费用开支不太合理，没有针对性。（10分）
能处处为公司着想，考虑费用开支的合理性和必要性。（15分）
加分项
1.本月累计签署项目合同金额：5万-50万加5分；51万及以上加10分。
2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高加20分。
3.每为公司节省1000元费用加5分，以此类推。最高加20分。
不听从上级领导安排、不服从管理、顶撞上级、辱骂同事、消极怠工、推诿扯皮等情况。违反任何一项扣3分。
对领导安排的工作较认真负责，但负责并能及时反馈信息。（10分）
工作完成情况
工作计划完成情况（共20分）
完成目标值<60%（14分）。
60%≤完成目标值<80%（16分）。
合计得分
考核结果：A级：≥90分， B级：75-89分， C级：60-74分， D级：<60分。
绩效工资发放比例：A级：120%， B级：100%， C级：80%， D级：60% 。
考核结果
考核结果：□A级 □B级 □C级 □D级
绩效工资发放比例=
被考核人意见
备注：员工绩效考核若有奖励或扣罚需本人签字确认，不奖不罚无需签字。
年月份商务部绩效考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
考核项目
考核内容和方式
考核人评分（分）
出勤管理（共15分）
请假一天扣1分。以上扣分下不保底。
工作 态度
责任心 （共15分）
对工作漫不经心，没有责任感。（9分）
能够完成任务，但有时较草率（12分）
工作认真，并能克服困难完成任务。（15分）
服从安排 （共10分）
80%≤完成目标值<100%（18分）。
达到目标值（20分）。
工作效果 （共25分）
经常出错或失误，或工作中有较大失误。（15分）
较好履行工作职责，偶尔出错或失误，需要加以指导。（20分）
工作效果良好，能够胜任。（23分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（25分）
费用控制 （共15分）
工作中出现恶意损害公司利益的情况；泄露公司重要信息；受贿、收回扣等造成公司损失的情况。以上情况出现一次，扣6分。
被考核人签字：
考核人签字： 总经理签字：