因素 工作绩效信息 可交付物（已批准）
工具和技术
项目选择方法 项目管理方法 项目管理信息系统(PMIS） 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS） 专家判断 项目管理方法论 项目管理信息系统(PMIS） 专家判断
一
子过程
输入
项目章程
项目范围说明书（初步）
范围计划编制 组织过程资产
环境因素和组织因素
范
项目管理计划
项目章程
围
范围定义
项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请
项目范围说明书（详细）
管 创建工作分解结构 项目管理计划
项目范围管理计划
理
范围的确认
可交付物 项目范围说明书
WBS和WBS字典
范围管理计划
清单属性变网图； 合同分解词汇表； 工效测控数变更，| 人分人配资历用； 项管计划更组产； 风险登记更项管；
3.项管环组利清属， 成本估算和细节，| 项管请变组纠措； 3.项人分配配备计， 3.项管工效组效结， 3.风登风管组绩书，
分解要求日变属； 项管请变需基准； 3.质管度检表工效， 输出只有団绩评； 可交服务和预测；| 输出只有更风登；
建议的预防措施 请求的变更
执行质量控制
监控过程组
组织过程资产 工作绩效信息
统计抽样 流程图
建议的缺陷修复 已确认的缺陷修复
已批准的变更请求 趋势分析
项目管理计划（更新）
产品、服务和结果 缺陷修复和审查
质量控制度量
其他工具（直方图、散点图等） 组织过程资产（更新）
五
子过程
输入
活动资源估计
人
人力资源计划编制
4.项管环组日范书， 3.项管批变报基准， 产服成果批变更；| 4.人分人资报评组， 项管请变预绩报， 4.风登风管组范书，
清属需求得历属； 工作绩效资金需；| 项管质管和组产， 项组结构和角责，| 推荐纠措更组产； 加上项管|更风登；
5.项管资历日范书， 项管请变估基准， 纠预变缺确认缺； 人配计请变更组； 4.项管沟管组资产， 5.风登风管仅两项，
沟通方法 问题日志
输出
沟通管理计划
更新的项目管理计划 组织过程资产
绩效报告 预测 需求变更 更新的项目管理计划 建议的纠正措施 组织过程资产 问题解决 更新的项目沟通管理计划 组织过程资产
七
子过程
输入
项目章程
项目范围说明书
风险管理计划编制 组织范围说明书
项目管理计划
环境和组织因素
项目章程
项目范围说明书
四十四项子管理过程输入输出工具记忆口诀
一、整体管理（7） 二、范围管理（5） 三、进度管理（6） 四、成本管理（3） 五、质量管理（3） 六、人力资源管理（4） 七、沟通管理（4） 八、风险管理（6） 九、采购管理（6）
输入输出
1.合书环组得章程； 2.章书环组得初书； 3.章初环组过效预，
项管配管和变控； 4.项管纠预变缺修，
项目收尾
输入
合同 工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 预测 环境与组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复
一般管理技能 培训 团队建设活动 基本原则 同地办公（集中） 认可和奖励 观察和对话 项目绩效评估 冲突管理 问题日志
输出
角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划
项目人员分配 资源日历 人员配备管理计划 资源可用性
团队绩效评估
人员配备管理计划（更新） 变更请求 组织过程资产（更新）
六
子过程
输入
风
风险识别
项目管理计划 组织过程资产
环境及组织因素
险
项目管理计划 组织过程资产
定性风险分析
工作绩效信息
项目范围说明
管 项目管理计划
组织过程资产
理
定量风险缝隙
风险记录
风险应对计划编制 风险监控
风险管理计划 风险记录
项目管理计划 工作绩效信息 批准的变更请求
工具和技术
计划会
输出
风险管理计划
文件审核 信息收集技术 检查表 假设分析 图解技术 风险概率及影响评估 概率-影响矩阵 风险数据质量评估 风险种类 风险紧急度评估 数据收集和表示技术 定量风险分析和建模技术
项目绩效评估
完工估算（EAC）
项目资金需求
计算机工具
变更需求
偏差管理
组织过程资产（更新）
四
子过程
过程组
输入
工具和技术
输出
项目章程
成本/效益分析
质量管理计划
项目管理计划
基准分析
质量度量标准
质量计划编制
规划过程组 项目范围说明书
实验设计
质
组织过程资产
质量成本
环境和组织因素
质量检查单 过程改进计划 项目管理计划（更新）
自下而上的估算
资源分解结构
专家判断 项目的管理软件
变更请求 更新的资源日历
类比估算法
活动历时估算结果
参数式估算
活动清单属性（更新）
三点估算
专家判断
预留时间（储备分析）
进度网络分析
项目进度计划（项目进度表）
关键路径法
进度模型数据
进度压缩
进度基准
假设情景分析
资源需求（更新）
资源平衡
活动属性（更新）
关键链
环境和组织因素 项目管理计划
力
角色和职责
项目的组织结构图
组织项目团队
人员配备管理计划
资
环境和组织因素 组织过程资产
项目人员分配
源
人员配置管理计划
项目团队建设
管
项目人员分配
角色和职责
理
管理项目团队
项目的组织结构图 人员配备工具和技术
组织结构图和职位描述 人力资源模版 人际网络 组织理论化 实现分派 谈判 采购 虚拟团队
资源日历（更新）
项目管理软件
请求的变更
超前和滞后 进度模型
项目管理计划（更新）
进度报告
进度模型数据（更新）
进度变更系统
进度基准（更新）
绩效测量
绩效衡量
项目管理软件
变更需求
偏差分析
建议的纠正措施
计划比较甘特图 资源平衡
组织过程资产 活动清单（更新）
进度压缩
活动属性（更新）
假设条件情景分析
项目管理计划（更新）
3.采管采文组资产， 采文建议卖清单；
4.建估组数合卖文， 合管选卖合资用；
5.合同批变绩供报， 合同请变组纠措；