工程部开业前工作计划
一、已完成工作
1 、对酒店各部验收表格以及各部设施设备进行统计。

2 、对电子档图纸进行分类收集，变更部位做出标示。

3 、地下室主机房配电室验收交接完成。

4 、1#，2#温泉井设施设备以及资料进行交接。

5 、1#，2#生活井设施设备以及资料进行交接。

6 、地下室发电机组设施设备以及资料进行交接。

7 、工程部员工对酒店设施设备分班培训。

8、各设施设备电子档案建立。

9 、工程部内部各岗位岗位职责编制完成。

10、工程部维修保修流程编制完成。

11 、工程部所需物资工具清单编写完成上报。

12 、各岗位值班要求以及上班操作流程编制完成。

13 、工程部开业所需印刷品编写完成上报。

14 、各施工队联系方式编写完成。

15、对前期筹建所需资料以及后期运营工程部文字资料编写完成。

二、正在进行工作
1、酒店各部门设施设备培训正在培训。

（1月15日前）
2 、与项目部对酒店各部设施设备资料以及设施设备进行交接。

（1月15日前）
3 、对员工进行内部业务技能培训。

（1月15日前）
4 、对酒店各设施设备正在调试学习。

（1月15日前）
5 、与项目部沟通对所发现问题进行追踪改进。

（1月10日前）
6 、建立酒店设施设备电子档档案，逐步对交接的设施设备进行归档。

（1月15日前）
7、汇总各部门反馈问题，与项目部进行沟通改进。

（1月10日前）
8 、与技术部沟通，对现场变更位置以及项目作出书面交接。

（1月20日前）
9 、与项目部对需要交接设施设备进行验收以及资料汇总。

（1月15日前）
10 、对酒店现有施工项目进行跟踪，与图纸进行对比。

（1月5日前）
三、未完成工作
1 、酒店各部设施设备交接未交接完成。

（公司项目部）1月20日前
2 、酒店各部门设施设备电子档资料以及纸质图纸未交接。

（公司项目部以及技术部）1月20日前
3 、工程部开业前所需库存材料。

（采购部）1月10日前
4、工程部开业前所需各种工具。

（采购部）1月10日前
5、对各部门用电安全培训以及报修流程，节能降耗意识培训。

（酒店各部门）1月15日前
四、工程部需要人员结构以及人数
工程部人员计划
早班：
地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人
后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修3人
中班：
地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人
后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修3人
夜班：
地下室机房值班（配电房、空调、锅炉、热水、水处理）1人
后园区机房值班（源水机房、水处理机房、生活水机房、泡池区）1人楼层维修1人
备注：另经理1名、文员1名
合计：15人
现有实际人员：9人
五、工程部培训计划情况
已完成培训：
1 、对酒店各部设施设备操作培训。

2 、酒店情况以及各机房设备情况培训。

3 、工程部内部专业技能培训。

4 、专业知识培训。

（进行中）
未完成培训：
1 、酒店员工手册培训
2 、酒店规章制度培训
3 、工程部内部交接班以及值班制度培训。

六、工程部考核
1、对于工程部专业知识性较强，考核实行理论考核加设施设备操作考核等组成。

2 、针对对客服务，进行现场维修模拟考核。

工程部考核由以上几方面组成，最终以总成绩为员工排名，确定最终考核成绩。