综合办公室绩效考核办法（征求意见稿）一、目的为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感, 营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、范围办公室所有人员适用三、办公室职能办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。

四、办公室人员设置办公室现有人员共8人，具体职务见下表:办公室人员职务表五、工资构成与工资标准、工资构成1绩效+:＜基本工资所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同＞的方式进行结算。

+工资年终奖金2、基本工资公司正常放假，基本工资正常发放。

2.1基本工资按照当月日均工资扣除。

2.2员工缺勤，3、绩效工资月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。

、年终奖金4个月的平均得分确定成绩。

发放标准按照绩效12年终考核按照考核办法中的奖惩办法执行2六、绩效考核办法1.实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评2.考核结果以分数确定，最终转换为A B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表14、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：％发放，并按本人当月100A1 ()考核结果为级：绩效工资按％10绩效工资标准的-20%另行发放奖励工资。

3当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，原则上不超过1人;年度考核为A的员工比例不超过公司员工总数的10%, 原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级：分数达到85分(包括85分)以上，绩效工资按100%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的0.5%(3)考核结果为C级：分数为79分，绩效工资按97%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的1%(4)考核结果为D级：分数达到69分，绩效工资按88%发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的2%此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工工资档级提高、年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

七、岗位职责绩效考核表1、办公室主任1.1、协助制定公司的年度工作计划、公司的基本规章制度和管理办法，组织撰写公司工作总结。

1.2、拟定公司行政管理方面的各项规章制度、制定本部门工作计划、管理制度并组织实施。

1.3、根据决议，执行、下发公司级文件。

1.4、组织安排会务工作。

1.5、指导监督档案管理工作。

1.6、组织公司重要活动，做好公司的接待工作，处理好公司公共关系。

41.7、审定办公用品、劳保用品、礼品采购计划，检查采购质量，审批账单，控制费用，指导制定办公用品管理制度。

1.8、检查指导做好固定资产及低值易耗的盘点工作。

1.9、组织部门内考核，在规定时间内完成评分工作。

1.10、完成领导交办的工作事务。

具体核定考量份数见下表：办公室主任绩效考核量表一、关键绩效指标考核（70分）责任实际日常工作内容工作标准总分得分权限制定公司的年度1.要符合公司具公司的基本规工作计划、部分体情况，各类事7组织章制度和管理办法，宜详尽。

撰写公司工作总结拟定公司行政管 2.制度计划要客理方面的各项规章制度、全责观全面，可操作7关管制定本部门工作计划、性强。

键理制度并组织实施。

指文件下发要及3.根据总经理决议，部分7 标6劳审定办公用品、8.做到采购及时、保用品、礼品采购计划，费用质量优良、7全责检查采购质量，审批账节约、管理有单，控制费用，指导制定序。

办公用品管理制度。

充分地调动员组织部门内考核，9.工的工作积极性，形成良好的7在规定时间内完成评分全责提高团队氛围，工作。

部门工作绩效。

完成领导交办的10. 符合领导要求。

7全责其他事务。

总分：分）二、综合素质考核（30任心7绩效总得分： _____________________2、档案管理员 2.1、认真贯彻执行《档案法》、保密条例及档案工作的有关规定2.2、严格执行公司行政制度中有关档案工作的条款，做好档案资料的收集、整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。

2.3、按照相关规定整理、存放文书、科技、声像档案。

2.4、做好档案室的防火、防水、防潮、防盗等安全保护工作，并对档案进行定期检查，确保档案的完整性。

2.5、认真做好档案的保管工作，对于超出保管年限的档案要列出清单，经领导同意后方可销毁。

2.6、档案的最长借阅期限为1年，档案管理员需在年底盘查《档案借阅登记表》，对于未归还的档案，负责追要。

2.7、档案管理员负责发文文号，并做好发文号的登记。

具体核定考量份数见下表：档案管理员绩效考核指标量表一、关键绩效指标考核（70分）30二、综合素质考核（分）1011绩效总得分:3、物品采购员:3.1、采购人员要严格按照《行政办公制度》中有关采购的条款进行采购；3.2、采购的物品要严格按照《采购清单》执行；3.3、办理入库需填写入库单；3.4、采购员和后勤管理员在办理物品交接时要严格按照采购物品的名称、规格、型号、数量、质量等填写入库单；3.5、对于紧急采购的物品在得到分管领导的通知后方可采购；3.6入库时应按照分类进行归类填写入库单，保证物品入库后及时进行库存账务登记并建立物资卡片；3.7完成领导交办的其他任务；物品采购员绩效考核指标量表一、关键绩效指标考核（70分）责任实际总分标作内容准工作日常工得分权限关购按照采认真键及清单严格按照采购清单1.的物件全责13 指完整的进行进行采购。

