有法可依 有法必依 执法必严 违法必究
有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补
• 标准、规范性 文件客观存在
• 对零散的、各 自为政的、不 够协调的标准 及管理系统加 以整理改造、 整合
• 以最少的标准 去覆盖最大的 范围，扩大标 准的适用范围
• 减少不必要的 重复或多样化
• 打好基础，再 上台阶
• 标准化的目的 是追求最佳秩 序和最大效益
（2）系统性
覆盖： • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
（3）层次性
• 不是简单的标准文件的集合 规划蓝图 库存标准目录
• 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层（起 指导、制约作用）
213 职业 健康 管理
214 环境 管理
215 信息 管理
216 体系 评价 管理
217 标准 化管 理
2011 方针 目标 管理
2012 市场 营销 管理
2013 合同 管理
2014 财务成 本定额
管理
218 财务 管理
2015 人力 资源 管理
（5）企业标准体系表 文件组成
• 结构图 • 明细表 • 汇总表（统计表） • 编制说明
a. 结构图形式——序列结构
GB/T 15497—2003 图1
技术基础标准
设计技术标准
产品标准
采购技术标准
信息技术标准
工艺技术标准
环境技术标准
职业健康 技术标准
产品
（软件、硬件、流程性材料、服务）
半成品技术标准
2、企业标准体系
（1）定义——企业内的标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。（3.4）
（2）组成——技术标准体系为主体， 以管理标准体系和工作标准体系相配 套。 （5.1a））
企业标准体系结构
企业方针 目标
企业标准化管理 规定和基础标准
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003 工作标准体系
• 标准体系是一种包括现有和 应发展标准的全面蓝图。
• 标准体系表是标准体系的表 述形式
（4）编制企业标准体系表的参照标准
GB/T 13016—1991 标准体系表 编制原则和要求
GB/T 13017—1995 企业标准 体系表编制指南
GB/T 15497—2003 GB/T 15498—2003
国标
行标
地标
企标
项
目
合 总 强 总 强 总 强 已 待计
数 制数制 数 制有订
技术标准
管理标准
工作标准
合计
注1：可按各子体系的每个要素分别进行统计 汇总。
注2：与国际标准一致性程度、待收集等情况 也可列入表中。
e. 编制说明内容 • 编制体系表的依据及要达到的目标 • 与国家标准规定的差异及原因
与企业实际生产、服务的符合性
企业标准体系 的建立
一、概述
1、建立标准体系的原则
（1）目的性 • 理清思路 • 理顺关系 • 建立体系，指导生产、服务
• 标准化是企业技术、生产、经营 工作的基础
• 为企业的各类管理体系提供技术、 管理的基础
• 运用简化、统一、协调和优化的 标准化原理，借鉴先进管理理念， 依据标准规范管理
• 原则
• 每层（子体系）都可能有标准
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
（5）科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
200 管理基础标准
201 经 营 综 合 管 理
202
设计 开发 与创 新管 理
203 采购 管理
204 生产 管理
205 质量 管理
206 设备 与基 础设 施管 理
207 测量 、检 验、 试验 管理
208 包装 搬运 贮存 管理
209 安装 交付 管理
210 服务 管理
211 能源 管理
212 安全 管理
设备、基础设施 工艺装备技术标准
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
技术基础标准
设产采工半设
检测 包 安
服 能 安职 环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务 源 全 业 境 息
技 标 技 技 品 基 验检 搬 交
技 技 技健 技 技
术 准 术 术 技 础 收 验 运、 付
术 术 术康 术 术
标
标 标 术 设 和、 和 贮 技
标 标 标技 标 标
准
准 准 标 施 试 试 存、 术
准 准 准术 准 准
准 和 验验 标 标
标
工 方设 志 准
准
艺 法备 技
装 技技 术
备 术术 标
GB/T 15498—2003
3、企业标准体系表
建立企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 （1） 定义——企业标准体系的标 准按一定形式排列起来的图表。
（GB/T 15496-2003 3.5）
（2）标准体系的组成单元是标准。
（GB/T 13016-1991 2.1）
（3）企业标准体系和企业标准 体系表的联系
编制明细表应注意的地方
• 标准应一一细列出——汇编本或几个 标准合一不行
• 排列应有序——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编——数据库、统计 • 每一子体系另起一页——增添 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置——不重复统计
d. 汇总表格式
反映出标准构成、数量、水平、状态
• 结合汇总表（统计表），分析现有 标准与国际、国外和国内、行业的 差距和薄弱环节，今后主攻方向
• 与其他体系交叉情况和处理意见
二、标准体系的结构
1、标准体系的结构形式 例： 管理标准体系可以是一个独立的
体系，可以是多个体系的组合，也 可分成若干相互联系相互作用的子 体系。 （p.246 GB/T 15498-2003 §5.2.2）
技 标标 准
术 准准
标
准
b. 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
c. 明细表格式
代码ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准 标准 号 名称
Q/HJ25 工装
10501-1 - 2002
分类
与国 适用
国际 标准
号
国际 标准 名称
际标 准一 致性
体系
质环 健
实施 日期
备 注
程度
11
Q/HJ26 工装
11
10501-2 -2003 编号