•敏锐的观察、分析能力
企业应用IE需要注意的问题
•无论推行什么生产方式都是:外国的技术、管理+本民族的文化、现实
遵循原则:引进、吸收、消化、创新
•企业的领导的率先作用极为重要。
组织科学的生产与管理系统,制定推进模式和评价体系是管理者的主要功能。
•企业全体员工能否积极的参与决定着管理的成败,员工作用是任何管理者所不能替代的。要充分注意管理思想与方法的紧密结合,这是任何一项管理工作的切入点。
广东德美精细化工股份有限公司
工业工程(IE现场改善方法
一线班组长管理技能培训
内训策划案
讲师简介
马老师,资深职业讲师,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
目录01诠释工业工程(IE
02五五法
03流程法与设施布置
04人机法
07标准时间与生产线平衡分析08标准操作(SOP
目录06动改法05双手法
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什么是工业工程?
工业工程是对有关人员、物料、设备、能源和信息
等组成的整体系统进行规划、设计、改进和实施的一门科学,它利用数学、物理和社会学的专门知识与技术,同时使用工程分析和设计的原理与方法,对上述整体系统所能得到的成果予以说明、预测和评价。
马老师培训及咨询服务过的企业有:中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
2.3五五法的具体内容
明确成本的要求
有无更好的方法能否降低成本成本是多少How much明确于其他工作的关系与谁联系为何与他人联系和谁联系With whom明确工作程序和要求有无其他更合适的方法为何需如此做如何做How明确对任职人员的要求有他更合适的人选为何需此人做何人做Who明确工作时间和安排有无更合适之时间为何需此时做何时做When明确工作条件和设备有无更合适之地点为何需此处做何处做Where明确工作性质和内容能不能不做为何需要做做什么What第三次问题
缩短作业时间
平行交叉作业平行使作业秩序更加流畅、有序重排作业顺序重排提高作业效率
简化必要的工作简化减少辅助时间、工作环节、提高负
荷
合并必需的工作合并根本改观
取消所有不必要的工作取消效果内容原则改进五原则
01诠释工业工程(IE
02五五法
03流程法与设施布置04人机法
3.1流程法定义
将一组生产加工的顺序以流程程序的方式描述下来,简称为流程法。
工业工程师是为了达到经营者的目标(目标的根本含义是使企业取得最佳利润,且冒最小风险而贡献出技术的人。工业工程师帮助上下各级管理人员,在业务经营的设想、计划、实施、控制方法等方面从事发明和研究,以期达到更有效地利用人力和经济资源。
•有广博的知识和技能。
•有很强的综合应用各种知识和技术的能力。
•有创新精神,探索新方法改进工作,改善生产系统,提高效率。•全局观点、善于团结协作。
•要不断培养企业精神与企业文化。
•培训领先、贯穿全程、从小做起、容忍失败、坚持不懈。
•先抓最薄弱环节,建立必胜的信心;先抓基础工作,为全局提供保证。
•从来就没有什么救世主,本企业的问题还得由本企业自己来解决。
目录01诠释工业工程(IE 02五五法
03流程法与设施布置04人机法
2.1五五法定义
5×5W2H法又称5×5何法,又称质疑
?因为善
(1瓶颈:瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究
(2耗时多:耗时多的地方往往是改善的好机会
(3紧急情况:由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费~是极需改善的地方
(4浪费:须要改善的事物、往往不是显而易见的,除非您小心的观察,否则日过一日在浪费的情况下而不自觉,也就不能细心地找出材料、时间及人力的浪费
创意法,简称五五法。
2.2五五法的目的与意义
学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问的技巧,以协助人们发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径
5W2H是一个探讨问题质疑的技巧,是告诉我们同样的,最好要连续5次以上问为什么,才能将问题的征结所在发掘出来。类似我们的打破砂锅问到底之精神。
2.2五五法的目的与意义
第二次问题第一次问题提出新的建议
明了现行情况,确定是否需要目的
Why
着眼点
2.4五五法的运用
?为为什么机器停了?”
?因为超负荷﹐保险丝断了。”
?为什么超负荷运转?”
?因为轴承部分的润滑不够。”
?为什么润滑不够?”
?因为润滑泵汲不上油来。”
?为什么汲不上油来?”
?因为油泵磨损﹐松动了。”
?为什么磨损了?”
工业工程的发展历程
现代
工业工程
摇篮期奠基期成熟期革新期产业革命二十世纪
六
十
年代
十九世纪末
第一次世界大战第二次世界大战
工业工程的基本特征•核心与目标是降低成本、提高生产率
•是将新工艺、新技术转化为现实生产力的工程活动
•是一种综合性应用技术,追求生产系统的整体优化
•重视人的因素
专业工程工业工程
管理
工业工程师的素养