时、采购。

标考全责做好入库登记。

2.及时、准确。

13核与后勤管理员做好3.全责及时、准确。

12交接登记。

12分）30二、综合素质考核（绩效总得分:、办公室文秘4、负责各项文件、资料的起草和修改。

4.1、收、发公司的内、外文件并负责整理。

4.2、负责会务、接待工作。

4.3协助各项福利的发放工作。

4.4 4.5完成领导交办的其他事务。

办公室文秘绩效考核指标量表70分）一、关键绩效指标考核（考负责公司的内部文2. 12 全责及时、准确核件及收文、发文的工作。

员工的工作负责会3. 10 全责及时、周到务，接待工作。

公司各项福利的发4. 及时、准确部分10 放的领成导交办5.完符合领导要求12 全责其他事务起草和修改公司各1. 13严谨、准确无误全责项重要文件、资料。

总分：分）二、综合素质考核（30。

绩效总得分：-----------------------5、后勤管理员、根据各部门的申请，按时发放办公用品，保证各部门的工5.1作正常运行。

做好与采购员的清点交接工作，单据、账目、手续齐全、清5.2楚，做好记账、核算工作。

保持库容整洁，物资堆放整齐，妥善维护保养，防止锈蚀、5.3变质损坏和丢失。

做好固定资产的管理、变动、调拨、新增、报废的登记工作， 5.4低值易耗的发放严格按照公司行政制度的发放流对公司的固定资产、程执行。

5.5、对于行政办公室管理的固定资产要列明清单、造册登记。

5.6、完成领导交办的其他事务。

16后勤管理员绩效考核指标量表、关键绩效指标考核（70分）采购完毕要清点入2.库，单据、账目、手续齐全责账目清晰。

13 全、清楚, 做好记账、核关算工作。

键物3•保持库容整洁，保证入库物资资堆放整齐，妥善维护保指12全责养，防止锈蚀、变质、损的安全。

标坏和丢失。

请申公4.对司人员考作统筹安排工12 办公用品进行记录、发全责井然有序。

核放、管理及流程优化。

理对5.于室办公管登记账目明晰，13 的固定资产要列明清单、全责及时。

造册登记。

的办交导成完6.领符合领导要求。

10 全责其他事务。

总分：、综合素质考核（30分）。

绩效总得分：____________________6、信息联络员、负责公司各项信息的采集、编写、审核、校对以及报送工6.1作。

、负责公司对工商等行政单位的联络工作。

6.2、负责宣传报道公司经营新动向等其他信息以及宣传公司先 6.218进人物事迹。

6.3、负责及时报送各类大型活动的计划以及组织、进展情况，以便在关注的动态领域、门户网站做好宣传和推介工作。

6.4、将需要发布的信息形成电子文档，经公司负责人审核，发送到指定的网址。

6.5、每天至少一次登陆备案邮箱，查看、接收有关公告及通知，并及时向领导汇报，在规定时限内给予准确答复。

信息联络员绩效考核指标量表一、关键绩效指标考核（70分）分）二、综合素质考核（30绩效总得分:、驾驶员7、驾驶公务车辆出行，必须按照《中华人民共和国道路交通7.1管理法》及有关交通安全的管理规定行使。

、负责保管车辆和保养车辆，无出车任务时，要按实际情况7.2做好维修、保养工作，保持车辆干净整洁。

、保证领导用车的及时性、安全性。

7.3、每月按定量行使用油，出车回来要将钥匙上交至保管员。

7.4、热情、礼貌的为乘车人提供服务。

7.5、驾驶员应本着认真负责的态度为各部门顺利完成公务用车7.6出行。

、做好车辆的清洁工作。

7.7 7.8、完成上级领导交办的其他工作。

驾驶员绩效考核指标量表21一、关键绩效指标考核（70分）做好各项会议的来5.无差错、来宾满部分10 宾接待和服务工作。

意。

的交办导6.完成领符合领导要求。

13 全责其他事务。

总分：、综合素质考核（30分）责任实际综准总分容工作标日常工作内得分权限合素长期坚持学习质1.积极性全责相关知识，工作7考中善于发现问22绩效总得分:八、绩效考核重大原则任何时间、地点不得发表有损公司利益与形象的言行，如有违反1.分；当月绩效为0坚决执行，领导布置的各项工作任务不得互相推诿，要主动承担、 2.分；不服从领导安排，当月绩效扣20办公室人员相互工作虽有分工，但更需协作，团队成员应密切配3. 20合、同心协力。

不主动配合、积极协作的当月绩效扣分。

23九、考核时间：在每月人事部门做当月工资之前前完成对本部门员工考核并上报。

十、建立绩效考核沟通反馈机制1 .绩效考核结果公示后，考核人与被考核人应至少就考核结果沟通一次，便于被考核人改进和提高。

2.如果对考核结果有疑义，沟通后仍未能达成一致时，被考核人可以向考核组申诉，考核组应就考核结果给予解释或协调。

十^一、考核机构：为使考核工作的顺利进行，成立集团考核组。

集团考核组成员：组长：公司总经理组员：办公室主任综合办公室2015年2月16 日24。