• 是否有很高的个人意志 • 是否更愿意遵循流程和制度 • 是否习惯于交流 • 是否关心他人的情绪和感受
因
改善的行为 管理性格
内容 实施能力提升机制 领导力现状：高管层人员能力测评概览 如何提升领导力：发展建议
2020/10/12
团队职业心理性格/风格剖析
1.Facet 5 个人性格剖像 2.LSI 领导风格测试
(6.5) (6.2) (6.4)精力
性格家族: 通才 (generalist)
管理团队中，有33%的人员 2020/1其0/1性2格剖像为“通才”
情绪性
意志力 爱心
控制力
“通才”的特征
• 能够充满热忱、坚信不疑地传递企 业的愿景
• 热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何 人打成一片，善于适应他人和环境
• 能够鼓励、激发他人的兴趣和投入， 帮助他人达成心中的目标
2020/10/12
Facet5个人性格剖像：概述
建立在大五人格模型等科学的心理学 理论的基础之上：
–
衡量人的个性，深入理解为什么
人会表现出这样而不是那样的行
为
–
加深对个体之间差异的理解
–
揭示出各种长处的“不利方面”，
以及在压力下可能表现出的行为
性格维度：
意志力
精力
爱心
2020/1控0制/12力
解释变量 情绪化
不断感受到紧张和压力 步步为营
领导团队性格：总体情况
精力
意志力 爱心
控制力
•
相对较高的意志力
–
有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的
欲望和决心。
–
能够全情投入，一心一德地朝目标前进，
遇到困难时能够坚持立场。
–ห้องสมุดไป่ตู้
可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿
意听取他人的意见。
•
相对较高的精力
–
积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。
以胜任能力为核心的人力资源管理体系
高潜质员工 识别
内外部人才 选拔
接班人计划
选拔
薪酬管理
回报
短期激励
绩效管理 绩效提升计划
绩效 发展
360度评估 职业发展计划 领导力发展
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长期激励
发展计划与培训
本次测评采用的三类工具
企业要求
1、领导力特质定位
202个0人/1性0/格12特质
2、领导力水平评估
气化采煤领导力 模型
科技公司领导力 模型
管理能 力集
管理能力模型
2020/10/人12力资源序列胜
任能力模型
财务序列胜任能 专业序 力模型
愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力
全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力
政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；商务 谈判能力
管理团队
资源协调和配 置
发展他人 授权能力
管理协作
影响他人 跨团队协作
政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力；战略 理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力；人际理解力； 问题解决能力
会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部控制与 审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力；沟通能力；分 析能力
• 谨慎而隐私(1的0风%格)
• 有热情、有同情心
• 需要随着时间的流逝慢慢了 • 能够真正关心并帮助他人
解其为人
• 具有强烈的道德观念和责
• 有严格的准则和品德
任感
• 对原则性的事情不会马虎
• 愿意站出来维护他人
• 可能2不0够20宽/1容0而/1对2人嗤之以鼻 • 可能疏于维护自己的利益
• 采纳保守的方法而不愿尝试 • 冒承担过多责任的风险
• 要求很高，但也有弹性，能够及时 提出带有鼓励性的反馈
• 能够监控任务的进度，并亲身参与 其中
• 可能会试图迎合所有人 •20可20能/10会/1尝2 试做太多的工作，分散团
队的注意力，甚至干扰他人的工作
领导团队中其它较普遍的类型
传统者
开发者
Traditionalist
Developer (7%)
行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调与监控 能力
组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；项目 监控与推动能力；实物资源规划能力
技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；技术团 队建设与发展能力；项目管理能力
管理自我
时间管理 自我控制 学习能力
管理业务
计划能力 成果导向 任务推动 流程管理
4全面提升领导力
12/15/2007
1
胜任能力素质建设的整体架构
领导力 管理能力
财务序列 胜任能力
人力资源 序列胜任
能力
研发序列 胜任能力
燃气客服 序列胜任
能力
…
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员工通用胜任能力
胜任能力素质词典全景
领导力 集
通用领导力模型
集团总部领导力 模型
燃气控股领导力 模型
新能化工领导力 模型
3、领导风格持续改善
个人能力
选用的领导力测评工具
• Facet 5 个人性格剖像
• LSI 领导风格测试 • 360度反馈领导力测评 有效评估发展潜力
有效指导后续发展
企业价值和 文化的认同
持续有效达 成绩效指标
各层级必备 经验的积累
企业 领导人才
管理风格
性格特征
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领导能力
性格及风格测评的用途
Emotionality 5.5
性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像
意志力
精力 爱心 控制力 2020/10情/12绪性
决心
对抗性
独立性 活力 交际性 适应性 利他主义 支持力 信任力 纪律性 责任心
焦虑性 恐惧性
拥有内在的动力，能致力于自己想法
不怕为出现的问题采取对抗姿态
倾向于用自己的方式做事 拥有比较明显的热情和精力 喜欢和人相处 思考过程中欢迎他人的参与 把别人的利益放在首位 经常试着理解别人 倾向于愿意相信别人 做事有条不紊，计划周详 愿意承担个人的责任
–
精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多
项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。
–
过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力
地许下承诺。
情绪性
2020/10/12
领导团队性格特征的中位值剖像
– 意志力： 高 (7.5) – 精力： 中偏高 – 爱心： 中偏高 – 控制力： 中偏高 – 情绪性： 中等 (5.0)
能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能 深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这 样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格 测评能够起到很好的两揭种测示评作之用间的。因果关系
表现的行为
性格特征 2020/10/12
果
• 是否在遇到反对时能够坚持自己的意见 • 是否将公司的战略转化为可跟踪的计划 • 是否帮助下属完成目标 • 是否对关键岗位进行梯队的培养