职
责
二
职责表述：促进产品改进和新产品开发
工作
任务
组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议
与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新技术、新产品立项
职
责
三
职责表述：领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作
工作
任务
根据年度营销目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行
组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势
定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公场所、现场运用所在地及沿线
工作时间特征
外部协调关系
…设计院、施工单位等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
通信控制、管理和其他相关专业
培训经历
市场营销管理、财务管理、公共关系培训
经验
5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经验
知识
精通市场营销管理知识
通晓财务管理、法律等知识
了解xx领域专业知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系
负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作
负责组织客户需求预测，参与确定成品分包厂家，会签分包合同，及时满足开通、现场维护、客户培训和售后服务工作
负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案
无明显节假日
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况
预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能
领导各项目组成员及时回收货款，减少应收帐款、参与确定分包厂付款、结算工作
协调本部门与生产、技术开发、财务等相关部门的工作关系
职
责
四
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织营销部全面质量管理体系的建立
参与制定公司有关营销质量管理及服务标准，并监督检查实施情况
及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故
公关活动和广告宣传活动指挥权
总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
营销预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、生产中心、技术开发一部、二部、质量管理部、财务部、人力资源部、行政部、总经办、技术发展部
职
责
五
职责表述：负责营销部内部的组织管理
工作
任务
组织制定和落实各项营销管理制度、管理规程
负责公司营销队伍建设，选拔、配备、培训、评价营销人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低营销费用成本
职责六
职责表述：完成总经理交办的其他任务
权力：
岗位名称
营销部经理
岗位编号
所在部门
营销部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
营销部全体人员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2001年7月28日
本职：全面负责营销部各项工作，制定营销目标和计划并组织执行；合理安排本部门人员和工作；分析市场信息，正确判断营销环境；塑造企业和产品形象，做好对外宣传工作；完成销售目标、回款目标和服务工作
备注