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项目管理执行流程ppt课件

项目执行流程
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• 一、沟通
1、通过电话或在线聊天工具,我们了解客户需求,提供相关广告制作 专业咨询,帮助客户分析相关广告制作项目的设计和选用材料、制作施 工等; 2、根据客户提供的图纸或样图,为客户提供更为合适的广告制作材 料建议,提供更为合理的加工工艺介绍。
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• 二、方案设计
1.结合客户文化理念,环境因素,公司结构,服务职能,项目预算等相关 信息,设计出优选方案。 2.提供设计效果图,材质标准及广告制品工艺说明等供客户参考。 (如设计有新工艺或本厂暂未涉及到的工艺,设计稿交客户之前必先 和制作人员进行沟通,材质,工艺,时间上确认无误后才交与客户)
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• 五、客户验收、结算
• 1、客户根据产品质量及现场施工的满意程度填写验收单。验收之日起计 算保修期。 2、验收后客户将尾款付清。
• 六、后期反馈跟踪
1.客户制作产品资料存档 。 2.后期的跟踪服务是必不可少的,它是客户与我们长期合作的重要结合客户沟通结果出具合理报价。 2.客户签字确认设计方案及报价表 。 3.签订合同,交付定金。(交货期拿不准的时候签合同之前请先咨 询厂部制作时间,便于安排设计时间、控制客户定稿时间、预留安装 时间)。
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• 四、生产制作过程:
• 1、严格按照下单流程下单。 • a、财务签字的下单通知(注明品种及数量) • b、施工稿件材质、规格、数量注明清楚(数量请于下单通知
上的数量核对清楚,如果文字内容暂无法确定的,稿件上不要上 文字内容)。 • C、后期才能确认的文字内容,一定要留够生产时间。
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• 2、制作与安装: (1)、制作过程中的监督: • a、要心中有数:到厂里看到生产线上的产品(对产品内容、色彩、
质量、数量再次核对); • b、对质量轻微有问题的,但交货期又不允许返工的产品,出货之前
要想好应对措施; • C、对质量明显有问题的产品必须返工,选合适的理由和客户商谈更
改交货期; • (2)、现场施工监督: • a、做整个项目总协调;(联系客户、定点位、安装工期进度安排、
现场水电设施协调……) • b、处理现场追加、变更项目;
• c、对于现场突发情况懂得应付。(确实须要其部门人员处理的: 产品问题找雷主任,安装人员问题找刘经理)
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