力资源部门经理的关键考核指标方案
一、考核目的
1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则
1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定
五、人力资源部经理工作职责
1、在行政副总的领导下开展工作；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。

设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；
6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。

做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；8、负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；
9、制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；
11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；
12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；
13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
六、岗位职责
（1）人力资源部经理
1、在行政副总领导下开展工作；
2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、全面负责人力资源管理的各项事务；
5、组织公司企业文化建设；
6、负责人力资源部内部的组织管理；
7、负责员工培训的组织管理工作；
8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；
（2）人力资源部副经理
1、在部门经理领导下开展工作；
2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；
4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；
5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；
七、考核方法
1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理；
2、绩效工资的构成
人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资；
人力资源部副经理（ 1人）：每月提取工资200元作为绩效工资；
3、绩效工资发放办法
按绩效考核的指标全部完成，全部发放。

其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。

4、考核方式：月考核及测评、年终总评。

5、关键绩效考核指标详解
八、人力资源经理绩效考核表
1、考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：
2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按经理的年度考核成绩对其职位工资进行调整，调整原则如下：
①特优：原则上岗位津贴上调一级
②优秀：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理
③中等：岗位津贴不作调整.
④有待提高：岗位津贴不作调整，但列为年终考核对象。

⑤急需提高：岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象。