六、总务方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
七、财务方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
八、资讯方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
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公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
4
年度计划成功实施保障
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
1
公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
导入计划经营的好处
作业没有监管，不知道员工 做得怎样
没有激励机制，员工做多做 少一个样，做好做坏一个样
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年度经营计划与全面预算管理矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
年度计划Байду номын сангаас月份计划
周进度 日重点
年度经营检讨 月度绩效评估
周会 工作日报
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
课程总提纲
1
公司总目标的设定
2
部门年度经营计划编拟
3
总预算的编制
4
年度计划成功实施保障
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
ABP&OBM成功落地的2大杠杆
杠杆1----绩效管理（性本善）
杠杆2----日常稽核（性本恶）
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
课程总提纲
1
公司总目标的设定
2
部门年度经营计划编拟
3
总预算的编制
三、生产方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
二、市场方面（职责:前导、支援）
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四、研发设计（或商品）方面
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五、人资方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
总目标制订注意事项
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
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公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
总目标设定的原则
➢ 具体化
（条列式、表列式）
➢ 数据化
（数字、金额、百分比）
➢ 时程化
（时间、天数）
要点：目标与工作必须量化 .
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
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公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
1
形成团队共识
2
作业有依循
3
• 利于绩效管理
. Company Logo
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
1
公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
企业演变模型
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
中国企业发展现状
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
中国企业短命基因原因分析
企业短命 基因
公司、部门、员工没有目标， 员工不知道做什么
企业组织职责清晰，工作不 知道谁来做
企业没有制度与流程，员工 不知道怎样做
年度经营计划与全面预算管理U型图
公司年度目标
公司年度总目标 部门年度目标
年度工作计划
公司总预算 部门年度经营计划
预估损益表 预估资金运用表 预估资产负债表
科室年度目标
科室年度工作计划
个员年度目标
个员年度工作计划
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
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公司总目标的设定
导入计划经营的好处 计划经营的展开-U循环 总目标制订注意事项 总目标设定的原则 总目标的内容 计划管理的方法
永续经 营
财务 指标
客户 指标
内部运营 指标
学习发展 指标
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2.部门总目标
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
要点：目标应分解成“目标网”
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
一、业务方面
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
实战经营咨询专家
职业总经理实战训练营之
-----年度经营计划与全面预算管理实务 （学员版）
使命：帮助中国企业实现二次创业 愿景：成为中国经营咨询的领导者
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
课程摘要
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课程背景及摘要
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
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总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1 ABP&OBM给企业带来 大成效
决定 企业 生存
三张财务报表
➢预估损益表 ➢预估资金运用表 ➢预估资产负债表
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
1.公司总目标之结构业绩
要点：结构业绩决定公司战略
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“企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40%
1.公司总目标之BSC