项目合同管理计划
1. 合同管理流程
合同谈判及评审T合同签订T合同交底T合同履约T合同后评价
2. 签证管理一般规定对发包人签证
3 天内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向
发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照项目管理手册。签证单的要素
函件、各类确认函等经过及其对承包方的影响，以及要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
流程
经理和机关经营人员进一步复核，项目经理审批后报送机关总经济师审批3 对分包人签证
一般规定
“实事求是、量入而签”的原则单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批经营
人员不得予以审核分包人提交的签证等应注明以下内容图像等资料作为附件）；
审核依据
机关核定的单价确认函；承包商对分包人签证单的审核流程、期限及其他2 天内提交签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供项
目经理部现场工程师审查。
天内完成审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定
该签证单作废）；承包项目经理部人员审核期限分别不能超过3 天。
7 天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。的进度款报机关经营管理部门审核。发包人每月对签证进行审核，其审核结果作为分包人中间结算（计量）、付款的依据。
经营管理部门审核。
项目经理着重对事实及数量进行认定，项目经营人员重点进行合同条款的
审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报机关。
项目经理部的相关审核要求项目经理、现场责任工程师、经营人员三人签署具体意见，不得化简为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何具体意见
而只作签名。项目经理在签署审查意见时，应就签证单或计算单的内容逐条审查，说明完成情况，并提供具体意见。
对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。
其他经营人员和项目经理不得予以审核审批：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证。
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经营人员每月应如实上报本项目各分包人当月的签证单，严禁未经审批就高估冒算各班组月签证工作量。
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进度款支付。经营人员应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建立签证台账。
4. 合同资料管理
5. 经营管理部是项目合同资料管理的第一责任人。负责第一类文件的复印件、第二类及第三类文件原件的收集和整理（第一类文件原件的收集、整理及保管由企业合同主管部门负责）。
经营管理人员应着手建立合同档案，并随合同的实施及时补充档案文件＜工程竣工后档案移交至机关经营管理部门，合同总结及工程经济指标分析在工程结算办理完毕后及时归档。